安奈児はIPOの株式募集書の上場を再度披露しました。

最近、子供服ブランドの安奈児は再度IPO募集書を披露しました。2500萬株を超えないで深交所に登録して、総募金は5.57億元です。

募集書の情報によると、募集後の資金はそれぞれマーケティングセンターの建設、設計研究開発センターの建設、情報化建設及びその他の主要業務に関連する運営資金の4大プロジェクトに使用される。

安奈児によると、會社は直営加盟を結合し、階層構造が合理的で、分布範囲が広く、オンラインラインの下で補完することを特徴とする端末小売ネットワークを段階的に確立した。

子供服の販売ルートには主にデパートの共同販売店、ブランド専門店などのルートと電気商プラットフォームのオンラインルートが含まれています。

「Annil安奈児」の前身は「安尼爾子供服店」です。

ブランドは1996年に創立されてから20年以上の歴史を持っています。中高級子供服業務を主に扱う自社ブランドの服裝企業です。

子供服の製品価値チェーンにおける自主的な研究開発設計、サプライチェーン管理、ブランド運営普及及び直営と加盟販売などの核心業務に従事する。

また、會社の製品は大きい子供服と子供服の二つの種類をカバーしています。上著、上著、ズボン、スカート、

ホームウェアなどの品數が多いです。

中國商業連合會の統計によると、2015年度の全國大手小売企業の子供服販売ランキングでは、「Annil安奈児」ブランドの子供服の総合市場占有率が業界第4位となり、國內ブランド、非スポーツブランド、そして大子供服の3つの分野で業界第2位となった。

その投資書の連結利潤表から見ると、203-2011年の安奈児の営業収入はそれぞれ7.06億元、7.93億元と8.40億元で、純利益はそれぞれ5611.51萬元、7896.89萬元と7090.86萬元で、営業収入と純利益は基本的に上昇傾向にあります。

注目すべきは、2013年から2015年までの安奈児の主要業務粗利率は平均59.42%で、2016年1月から6月までの平均粗利益は60.81%で、同期のバラバラの粗利益は42.7%である。

この比率は業界で高い水準を維持している。

百貨店の提攜において、安奈児は天虹百貨店、華潤萬家、茂業百貨店、広州百貨店など多くの有名な商業グループと広範な提攜を結び、數多くの中高級百貨店に進出しました。

中高級百貨店のルート資源を占有して、一方は會社の中でハイエンドのブランドの位置付けに合って、一方はこの種類の百貨店のわりに良い商業環境と取引先の流量、會社の販売収入の持続的で、安定的な増加のために重要な基礎を打ち立てました。

オンラインチャネルの面では、2009年に寶ネットにオンラインショップを設立し、消費者ネットショッピングと電子商取引の発展傾向に順応するために、専門的な電子商取引センターとオンラインカスタマーサービスチームを設立し、モバイルe-コマース業務を強力に発展させました。

2013年度、2014年度、2015年度と2016年1-6月に、電力事業チャネルの売上高が主要業務収入に占める割合はそれぞれ8.60%、11.77%、16.82%、18.64%で、持続的な上昇傾向を示している。

募集書によると、安奈児は2016年6月30日までに全國31の省、自治區及び直轄市に1466の小売店を設立し、淘寶、天貓、唯品會、京東など多くの國內有名な電子商取引プラットフォームでネット販売ルートを確立した。

直営と加盟を組み合わせた販売モデルでは、直営は依然として安奈の主力方式である。

2016年6月末時點で、直営店の數は952店で、オフライン店舗の総數は64.94%である。

売上高のうち、加盟モデルの収入は減少傾向にあり、2013年度、2014年度、2015年度と2016年1-6月の比率はそれぞれ33.31%、30.81%、24.75%、15.80%を占めている。

高級子供服を主に扱う自社ブランドのアパレル企業として、安奈は「Annil安奈児」という子供服ブランドを持ち、主な収入はこのブランドに由來していますが、そのブランドに頼りすぎて心配されています。

これはたとえ上場に成功したとしても、「Annil安奈児」ブランドがブランドの評判に深刻な影響を與えるという意外な事件が発生したら、商品イメージは大幅に割引され、會社の経営業績に直接影響を與えます。

昨年6月、広東省品質技術監督局は広州、深セン、珠海、スワトウ、佛山、恵州、東莞、中山、江門、掲陽など10の地市（區）53社の生産企業の100ロットの幼児用ニット服飾製品を抜き取りました。

抜き取り検査の結果、深セン市安奈児株式會社が生産した2つのAnnil安奈児の子供服は抜き取り検査で不合格となりました。

調査によると、安奈さんは今回のIPO募集方向もまだ新築ブランドには觸れていないという。

在庫はもう一つの大きな潛在的なリスクであり、その募集書によると、在庫の規模は持続的に増加している。

2016年6月末、2015年末、2014年末と2013年末、會社の棚卸資産の帳簿価値はそれぞれ22452.14萬元、23092.67萬元、21295.76萬元と18278.43萬元で、流動資産の比重はそれぞれ54.98%と59.72%と52.07%と55.14%である。

安奈児はこれに対して、會社は

直営ルートとの拡大が続き、店頭商品などの在庫規模の増加をもたらした。

また、各年末の在庫商品と発送商品の規模変動も気候異常変化などの影響を受けています。

企業會計準則に基づき、會社は2016年6月30日までに棚卸資産の評価損失引當金3045.33萬元を計上し、在庫殘高の11.94%を占めている。

同時に、在庫回転率もますます低くなっています。

2013年度、2014年度、2015年度と2016年1-6月の在庫回転率はそれぞれ1.76、1.64、1.50、0.75である。

これは、在庫資産の現金化能力がますます弱くなり、在庫及び在庫を占用する資金回転速度がますます遅くなっていることを示しています。

安奈児氏によると、將來はフレキシブルなサプライチェーンを構築し、スター単品を作り上げることによって、會社の収益力を高めることができる。実體店舗を継続的に開拓し、最適化し、電気商家とO 2 O運営モデルを積極的に発展させ、実體店と電気商流路の市場占有率を強化し、向上させる。

今後はさらに直営店の分布を拡大していく予定で、今回は

投資する予定のマーケティングセンターの建設プロジェクトは295の直営店を建設します。その中には212の百貨店チェーンと83のブランド専門店が含まれています。

會社はマーケティングセンターの建設プロジェクトを実施することを契機として、デパートの連営店の配置を最適化し、その単獨店舗の効果を高めると同時に、ショッピングセンターの店舗を開拓するなどブランドイメージを高める専門店を開拓し、そして購入と賃貸を組み合わせて優良品質の商業圏の水路資源を獲得し、さらに直営店の比率を高め、全國販売ネットワークの配置を改善する。

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