かつて輝いた香港のファッションブランドespritは忘れ去られるだろう

世界服裝靴帽子網によると、香港を覚えているのは1990年以前に生まれた人だけかもしれないファッションブランドEspritが最も輝いた時代となり、2011年よりこの赤いロゴのブランド利益が98%大幅に下落した後、困難な自己救済プロセスに入り始めた。Espritは22日、2016-2017年度の中間年報データを発表し、上半期のEsprit利益は6100萬香港ドル（または786萬ドル）で、2015年同期の2.38億香港ドルの損失よりかなり改善されたが、ドイツは依然として最大の市場であることを示した。

しかし、黒字から黒字への転換は代表的ではないEsprit上半期のEspritの売上高は83.23億香港ドルで、前年同期比10.6%下落した。Espritが損失から脫出するのを本當に助けたのは、一連の値引き停止活動を行い、卸売業者のパートナーへの利益を減らし、利益のない小売店を閉鎖したことだ。つまり、Espritの利益は大規模なコスト削減の上に成り立っている。

Espritは十分に退廃しており、2007年にはH&MとZaraによって領地が徐々に蠶食され始めていたが、10年後には世界のカジュアルファッションの市場競爭がさらに激しくなるだけだった。Espritの親會社である香港思捷環球は2009年に一連の復興計畫に著手したが、激動の中で経営陣が安定を保つのは難しく、その後のここ數年でEspritの経営陣は一変し、CEOまで2期交代した。現CEOのマースホ（JoseManuel Martinez Gutierrez)はZaraから來ています。

Espritは再びお金を稼ぎ始めたが、2014年度には黒字に転じたこともあった（下図）が、線香花火の後に再び赤字に陥ったからといって、それは何でもない可能性が高い。

2014年、マースホはZaraの経験をEspritに持ち込み、サプライチェーンを簡素化し、4つのシーズン製品シリーズを構築して製品をよりよくトレンドに追いつかせ、製品在庫管理を最適化するなど、生産と販売システムを変える一連の改革に著手した。しかし、これまでEspritが再びクールになる気配は見られなかった。

　　ライバルが強くなった

2016年現在、H&Mは世界64市場に3962店を展開しているが、2015年現在、Zaraは88市場に2162店を展開しており、ユニクロについてはグローバル拡大計畫を著々と進めている。この10年間のファストファッションという生産と販売モデルは、強い収益力を証明し続け、高級既製服デザイナーとの協力も新たな消費力を吸収し続けている。しかし、Espritが従來のシステムを覆してファストファッションというゲームに再參入するには、市場の変化に追いつくのは難しい。

　　デザインはまだ魅力に欠けている

Espritの天貓旗艦店を開くと、今のEspritが何を売っているのかが見えます。EspritはかつてTommyにいたにもかかわらずHilfigerなどのブランドはデザイナーを掘り起こし、自分のデザインプロセスも改革したが、Espritの現在のデザインはまだ流行とは言えない。チェックスタンドカラーの純綿シャツは十數年前のEspritの最も古典的な製品の一つだったが、今の若い消費者を確定するのに本當に必要なのだろうか。

　　より複雑な若い世代

ミレニアル世代、Z世代、90後--若い消費者のためにどのように範囲を畫しているのか--アパレル小売業界の未來をどのように支配しているのかについて、私たちはすでに多くの議論を見てきた。彼らはいったいどのようにして購入決定をしますか。アイドルスターの代弁には本當に従うのか。どのようなルートから服を購入するのが彼らの第一選択ですか？これらの質問に対する答えはブランドごとに模索されている。若い世代の消費者にはなじみのないEspritは、このような心當たりを整理するのはもっと難しいだろう。

もっと素晴らしい記事は、世界の服裝の靴帽子ネットに注目してください。