職場の4つの女性は成功しやすいです。

熟練した技術と地道な仕事だけで、職場で余裕を持って出世したいというのは、ちょっと甘いです。

勤勉力が大切ですが、話ができて、仕事が楽になります。昇給、昇進を助けてくれます。

1、上司の指示に答えます。すぐやります。

冷靜で迅速にこのような対応をすると、上司は仕事の効率を重視し、問題を解決する決斷力があると直感的に感じられます。

迷ったら、上司を不快にさせるだけで、優柔不斷な印象を與えてしまいます。次の重要なチャンスはあなたに回ってこないかもしれません。

2、悪い知らせを伝える時：私達はいくつかの狀況に遭遇したようです。

一つの業務にトラブルが発生したり、市場に危機が発生したりしたら、すぐに上司のオフィスに行ってこの悪いニュースを報告しても、あなたと関係がないとしても、上司に危機に対処する能力を疑わせて、下手をすると上司の叱責を招くことになります。

正しい方法はあなたが余裕を持って言ってもいいです。「私たちはいくつかの狀況に遭遇したようです。

決して足場を亂さないでください。上司に収拾のつかない狀況にならないようにしてください。そして彼と一緒に戦って問題を解決してくれると感じます。

馬さんのアイデアやデザインは上司に鑑賞されました。心の中では自分の成功しないデザインに苦しんでいますが、嫉妬さえあります。上司のヒアリング能力の範囲で馬さんを褒めます。馬さんのアイデアは本當にいいです。

明暗を爭う職場で、他人を鑑賞することが上手で、上司にあなたの本性が善良だと思わせて、そしてチームワーク精神に富んでいます。

4、何か分からないことがあったら、もうちょっと考えさせてください。2時前に返事してもいいですか？

上司が業務に関する質問をしましたが、どう答えたらいいか分かりません。

「もうちょっと考えさせてください。2時前に返事してもいいですか？」という質問は、一時的にあなたを解放するだけでなく、上司にも軽率に行動しないと思わせます。

問題を解決できる職業人は、まず迅速に解決の目標を定め、目標に集中できる人です。

ある人は一日にたくさんのことをして、一日中忙しくて、効果が非常に悪いです。

なぜですか？目標が分散しています。

私は「目標分散癥」と言います。

ある人は仕事そのものだけに関心を持ち、あることをするために何かをしたり、與えられた任務を遂行するためにだけ完成したりして、この任務の本當の目的を忘れてしまいます。

ですから、私は部門経理と他の同僚に何かをする時、まずこの仕事の目標は何かを考えて、分からないならやらないでください。

職業人の

まずは優れた計畫管理能力から。

計畫は梯子の上の橫の段のようです。あなたの立腳地であり、あなたの前進の目標でもあります。

計畫段階はスタート段階であり、成功の真の鍵となる段階である。

バートン將軍は「攻撃の準備に時間がかかります。

歩兵大隊での攻撃には、少なくとも2時間の準備時間が必要です。急遽進撃すると、無駄な死傷をもたらすだけです。

戦爭では、計算で実現されたものではなく、綿密さや合理的な計畫を欠いた行動でも良い結果が得られないというものはない」と述べました。

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