供給側の改革の下で服裝企業はどうやって在庫を突破しますか？

在庫高、店舗縮小、「閉店ラッシュ」…一時期以來、業界の不景気のため、伝統ブランドのアパレル企業の狀況はずっと続いています。注目されている中國のファッション小売業のリーダーであるメットスウェーデンは赤字が続き、3年間で1500店を閉店しています。

高在庫低利益

公開記事によると、國內ファッション小売業のリーダーシップ企業のメットスボンバーは高在庫に悩まされてもう數年になりました。年報によると、2016年上半期のアメリカ服の在庫の下落損失は1.18億元に達し、前年同期比約68%増加し、在庫回転日數も前年同期の149日間から2016年上半期の185.26日間に上昇した。

2015年に上場初の赤字に見舞われた後、アメリカ赤字の影から抜け出せませんでした。2016年第3四半期の決算によると、米邦の営業収入は47.11億元で、同8.83%伸びた。純利益は-1.54億元で、前年同期より12.73%減損した。

在庫の滯積に対して、服裝企業の対応は多くないです。記者は年報の比較データを通して、今年の上半期だけで、吉報のラインの下の店は90數軒減少しました。米連邦公告によると、店舗數は2012年の5220社から2015年の3700店に激減した。3年間で1500店余りが消えました。

店を閉める以外に、割引セールも多くのアパレル企業が在庫を持つ伝統的なやり方です。記者の訪問によると、アメリカの衣料品は毎年特売會を行って在庫を販売しています。一部の割引は三割引まであります。李寧の一部の製品はアウトレット工場の店での割引率も五割引より低いです。このような在庫一掃の方法について、業界アナリストは、大きな価格を使ってスターに代わってもらいましたが、もし割引が氾濫すれば、ブランドイメージは影響を受ける可能性が高いと考えています。

2010年以來、需要が低迷しているため、在庫がたまっているのはずっとアパレル業界の結びつきになっています。アパレル企業にとって、製品の滯積は會社の運営資金を占用するだけではなくて、會社の管理コストと利益コストをも増加して、製品の回転周期を長くして、それによって會社の全體の利益を下げます。

在庫のせいで、國內アパレル企業全體の収益狀況がよくないです。記者が小豆、ヤゴール、森馬、メルヤ、七匹狼など多くのアパレル業界の上場企業が発表した2016年第3四半期の財政報告によると、5つの有名なアパレル企業は、営業収入と利益のダブル成長を実現したのは1社だけです。

このうち、小豆は17.4億元の営業収入を実現し、同0.46%の増加となりました。森馬服飾は71.24億元の営業収入を実現し、前年同期比15.47%の増加となりました。

今の服裝の全體的な傾向は下りの區間に入ってきて、世界中で生産能力の過剰に直面しています。ヤゴールグループ會長の李如成氏はこのほど、記者の取材に応じた。

暗雲に囲まれたアパレル業界でも、明るい色が目立つ。上海から來た國內初のアパレル在庫B 2 B取引プラットフォームです。大工場の快速倉庫管理プラットフォームは業界內で密かに人気があります。大工場の劉成輝最高経営責任者によると、大工場の快速在庫はブランドの在庫の終端商品の在庫取引に位置しており、プラットフォームの獨特なB 2 Bの取引パターンによって、ブランド商と在庫の購入商がプラットフォームの公正取引に立って、既存の在庫処理ルートの多くの環節を打ち破りました。これは大工場のクイッククリアランスのステップであり、アパレル供給側の改革のステップでもあります。