中國(guó)のバイヤーはpumaの新しい東家になります。

十年前に買った人がいたらPuma彼はこの一週間で隔世の感があるかもしれません。

世界服靴ネットによると、10年前、Pumaはフランスにぜいたく品大手のクラウドグループが買収した後、341ドルの株価は過(guò)去最高となりましたが、その後は業(yè)績(jī)不振で下落しました。（2011年からPumaの年間売上高は30億ユーロ前後にとどまっています）。

Pumaは4月12日まで、「ピノちゃん」と呼ばれるフランC.off-Henri Pinaultが正式に取締役會(huì)を脫退したと発表しました。発表後、Puma株は5%上昇し、10年前に買収された時(shí)の數(shù)字をついに突破しました。

ピノの名前はフランスでは知られていない人はいません。彼はPumaの持ち株株主で、フランスの高級(jí)品大手クラウドグループの會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者です。

彼の脫退は再び人々の討論を引き起こしました。実は、開(kāi)雲(yún)集団が2007年に70億ドルでPumaを買収してから、ある予想は時(shí)々口に出されます。

このニュースと一緒に発表したのは、Pum 2017年第1四半期の初歩的な財(cái)務(wù)結(jié)果で、売上高は15%から10億ユーロに上昇しました。業(yè)績(jī)が優(yōu)れているため、會(huì)社は2017年通期の売上高予想を引き上げました。

雲(yún)開(kāi)きグループがPumaを売りたいという噂が長(zhǎng)年続いています。2015年11月、関係者の話として、この取引は「少なくとも來(lái)年から始めます」と伝えています。去年、ピノさんはインタビューを受けた時(shí)、「少なくとも2018年までに」とPuma_の多くの株を保留すると言いました。言い換えれば、Pumaの販売に著手した仕事は、特に10年前の今日に戻ります。

　　じゃ問(wèn)題が來(lái)ました。Pumaは誰(shuí)が買えますか？

この問(wèn)題を解決しようとする前に、Puma市場(chǎng)の復(fù)興を確認(rèn)した2016年を振り返ってみます。

2016年のスポーツ市場(chǎng)は大多數(shù)のベテランのスポーツ會(huì)社にとって大きなテストであり、オフライン小売の不景気とスポーツファッションの激しい競(jìng)爭(zhēng)は市場(chǎng)に大きな抵抗をもたらしています。このような背景の下で、Puma_は流行の日の後でレイナの影響力と肩書きのいくつかの爆発のシリーズの強(qiáng)い勢(shì)いで回帰して、業(yè)績(jī)は連続して上昇して、株価は過(guò)去半年で30%以上上昇します。

レイナは2014年末からPumaの代弁者で女性シリーズのクリエイティブディレクターを務(wù)め、1年間の戦いを経て、2016年2月には、レイナがPumaとコラボした_Fenty X Pum by Rihanaシリーズを連れてニューヨークファッションウィークに登場(chǎng)し、下半期はピンクのSS 17シリーズでパリと対戦します。ファッション？ウィークPummaの財(cái)政報(bào)告によると、2回のデビューはソーシャルメディアで「多くの口コミ討論とメディア露出」を作成しました。

この年、PumはアメリカでKylie JennerとThe Weekndを契約して代弁者として活動(dòng)しています。前者は有名な媛カーデザン家族の一員で、彼女は2014年に最も影響力のある25人の青少年の一人に選ばれました。後者はグラミーベストR&B歌手のThe Weekndです。

もし時(shí)間を少し延長(zhǎng)して2017年1月までなら、Pumaは中國(guó)市場(chǎng)で一気に5_位の代弁者：劉雯、張雨綺、楊洋、劉昊然、李現(xiàn)を発表しました。これらのファンの數(shù)に換算できる代弁者リストからも、Pumaの市場(chǎng)は女性に重點(diǎn)を置いていることが分かります。2016年全體で、Puma最重要かつほぼ唯一の年間営業(yè)活動(dòng)は、9月に完全に女性市場(chǎng)に向けた「Do You」であり、最近になって市場(chǎng)を通じて、広告用語(yǔ)の中國(guó)語(yǔ)版は「このようにしてください」と同期しました。

過(guò)去1年間、爆発的なシューズのリストにはアディダスのNMDとYeezyが溢れていました。そして、大きなスコアを占めているAir Jordanと少しのReebok Pum、Rihana x Puma Fenty Creeperはこれらの靴の中で包囲を突破できる數(shù)少ないタイプです。

さらにレトロなシューズが道路上にあり、改良されたPumaクラシック靴モデルのMostroも近く復(fù)帰すると発表しました。NPDグループのスポーツアナリスト、Matt Powell_氏は復(fù)古ブームを評(píng)価した際、「Pumaはアメリカ市場(chǎng)では一度も個(gè)性的なスポーツブランドとして扱われていないので、プロのスポーツ商品の売れ行きがファッションモデルに及ばない段階に入ると、非常に利益があります。」

代弁者、トレンドの運(yùn)営、女性市場(chǎng)の影響力、アディダスと同じ長(zhǎng)い歴史、これらの優(yōu)位はPumaを今話題度の最高のスポーツブランドの一つにならせて、買い手達(dá)の手を出す理由にもなるかもしれません。

人々はPumaの人気とアディダスを比較しやすいです。二つのブランドは大スター（レイナとカニエウェスト）にくっついています。彼らのために専屬の個(gè)人シリーズを作っています。これらの靴もスターの影響力で爆発的にお金になったようです。

しかし、アディダスの過(guò)去2年間の業(yè)績(jī)回復(fù)に比べて、Pumaの熱い面の下では、長(zhǎng)期的に見(jiàn)ても効果的なメカニズムが欠けています。このスポーツブランドの新しいマーケティングチェーンには、話題のスターがいるだけでなく、加速された生産段階があり、常に新しい限定モデルを出すことをサポートします。以前の報(bào)道によると、アディダスとナイキは重金屬を使って工場(chǎng)を改造して、納期を速くしています。今新しい商品を発売するスピードから言えば、會(huì)社の「後方勤務(wù)部」は相変わらず伝統(tǒng)的なリズムです。Pumaを使うなら、もっと多くの新製品を使って消費(fèi)者を満足させる必要があります。この面では、もっと強(qiáng)いところがあります。

更に重要なのは、Pumはこのチェーンに運(yùn)行エネルギーの基礎(chǔ)を提供しています。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のあるスポーツ科學(xué)技術(shù)こそ、運(yùn)動(dòng)靴の短期的な熱が持続するモーターです。

でも、業(yè)績(jī)が上がった時(shí)に売るといいタイミングです。

業(yè)界トップのナイキ氏にとって、Pumaを買うには、唯一の理由は自分の二種類のショートプレートを補(bǔ)充することです。一方、ナイキ氏はスターによる支持が失敗したため、ソーシャルネットワーク上の議論熱は昨年明らかにアディダスに押されました。一方、耐克の女子スポーツ製品の収入はナイキ全體の売上高のわずか23%を占めています。

最近のナイキオンラインの春の女子スポーツ広告を見(jiàn)ると、彼らはイギリスのシンガーソングライターでダンサーのFKA Twigsを誘って広告を撮影しています。3月のAir Max_活動(dòng)會(huì)社も全世界に権志龍、李宇春などを含む多くのスタープラットホームを招待しましたが、これらはまだレイナとPumaのような影響力と協(xié)力の深さに達(dá)していません。

もっと興味のある候補(bǔ)者は中國(guó)から來(lái)ました。2014年、開(kāi)雲(yún)グループは中東及びアジア地域のバイヤーとの連絡(luò)が伝えられました。今年3月、安踏は37.9億香港ドルを潛在的な「國(guó)際スポーツ用品ブランド」の買収機(jī)會(huì)に使うと発表しました。2015年以來(lái)、安踏グループCEOの丁世忠さんは何回も買収に言及しました。當(dāng)時(shí)のPumaの業(yè)績(jī)は理想的ではなく、市場(chǎng)価値は約21億ユーロ、安踏の相場(chǎng)は約470億香港ドルでした。しかし、今はPumaのほうが価値が高くなり、買収の難しさも大幅に増しました。

プレミアムを提供できるブランド力はずっと國(guó)內(nèi)のスポーツ會(huì)社に不足しています。過(guò)去一年間、國(guó)內(nèi)のスポーツ會(huì)社は集中的に買いに行きました。現(xiàn)在、中國(guó)で経営権を持つ國(guó)際ブランドはイタリアのスポーツブランド、韓國(guó)のアウトドアブランドKlonを含む。貴人鳥(niǎo)は2016年10月にアメリカのスポーツブランドAND 1、李寧は同様に去年にアメリカのダンスブランドを?qū)毪筏俊?/p>

アディダスについては、Pumaの現(xiàn)在の消費(fèi)者グループとそれは大きな重なり合いを持っています。雙方はまた各種の特許の盜作問(wèn)題について法律上の絡(luò)みが激しく、しばらくはあまり手を出す可能性がありません。

今回の販売再開(kāi)についてのうわさについて、クラウドグループのスポークスマンは、ピノがPumaの取締役會(huì)を脫退するのは、意思決定のプロセスを簡(jiǎn)素化するためであり、引き続き投資を増やし、Pumの収益力を向上させるためであり、クラウドグループの社長(zhǎng)はまだPumの取締役會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めていると強(qiáng)調(diào)しました。

業(yè)績(jī)が大幅に上昇している面では、Pumの実質(zhì)的な利益率は3.5%しかなく、同社の最高経営責(zé)任者Bj juren Guldenは以前はこの水準(zhǔn)を指していたが、彼らの目標(biāo)は8%から10%ぐらいまで上昇しており、ナイキの前年度の利益率を14.3%と比較することができます。

Pumaフィナンシャル紙によると、過(guò)去1年間で、70の小売店のデザインを世界的にリニューアルした後（例えば、レイナシリーズの製品を?qū)熼Tに展示するエリアを追加した）、これらの店舗の売上高はいずれも10%～20%上昇し、より多くの高利品を販売した。

もちろん、このすべての投資は將來(lái)のためにいい値段を売るかもしれません。フランスパリ銀行証券部の高級(jí)品主管Luca Solcaは2016年12月のコラムで、「Puma_と開(kāi)雲(yún)グループのぜいたく品投資ポートフォリオとの間に予期した相乗効果がなく、むしろ雲(yún)を広げて贅沢品に専念し、大衆(zhòng)小売市場(chǎng)から創(chuàng)造される価値を遠(yuǎn)ざける」と書いています。

もう一つは、クラウドグループのPumaに対する決定を暗示しています。運(yùn)動(dòng)會(huì)社を支えて歩いていくのは、あくまでも核心的なスポーツ科學(xué)技術(shù)革新です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。