私たちは職場で恨みを持つべきですか？

職場では、若気のある人たちは意見が違っています。

上司、部下がもめます。

爭いそのものは正常ですが、肝心なのは爭いの後で、ある人は心の中で憤慨して、侵犯されたと思って、「この恨みは君子ではない」という考えを生みます。

衝突そのものが避けられない以上、やるべきことは「憤懣」の感情を仕事から遠ざけることです。

実際、喧嘩が仕事のためになるところを見れば、永遠の敵はなく、永遠の利益だけが見えてきます。

物事に対して人に合わない原則の下で、ある具體的な問題について自分の意見を主張して、多くの場合は當事者雙方の敵対を引き起こすことはなく、かえって本音を聞くのを助けることができます。

上司の秀才に対して、上司から少ない給料をもらっています。

その結果、友達は彼に注意をしました。社長はこんなに悪いから、やらなくてもいいです。でも、そんなに長く働いてもいいですか？もっと勉強して転職したら、彼に損失が大きいです。

若い人がそれが正しいと思ったら、初めはいつも

また、各種の技能をこっそり勉強し、ビジネス文書の書き方、コピー機の修理、労働者の操作技能…

半年後、友達が彼にどこで高いですか？と聞いたら、「ありがとうございました。私の社長は今私を見直して、昇進して、給料を上げています。彼とは今は仇もないし、仲がいいです。この話は友達も驚きました。

けんかは一生のうちで、子供から大人までどこにでもいます。

しかし、子供たちの喧嘩の時間は短いです。特に3歳まではお互いに恨みを持たないです。

研究によると、けんかは子供の社交能力と積極性を育成することができます。特に自己意識の次第に発展するにつれて、これは彼らの自制に役立ち、他人を理解し、思いやりに富んでいます。

職場は世の中で、世の中があればあります。

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「四大皆難空」の凡人として、恨みを持たないことをやり遂げるのは極めて少なく、聖明さえ李世民の皇帝の模範として、魏征のために彼の鳥を殺したことがあります。

しかし、これは重要ではありません。重要なのは、どれぐらいの時間があれば、どれぐらいそれを忘れられますか？そして肝心な反省を覚えているように、歴史を銘記するのは恨みを継続するのではなく、歴史を鏡とするのです。

職場の人として、才能を持っていて、自分の置かれているプラットフォームが自分に十分な発展空間を與えていないと感じることが多いです。管理者としては、職場の部下が自分の才能を十分に発揮していないような気がします。社員は生活を楽しんだり、家庭に関心を持ったりすることを口実にして、職場で一生懸命に働いていません。

ある職場の知者はかつて言ったことがあります。企業の中核メンバーは、勵ましのない、認められない、助けがない、理解できない、寛容さがない、退路がない、ストレスの場合だけ、チームと一緒に勝利します。

もし一人が他の人の勵ましによって光を放つなら、せいぜい電球だけです。

企業に必要な基幹者はエンジンであり、我々はエンジンになり、メンバーを輝かせなければならない。

すべての人はすべてこのような決定があるべきで、このように団はようやく堅苦に耐えられます。

「職場のエンジン」という概念は、「歯車文化」に対して、レノボの創始者である柳伝志が社員に宛てた手紙の中から見つけられます。

柳伝志は香港の従業員を連想して仕事をするのが厳格で、いつも正直に社長の命令を実行して、これは歯車のようで、1つの良い使う小さい部品で、効率はとても高いことができて、しかし自身は動力を生みません。

連想が提唱するのは「エンジン文化」で、最高経営層は大きなエンジンで、中間層のリーダーは同期の小さなエンジンであるという意味です。

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