中國の対外貿易企業は多くの困難にぶつかった。

ここ數年來、様々な原因のため、中國の対外貿易企業は多くの困難に出會いました。

外國からの需要が低くなり、商品が生産された後、外國からの需要がなくなり、大量の在庫が溜まることになりました。生産した製品は海外での販売にも適しています。あるいは企業自身は國內で適切な販売ネットワークを確立していません。

これは多くの理由があります。このような狀況を導いた一つの重要な原因はこれらの企業の貿易モデルであり、しばしば伝統的な貿易モデルであり、つまり「貿易1.0」です。

伝統的なパターンは、ペアの線の下での貿易モデルを意味します。

外國側の需要が連続的に増加している狀況で、対外貿易生産企業の規模が急激に拡大し、殘業して注文を完成する必要があります。

しばらくの間、雙方も信頼を蓄積しました。その結果、電話一つでさえ手付金が必要ではないので、外國貿易企業は外國の必要な製品を生産し始めました。

時には、企業は過去の注文によって、將來の生産規模を配置することもあります。

長年來ずっと大丈夫です。

しかし、ついにある日、外國からの需要が急激に下がり、商品の在庫が増えただけでなく、原材料も在庫ができました。

伝統的な貿易モデルは、市場の中斷の問題が発生しやすいことがわかります。

この面では、原始的に蓄積された信用は市場の持続可能な発展を確保する役割を果たしていません。

この「対外貿易1.0」は、対外貿易企業が既存のインターネット技術を利用して、その伝統的な対外貿易業務を開拓することを排除しない。

インターネット時代には、多くの外國貿易企業がインターネット技術を利用し、自分で自分のデータを蓄積し始めました。

しかし、これらの企業はインターネットに接続しただけで、つまりインターネットを利用してデータを転送し、取引を完了します。

これらの企業はインターネットを利用して、確かに自分にもっと多くの貿易機會を接觸させて、自分に市場を開拓させました。その上、あるものはさらに取引信用を蓄積しました。

信用が足りないので、秩序維持のサポートが拡張されます。

しかし、インターネット時代において、長年のお得意様の信用も、変化の激しい市場の前では、変わるということが指摘されています。

実際に信用が累積すればするほど、予防措置が少なくなります。実はリスクの蓄積は減少していないだけでなく、さらに増大しています。

だから、「インターネット＋貿易」の時代は、機會が點在して広がる時代であったが、秩序的に拡大した時代ではなかった。

これはインターネットを何年も発展させましたが、「インターネット＋」の潛在力はずっと発揮されていません。

いくつかの外國貿易企業は外國貿易情報の検索と需給をラインの下から大きなデータのサポートがないオンラインプラットフォームに変えました。つまり、_;は「外國貿易2.0」に入ります。

一部の外國貿易企業は外國貿易情報の検索と需給をラインの下から大きなデータのサポートがないオンラインプラットフォームに変えました。つまり「外國貿易2.0」に入ります。

大きなデータサポートが不足しているため、オンラインの対外貿易の電子商取引プラットフォームは外國貿易の電気商と輸入者に対する信用狀の募集、需給の正確なマッチング、信用保障サービスとその他の金融サービスなどのサービスは限られています。

しかし、ビッグデータは「インターネット＋」を使い、秩序維持の知恵を得ている。

もちろん、ビッグデータは企業が自分でやるのではなく、さもなくばまたドット狀のものです。小さなデータとしてカウントするしかないです。

ビッグデータは、プラットフォームでやります。

プラットフォームの中で、靜的にこのように想像することができます。多くの企業が自分を見せて、買い手を探しています。多くの企業が製品を探しています。売り手を探しています。

その結果、売り手は多くのバイヤーを見つけ、買い手は多くの売り手を見つけました。

在庫のあるものは在庫を點検しました。生産潛在力のあるものは生産力になりました。生産力のあるものはさらに生産能力を拡大しました。

高度な在庫社會は、インターネットのプラットフォームの役割、大きなデータの役割のために、多くの情報非対稱性の問題を解決し、市場効率を向上させ、特に秩序次元で市場を拡大している可能性が高い。

このプラットフォームを國際プラットフォームとしてイメージすれば、全世界の企業はこのプラットフォームに進出し、どれぐらいの市場取引を増やしますか？

壁面の環境保護裝飾材料を取り扱う北京の通藍海公司を例に挙げて、関連責任者によると、大データ時代に十分発展した會社です。

これは特色があって、壁面の環境保護の裝飾材料を作る會社です。フルネームは北京通藍海科技株式會社です。

設計、研究開発、生産、販売、ブランド、一體に運営されている新型立體壁面裝飾材料サプライヤーです。

調査の中で、私達は會社が市場の発展の中でかつて2回の大きい転換を経験したことを知っていて、一回は2009年で、會社の発展は極めて大きい困難に出會いました。

その時、ちょうど広州交易會に間に合って、そこで、意外にも1筆の韓國人の注文を受け取って、小さく1筆のお金を儲けて、やっと會社のをさせました。

起死回生

第二回は、意外にもクローズドの中でネットのプラットフォームと知り合いになりました。

最初の環球資源と中國製造網から、今まで高度に依存されてきたアリババ國際プラットフォームです。

インタビューでは、通藍海公司の擔當者はアリプラットフォームの利用が會社の発展に実質的な影響を與えたことを認めました。

張総経理によると、現在のアリーのプラットフォームの顧客量は広交會以外のもう一つの主要な部分であり、アリープラットフォームの販売量はすでに會社の総販売量の40%を占めています。

ブルーオーシャンを通じて、アリババ國際プラットフォームの急行に乗りました。會社のお客さんはすでに世界中に分布しています。主要なお客さんはアフリカ、ヨーロッパと北米に集中しています。

中小企業と海外のスーパーチェーンの注文量はとても大きいです。彼らは會社の主な取引先です。

「ネットのプラットフォームがあって、昔は考えられなかった大量の在庫はもう問題ではありません。ネット時代は余裕を持っています。」

ブルーオーシャンの擔當者はこう言いました。

もちろん、上記は靜的な想像に過ぎません。

ダイナミックなプラットフォームとして、プラットフォームの成長、企業の各方面の行動は、プラットフォームの上で一連のデータ、つまりビッグデータとして表現されています。

これらのデータが蓄積された結果、データ自體が製品になります。

すると、プラットフォームはデータプラットフォームに変わり、データは製品になります。

プラットフォームの各ノードがデータを生成し、これらのデータを包裝し、発掘し、分析し、各種データ報告を形成し、関連分析を行い、また製品を分析することができます。

そして、データプラットフォームは、製品を分析するプラットフォームとなった。

ここでは、データと分析製品は市場価値があります。もちろん、製品としても取引できます。

プラットフォームはまたデータ取引プラットフォームと分析製品取引プラットフォームとなった。

更に重要なのは、プラットフォーム自體も多くの大きなデータを集めて、プラットフォーム內の企業とプラットフォーム外の企業にマクロとミクロのデータサービスを提供し、さらには様々なデータ加工製品を提供することです。

義烏市溫投出入有限公司は以上の理念を認めた企業です。

創始者の劉さんは本格的な溫州人で、50歳近くですが、インターネットとのつながりを通して、彼女の顔に書いたのは青春と活力に満ちています。

彼女の會社はマフラー、アクセサリー、ベルト、下著、靴などを主に扱っています。伝統産業に屬しています。

2008年にネットのプラットフォームの取引が盛んになり始めました。劉さんは情熱的にインターネットを通じた取引の各種ルールと方法を勉強し始めました。すぐにネットの対外貿易プラットフォームの使用技術をマスターしました。また、アリさんの百人の新外國貿易者の選奨において、自らの強い精神によって、アリさんの対外貿易の電気商の運営パターンを徹底的に勉強し、伝統産業がインターネットを通じて「新外國貿易」の経営に成功しました。

彼女はまた、100人以上の外國人と彼女の経験を共有しました。

アリの「新対外貿易」の理念をより多くの外國貿易人に伝えることによって、アリの対外貿易のプラットフォームはますます効率的になり、実務と活力に満ちています。

現在、劉さんが創設した溫投公司は絶えず革新しています。阿里國際駅に頼って対外貿易業務の開拓に成功しただけではなく、阿里國際駅ネットビジネス孵化センターを開設して、孵化された企業ごとに51%の株式を掌握して、これらの企業の創立者を育成し、阿里國際駅を設立し、オンライン貿易の受注を指導しています。

このようなビジネスモデルによって、多くの若い世代が経営の良い新外國貿易企業を孵化させました。

上記のケースの中で、劉さんの企業自身はとても良い信用を構成しました。

秩序の次元では、企業の信用を動的に評価し、記録することができます。異なる企業に対しても異なる信用サービスを提供することができます。

このように、大きなデータプラットフォームの中で、信用そのものが商品になって、価値があります。

信用のある企業は信用を売ることができますが、信用が足りない企業は信用を借りることができます。

もっと重要なのは、プラットフォーム自身もそのために様々な信用を集めています。これらの信用は信用不足の企業間の取引にも貢獻できます。同様に、一般市場取引における信用パラドックスを解決できます。信用累積が多ければ多いほど、信用リスク予防投資が少なくなり、內在リスクが多くなります。

したがって、「インターネット＋ビッグデータ＋対外貿易」は、「中國新対外貿易モデル研究報告」による「新式対外貿易エレクトビジネスプラットフォームモード」、すなわち「対外貿易3.0」、または「新対外貿易」であり、その內包は「オンライン需給情報プラットフォームによって、ビッグデータサポートを利用して、グローバル貿易の大生態を作る」というものである。

國際駅は國際的な情報と取引のプラットフォームです。

「中國新対外貿易モデル研究報告」によると、「取引の達成は時空を超えており、いつでもどこでも取引が成立する」ということになります。そして、「十分な數量の需給に伴って、雙方がプラットフォームにとどまっており、ビッグデータの使用は正確なマッチングと需要の促進に役立つと思います。

言い換えれば、新しい対外貿易プラットフォームは取引効率を大幅に向上させ、取引數量が幾何級數倍に増加させます。

もちろん、外國貿易にしても、國內貿易にしても、市場があれば、政府の統制、特に稅金に関わることになります。

インターネット貿易に対して、政府の秩序はずっと良く稅金を徴収する方法がありません。

政府の秩序が高度に地盤化されているため、インターネットは地盤化が高度に進み、インターネットに対する稅金徴収、特に地方稅は基本的に不可能です。

産地に対して課稅？決算地に対して課稅？消費地に対して課稅？賦課地に対して課稅？物流課稅？政府の秩序にとっては、このいくつかのところは同じところが一番いいです。最高の稅金が課稅されますが、インターネットにとっては同じところではないかもしれません。また、その一環で稅金を徴収すると、事業がその地から逃げてしまう可能性があります。結局、稅率はありますが、稅金はありません。

國際貿易がずっといいです。商品の輸出入が必ずあります。

輸出入の関門では、貨物に対して稅金を徴収したり、稅金を還付したりすることができます。

しかし、政府の秩序のこの関門は、実際には、企業、特に中小企業に大きなコストを支払わせます。

中小企業は一般的に生産量が少なく、取引量も少なく、利益も非常に薄いため、結果として政府の秩序に関することが多く、自ら交渉する必要があると、中小企業は撤退を余儀なくされる可能性が高い。

このような狀況の下で、「一達通」が設立されました。アリババ傘下の対外貿易総合サービスプラットフォーム會社です。

「報告」によると、一達通は「中小企業向けに、インターネットの電子商取引手段を採用し、一駅式であらゆる輸出入環節サービスを提供し、商品検査報告、輸出稅金還付（稅務）、稅関通関申告、銀行融資と外貨業務、保険（貨物保険と信用保険）、國際國內物流などを含む」と紹介しています。

このサービスプラットフォームを通じて、中小企業の輸出入業務は一つの窓口を通じて完成できます。

このラインの下でサービスして、新しい対外貿易の高度の分散している流れのを解決しました。

秩序と地盤化の政府秩序とのドッキングの問題によって、知恵対外貿易は伝統的な対外貿易のように、順調に通関、納稅、あるいは稅金還付ができます。

アリババはまた、オンライン取引プラットフォームとオフラインサービスプラットフォームで沈殿したデータを利用して、信用データを収集し、その上で金融サービスを提供しています。

これは秩序の次元から言えば、拡大したインターネット市場の秩序をビッグデータを通じて原始的な取引秩序と動的にドッキングしたものである。

したがって、アリババの新しい対外貿易モデルは、「オンラインクロスボーダープラットフォーム、ビッグデータのサポートを利用して、世界貿易大生態の新たな対外貿易モデルを作成する」という意味であり、「大プラットフォーム、大データ、大生態」の対外貿易モデルである。

この対外貿易のモデルは、筆者にとっては「知恵対外貿易モード」です。

この対外貿易のモデルは、簡単な「インターネット＋大データ＋外國貿易」のように見えますが、実は各秩序の発展とドッキングです。

ここで注目すべきなのは、企業、特に中小企業は新しい対外貿易とドッキングしやすいですが、高度に地盤化した政府秩序の介入によって、新外國貿易には非地盤の拡張市場秩序と地盤化した政府秩序との間の一貫性が現れていません。

アリババはオフライン集中サービスを通じてこの二つの秩序の衝突を緩和しましたが、根本的には両者の衝突を解決していません。

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