VRとARの技術は主流に納まってファッション産業の新しいエンジンになりますか？

アップルのiPhoneが登場したのは10年前で、この攜帯が人間の日常生活にどれほど変化しているかを知る人は少ない。

今、iPhoneが登場する前の攜帯電話業界のように、津波のように海を覆す革新的な波の流れが次々と発展している技術のプラットフォームを迎え、カナダのメディア理論家、マーシャル?マクルーハンはこれを「人類間の新しいモード（new patterns of hman assion）」と呼んでいます。

長年以來、バーチャルリアリティー（仮想現実）

）現実を強化し（AR、コンピューターを生成する內容を現実世界の視點に重ねた技術）SF小説ならではのものです。

両者の未來には疑念論も多い。

しかし、ムーアの法則によって、プロセッサ、スクリーン、その他のコンポーネントがスマートフォンのサプライチェーンから現れ、日常商品化されました。VRとARはついに主流に利用される準備ができました。

2014年に戻って、初期VR技術の開拓者クリスミルクはVRの深遠な力について説明しました。

映畫を見る時、実際に見たのは部屋の中でこの長方形の枠の中の映像で、あなたの脳はこれらの映像を全世界に変えます。

しかし、これが真実ではないとわかっていても、あなたはそれに対して感応しています。このような「信じられない」ことを一方に置くのは慣れていますから。

仮想現実があると、あなたは基本的に『黒進』に等しいです。あなたの脳の中の視覚オーディオシステムは、あなたの脳に刺激を與え、真に迫ってあなたの脳に真に迫っています。

この過程は「信じられない」を一方に置くのではなく、実際には信じないように注意せざるを得ません。

だから、これは正しいです

何を意味しますか？

過去10年間、ファッション産業は主に新興市場の開拓と數百の新店（特に中國）の開設によって成長を推進してきた。

しかし、中國市場の需要が冷え込むにつれて、多くの人がオンラインに転向し、新たな成長を求めている。パリ銀行証券部（BNP Exane Paribas）高級品部門の主管Luca Solcaは、オンライン時間を「中國市場に取って代わる新たな成長點」と呼んでいる。

「ぜいたく品産業では、多くのことが変わりました。

ご存知のように、ぜいたく品業界は過去8%の成長がありますが、來年の成長は2%から4%または5%しかなく、その後もこの水準にとどまっています。ボストンコンサルティンググループのパートナー、オリビエAbtanさんは「今はこの成長が遅い市場で、ブランドが深刻にデジタル化を考えるようになりました」と話しています。

また、仮想現実と強化現実技術は強力な新デジタル成長チャネルを提供できると考える人もいます。

「VRと人間との対話を考えると、VRは攜帯電話よりも大きなレベルで重要になると思います」とSolcaさんは言います。「しかし、電子商取引は20年をかけて転換の臨界點に到達すると思います。VRもほぼ時間がかかり、攜帯電話のように私たちの日常體験を本格的に形作ることができると思います。

しかしVR/AR分野の勢いも急速に集結しています。

昨年末、HTC Viveは27社を含むバーチャルリアリティ投資連盟（VVCA）の設立を発表し、100億ドルの資本金を蓄積しました。昨年10月、デジタル流通プラットフォームSteamは毎日1000人の新しいVRユーザーを追加し、プラットフォームは600以上のVRアプリケーションを展開しました。

フェイスブックの仮想現実メガネOculus RiftからSnapchatまでメガネを撮り、ヘビー級のキャラクターも仮想現実で、現実の分野で投資を倍増させます。

発展の初期段階では、將來の市場規模を正確に予測するのは難しい。

しかし、ゴールドマン?サックスグループによると、2025年までにVRとAR関連ハードウエアの売上高は800億ドルから1820億ドルに増加する見込みです。

ブランドと消費者のインタラクティブにとって、仮想現実と強化現実は確かに強力なルートに発展する可能性があります。

しかし、ゴールドマン?サックスは、現在の高価格（Oculus_Rift仮想ヘッドバンド599ドル、HTC Viveヘッドバンド799ドル）は主流の消費者の購買率を鈍らせると発表しました。

ファッション會社にとっても、多くのビジネスチャンスが含まれています。

「明らかにアパレル業界にとって、第一歩はデザインと研究開発の道具として、多くのブランドとサプライチェーン會社と協力しています。」サンフランシスコVR/ARのAvametric最高経営責任者Ari Bloomは、「さらに多くのデジタル體験ができます。例えば、何千著も作らなくてもいいです。三百枚だけ作ればいいです。」

小売業者にとっては、仮想商店環境をシミュレートすることも有用である。

具體的には、VRで二つの異なる環境を同時にテストすることができます。これは本當に素晴らしいです。

シカゴ會社InConteext Solutionsが開発した仮想現実プラットフォームShoperMXは小売業者に仮想標識システム、製品陳列と配置を確立させることができ、現実世界でテストに使う時間と資源を構築する必要がない。

しかし、これから10年の間に、ファッション會社の最大の機會はVR/AR技術の最終採用にあります。

2015年10月、トミーヒルフィガーは店舗に仮想ヘッドセットを設置する大型ファッション小売業者となり、360度の秋冬コレクションに參加するように買い物者を招待した。

今年はアメリカの軽贅沢ブランドのCoachも続いて、その10のアメリカの店舗でVRヘッドセットを設置して、消費者に最新のシーズンの発表會の現場に入るようにしました。

大衆ブランドのGapもテスト中です。

以前、Gapは初めて現実の試著室を強化し、消費者はデジタル化して異なるサイズの服を試著できるようになりました。

この體験はBloom、AvametricとGoogleが協力して作ったものです。

まず、更衣室はまだ市場で広く採用されていないGoogle Tangoスマートフォンのみ適用されます。

しかし、Gapが體験を提供する具體的な限界を除いて、VRが採用したハードルより低いAR技術のコストが高く、消費者の學習にも挑戦があります。

最新のサイクルでは、ARアプリ（主に試著用）もファッションブランドと小売業者が急速にチームに參加して急速に拡大しています。

もっと早くAR技術を抱擁したのが、美化粧ブランドだとは、想像に難くない。

昨年は、シルフランド、Charotte Terry、ルイ謎（Rimmel）がARアプリケーションを導入し、ユーザーは攜帯電話のカメラフィルターを使って異なる製品を試してみた。

しかし、これらのアプリケーションは本物の価値をもたらすことができますか？それともただのマーケティングギャグですか？

最初の難點は、現在の段階では多くの「偽預言者」があります。Metail最高経営責任者のトム?アイデンヨラ氏は、この仮想試著室を主宰するロンドンの會社「先験的に買ってみます」というAR案が業績を伸ばしています。

Metailとタフツ大學（Tufts Caniversity）とケロゲ管理學院（Kellagg School of Management）が共同で行った研究によると、同社のARアプリケーションは売上高を22%向上させることができる。

しかし、より大きな潛在力もデータ収集から來ています。これは消費者向けのVR、ARアプリがどのように最終的に企業のバックエンドに優勢をもたらすかを物語っています。

インドでの大きなパートナーはデータを通して服のサイズを変えています。インドに適応するのは同類の人口の細分化グループだけではないという事実です。インドでは北方人は南方人より背が高いです。

彼らは服を考え直し、変え始めました。

これらの服を市場に提供することによって、彼らはこの人口細分市場の需要によりよく適応することができます。

ただいま、VRと

技術は間違いなく初期段階にある。

10年前のファッションブランドと高級ブランドがオンラインで商品を売りたくないように、この2つの技術の潛在力を疑っている人がいます。

もし消費者がそこに來たら、彼らも選択肢がないといけないです。「消費者がVR/ARチャネルへの移行を完了すれば、ブランドは高級ブランドでも選択肢がなく、懐を開けて受け入れるしかないです。」

もっと詳しい情報を知りたいですが、世界の服裝ネットに関する報道に注目してください。