泉州本土のスポーツブランドがハイエンド消費者市場に參入

中高級消費者層を配置し、泉州本土のスポーツブランドはそれぞれ異なる経路を持っており、あるいは多種のスポーツ産業形態が協調的に発展し、あるいは國外の中高級スポーツブランドと協力している。最近、多くの泉州本土のスポーツブランドの動きが頻繁になっている：韓國のハイエンドアウトドアスポーツブランドKolonを代理店として、貴人鳥は威康フィットネスの100%株式を買収する予定だ。3月12日、貴人鳥はウィコンフィットネスの株式100%を買収する取締役會の事前案を発表した。會社は株式の発行と現金の支払いを結合してウィコンフィットネスの100%株式を買収する予定で、取引価格は27億元に初歩的に確定した。會社は株式を発行する方式で威康控股が保有する威康健身の75%の株式を購入し、現金を支払う方式で上海旭羽が保有する威康健身の25%の株式を購入した。

ウィガンフィットネスは2007年に設立され、參加者は相対的にハイエンドなホワイトカラーとかなりの若者で、現在會員數は80萬人を超えている。威康フィットネス傘下のフィットネスクラブは主に上海、北京、重慶、杭州などの國內の1、2線の中核都市に分布している。2016年12月31日現在、ウィガンフィットネスとその子會社は傘下の子會社合わせて97社あり、そのうち82社が開業している。貴人鳥氏によると、今回の取引を通じて、會社の業務範囲をスポーツフィットネス分野に拡大することは、戦略の高度化を実現するための重要な措置だという。

実際には、泉州本土のスポーツブランドはハイエンド消費者市場を開拓し続けている。2017年2月末、安踏は傘下の完全子會社が韓國の高級アウトドアスポーツブランドKolonの合弁會社と合弁契約を締結したと発表した。合弁會社の事業は中國本土と香港?マカオ?臺灣地區でKolonブランド製品を獨占的に経営し、販売することである。Kolonは韓國のアウトドア用品市場で2位で、過去3年間で売上高が2桁成長していることが分かった。安踏氏によると、代理店のKolon氏はブランドの多元化を推進し、ハイエンド消費者層を獲得するためだという。

2013年、2014年に2年連続の売上高、純利益がマイナス成長に見舞われた後、貴人鳥戦略の高度化を開始し、「伝統的なスポーツシューズ業界の経営」から「スポーツアパレル用品の製造を基礎として、多種多様なスポーツ産業形態が協調的に発展するスポーツ産業化グループ」へと転換した。これまで、貴人鳥は2億4000萬元で虎打に出資し、3億8300萬元で名靴庫を買収し、1億元で星友科學技術を増資し、2600萬ドルでAND 1を代理し、今回の27億元で威康フィットネスの100%株式を買収するなど、いずれも上述の戦略的アップグレードを実行している。

業界関係者の分析によると、これまでの財務パフォーマンスを見ると、貴人鳥の投資配置は依然として會社の業績表に反映されておらず、上述の転換動作も上場企業の資産負債率を上昇させている。2015年第3四半期から2016年第3四半期までの1年間で、會社の資産負債率は約15ポイント上昇し、61.6%に達し、業界の高いレベルに位置している。そして、ウェコムフィットネスの今回の推定値はすでに會社の資産レベルをはるかに超えているので、貴人鳥にとって、今回は買収する會社に価値があるかどうかはまだ観察しなければならない。

貴人鳥がスポーツ産業內の多様な業態を配置するのに比べ、安踏の代理と買収合併の動きは主に他のスポーツブランドとの提攜や新規店舗、ルート建設に集中している。2009年末には、イタリアのハイエンドスポーツファッションブランドFILAの中國事業を買収し、現在FILAは中國本土と香港、マカオ地域に800店近くの店舗を構えている。また、昨年には日本のハイエンドスキースポーツブランドのディサントと合弁會社を設立し、國內に6店をオープンした。ここ數年來のFILA中國事業の良好な運営と、同ブランドがアンタンにもたらした業績向上の原動力を考慮して、業界內でもアンタンのM&Aやハイエンドスポーツブランドの代理店のやり方をよく見て、アンタンの中國スポーツ用品市場、特にハイエンドスポーツ用品の業務分野を開拓したと考えている。

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