H&Mは自分で建てた電気商のプラットフォームを選ぶと主張していますが、今はどうですか？

オンラインストアは35の市場をカバーしています。

世界服靴ネットによると、2014年にネットショップが発売されて以來、

eコマースでの販売の伸びは予想をはるかに超えています。特に中國市場です。

H&M大中華區(qū)社長のMagnus us Olssonさんは以前、「オンラインで買い物したい人がもっと多い。実體店舗でもH&Mネットショップでも、中國の消費者がH&M及びH&Mについて見てきた」と話していました。

情熱をこめて

ところが

ユニクロ、GU、GAP、FOREVER_21、C&A、TOP SHOP、SPAOなどの他のファストファッションブランドが違っているのは、H&Mは現(xiàn)在はいかなるエレクトビジネスプラットフォームにも進出しておらず、自社ウェブサイトhm.comを通じてオンライン業(yè)務(wù)を発展しています。

世界服裝靴ネットによると、H&Mは2016年、日本、ギリシャ、カナダ、韓國などのエリアでH&Mオンラインストア11店舗をそれぞれ新たにオープンした。

（他にも、アイルランド、クロアチア、スロベニア、エストニア、ラトビア、リトアニア、ルクセンブルクなど）。

2016年度までに、H&Mグループは全世界64市場に4351店舗を開設(shè)し、そのうち35の市場にオンラインストアを開設(shè)しました。

電気商のプラットフォームを建設(shè)してから、有利にも弊害があります。

オンラインストアを建設(shè)することにより、ブランド側(cè)はユーザーインターフェースとコンテンツの設(shè)計においてより自由度が高くなり、H&Mが統(tǒng)一された明確な國際イメージを維持できるようになります。同時に、関連データを取得する際にも迅速になり、分析の流れもより速くなります。

しかし、有利には弊害があり、このような獨自のルートによって電気商を発展させるやり方は、業(yè)界から「保守的すぎる」と言われています。

以前、貓服飾の劉秀雲(yún)さんは世界の90%の國際ファッションブランドがすでに天貓に入って旗艦店を開設(shè)していると明らかにしました。

今の大部分のファーストファッションブランドは基本的に複數(shù)の電気商の販売プラットフォームを敷いています。

「流量擔當」のエレクトビジネスプラットフォームと協(xié)力しないと、ブランド伝播に自然に影響があります。

これに対して、Magnus＿Olssonは、マルチチャネルの発展は速いファッション業(yè)界の未來の趨勢の一つであり、「他の國に比べて、中國の消費者は支払い、交流及びインタラクティブな面で非常にリードしている」としていますが、現(xiàn)在H&Mはプラットフォームと実體店を通じてマルチチャネルの販売プラットフォームを形成したいと願っています。

今年は香港とマカオの電気商を開通する予定です。

H&Mグループは2月28日現(xiàn)在の2017年第1四半期の業(yè)績報告を発表した。

報告書によると、H&Mグループは全世界の65の市場で4400の支店を超えています。

H&Mグループは今年、ネット市場をトルコ、臺灣、香港、マカオ、シンガポール、マレーシアの6つのウーシマー県まで拡大する予定です。

また、2017年には新たなブランドArketを発売して販売を促進しています。（詳細は下記の通りです。H&Mは新しいブランドArketを発売し、カフェを設(shè)立すると発表しました。）H&MグループはARKETに大きな期待を寄せています。Arketロンドンの初めての店がオープンすると同時に、ブランドは一気にヨーロッパ18カ國でオンラインストアをオープンします。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。