ラルフローレンが閉店かリストラ

1億4000萬ドルの年間コスト削減目標を達成するため、Ralph Laurenはこのほど、ニューヨークの5番街にあるPolo旗艦店では、人員削減、電子商取引事業(yè)の再編を同時に実施している。

2014年にオープンしたポロの旗艦店が閉鎖されると、その製品はマディソン通りの婦人服旗艦店、およびニューヨーク?ダウンタウンの他の販売拠點。しかし、ニューヨーク?シティの「オンライン?レッド?レストラン」ポロはBarは営業(yè)を続けます。

「5番街の店舗はそもそも営利目的ではないかもしれない」アナリストのチェン氏Grazutis氏は、「それはただの昇進にすぎない」と考えている。ブランド知名度と影響力、その賃貸料は世界で最も高い店舗かもしれない」と述べた。世界服裝靴帽子ネットによると、RalphLaurenは所有者と15年間の賃貸契約を締結(jié)し、年間賃貸料は2500萬ドルだった。

2カ月前、Ralph Laurenは2017年度第3四半期の業(yè)績報告書を発表し、同社の売上高は前年同期比12%減の17億1000萬ドルにとどまった。年初から現(xiàn)在に至るまで、Ralphローレンの株価は9.9%下落した。販売と利益の大幅な縮小に悩まされているRalph Laurenは、米企業(yè)クラウドコンピューティング會社Salesforce.comにeコマース事業(yè)を委託すると発表したInc.傘下のCommerce Cloudプラットフォームが擔當している。

収縮計畫はそれに由來する。元最高経営責任者のステファン?ラスソン氏が在職していたとき、Ralphローレンはビジネスの立て直しを名目に「ダイエット」計畫を承認した。昨年6月、ブランドは8%のフルタイム従業(yè)員を削減し、香港の銅鑼灣利園旗艦店を含む50以上の店舗を閉鎖すると発表した（2016年度財務報告によると、実際の閉店數(shù)は43店）。

それと同時に、Ralph Laurenは傘下ブランドの百貨店への進出を減らし、過度な販売促進を避ける意味もある。その前に、消費者はT.J. マックスやマーシャルなどのディスカウントストアでは、Ralph LaurenやTommy Hilfigerなどが棚の上に無造作に積み上げられているのを見た。

また、ビジネスの中心をコア3ブランドのRalph Lauren、Polo Ralph Lauren、Lauren by Ralphに戻すことでローレン、ポロシャツでおなじみのアメリカのファッション會社は、1億8000萬ドルから2億2000萬ドルのコスト削減を試みている。

でもステファンはLarssonは創(chuàng)業(yè)者と意見が分かれている。同社は今年2月、就任1年半足らずのCEOが5月に退任すると発表した。元Coach幹部で最高財務責任者のジェーン氏Nielsenは危機に瀕しており、最高経営責任者の職務を代行している。このように、ブランドの創(chuàng)始者Raloh Laurenは二線に後退したが、依然として強い発言権を持っている。

Stefan Larsson（左）とRalph Lauren

Ralph Lauren社によると、今回の再編では従業(yè)員の解雇賠償金の支払いに主に3億7000萬ドルのコスト支出が発生する可能性があるという。飲食店Ralph’sはCoffeeは続きます。ブランド最高財務責任者のジェーン?Nielsen氏によると、同社は新舊ユーザーと連絡を取り合うために、新しいモデルの小売を試行し続けている。

RalphLaurenは5月11日、第4四半期の業(yè)績報告書と2018年度の見通しを発表する。ウォール街が現(xiàn)在示している予測は年間売上高60.7億ドルで、前年同期比8.7%下落した。

その前に、Ralph Lauren史上初のチーフ?マーケティング?ディレクターJonathan氏を見ることができるかもしれませんBottomleyがブランドイメージの面からもたらした新しい風。4月3日に就任したばかりで、元Vice Media首席ストラテジストの新人が重責を擔っている。結(jié)局、即秀即買による話題性を除いて、RalphLaurenは久しぶりに感動的なブランドイメージを出していない。

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