長(zhǎng)園と鷹がシックス?シグマ指導(dǎo)訓(xùn)練を?qū)g施

世界服裝靴帽子ネットによると、3月6日、長(zhǎng)園タカ狩りを知能科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社は企業(yè)経営陣に対して2日間のシックスシグマ指導(dǎo)テーマの訓(xùn)練活動(dòng)、訓(xùn)練講師は長(zhǎng)園グループ本社から來(lái)て、豊富なシックスシグマ教育経験を持って、今回來(lái)て鷹と深い訓(xùn)練を展開して熱烈に歓迎されました。

シックス?シグマは、1986年にモトローラのエンジニア、ビル?スミス氏が提案した管理戦略で、顧客と企業(yè)の両方に集中しながら顧客の改善方法を最終的に行うことから始まった。シックスシグマの企業(yè)での運(yùn)用は顧客の要求を全面的に満たし、財(cái)務(wù)効果を高め、企業(yè)管理能力を大幅に向上させ、企業(yè)運(yùn)営コストを節(jié)約し、サービスレベルを向上させることができ、企業(yè)の持続的な進(jìn)歩と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を維持する必要がある。

今回のシックス?シグマリーダーシップ研修は、主に「DMAIC」方法論、「シックス?シグマ成功実施要素」、「シックス?シグマ推進(jìn)におけるリーダーシップの役割」など8つの內(nèi)容について行われた。訓(xùn)練の過(guò)程で、訓(xùn)練講師は和鷹學(xué)習(xí)者と積極的に相互作用し、討論の一環(huán)を巧みに設(shè)置し、授業(yè)の內(nèi)容と実踐を有機(jī)的に結(jié)合させ、授業(yè)の內(nèi)容を豊富にしながら退屈な理論知識(shí)を簡(jiǎn)潔にし、深く淺く説明することができる。

グローバルとしてファッション産業(yè)インターネット+、インテリジェント製造、インテリジェント物流をシームレスに融合させた包括的なソリューションを提供する専門サービスプロバイダ、長(zhǎng)園と鷹インテリジェントテクノロジー有限會(huì)社は、今回のトレーニングを通じて知識(shí)を習(xí)得しただけでなく、実踐にも活用し、個(gè)人から會(huì)社への全面的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。

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