日本の速いファッションは中國の良い日で終わりましたか？

かつて消費者の人気を集めていた日本のアパレルブランドが、大陸市場で戦線を縮小している。

2013年以來、グループの売上高は下がり続け、中國本土の店舗數(shù)もピーク時の600近くから495店に減少しました。

中國の小売業(yè)が不況の中、自身の競爭力が足りないHoneysは、グループの運営コストを抑えるため、2017年から3年間で約270店舗減少する計畫で、うち30社は今春までに閉店しました。

Honeys_2006年初入

甘い日本のスタイルと安い価格で若い消費者に人気があります。

ユニクロより早く中國大陸市場を開拓した日本ブランドとして、Honeysは2013年前後に國內(nèi)市場の拡大に狂おしい。

日本メディアの統(tǒng)計によると、このブランドは2014年に地方都市を含む國內(nèi)で約570の直営店を多く持ち、レジャーブランドのユニクロを大幅に上回った。

2012年度のHoneysの中國での売上高は100億円を超え、全社の売上高の17%前後を占めた。

2014年になると、Honeysの赤字が相次いでいます。

実は、Honeys以外に、日本は

伊都錦也はすでに中國本土からの撤退を余儀なくされている。

北京商報の記者によると、伊都錦グループはIIMK、MK、MK KLEIN＋、OFUN、MICHEL KLEIN、HIROKO BISなどの數(shù)十の有名なブランドを持っています。

1995年に伊都錦が中國に進出して以來、內(nèi)陸市場の開拓に力を入れてきました。一番多い時は300店以上の店舗を持っていましたが、ここ數(shù)年は販売が低迷しています。

昨年2月、投資ファンドのIntegralが伊都錦グループの株式の大半を買収しましたが、収入はまだ改善されていません。その後、伊都錦は2016年末に內(nèi)陸市場から完全に撤退しました。

現(xiàn)在、伊都錦旗の多くのブランドは臺灣臺北、桃園、新竹、高雄などに店舗があります。

また、有名靴メーカーのアサヒアサヒも、運営コストが急速に増加し、5年以內(nèi)に生産ラインをすべて日本國內(nèi)に移す計畫です。

元々はすべての商品が中國で製造されていた日本旅行箱メーカーのSUNCOも2015年に自社工場を再開し、中國生産ラインを閉鎖しました。

華堂百貨店では、Honeysなどのブランド品の積み込みが深刻で、3割に低い清倉も消費者からの問い合わせが少ないです。

また、ブランドで販売されている服のデザインも古いです。

ファッションブランドと新鋭ブランドが集まる西単大悅城、世界貿(mào)易天階など北京の主流百貨店やショッピングセンターでは、今はHoneysなど日本の平価服ブランドの姿が見られなくなりました。

ここ數(shù)年、Honeysとしっかりリンクしているのは、ブランドの3つのセールの情報です。

百貨店とのドラッグ＆ドロップにより、百貨店の閉店に伴い、これらのブランドは消費者の視野から消えていった。

Honeysなどが初めて中國市場に參入した時、

蒸し暑さの上で、上述の日本の服裝のブランドも多く選んで直営の店を百貨店の中で駐屯して、百盛、華堂などの外資あるいは日の資本の百貨は更に人気があります。

しかし、ここ數(shù)年、ショッピングセンターの急速な上昇と消費者のショッピング観念、買い物習慣の変化につれて、百貨店は厳冬に入ると同時に、これらのブランドもだんだん脫落しています。

消費者の寵愛を失った後に、Honeysなどのブランドの売上高は急激に下がって、寸土の寸金のショッピングセンターに捨てられます；華堂などの百貨店は依然としてこれらのブランドを吸い込みたいですが、しかし両者は客流の作用を引きつけてすでに大きいです。

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