靴業界の巨人達が勢いを隠そうとしている時、この靴ブランドの純利益はなぜ上がったのですか？

2015年以來の

寒い冬が続いています。

ダファニーが先月発表した年報によると、2016年12月31日現在の損失は8.19億香港元に達し、2015年同期比64.7%増の22.4%から65.0億香港元まで減少した。

これと同時に、ブリーも2016/17年度の利益警告を発表しました。2017年2月28日までの純利益はさらに15%-25%減少します。

世界服裝靴ネットによると、4月18日、百麗國際は早朝に臨時停止した。

57億ドルでファンドに売ります。

これらの大手が勢いを隠しかねて、苦難に満ちたモデルチェンジをしている時、この靴のキャリアの純利益は上がってきました。

同じ日，広州天創

靴業株式有限公司（株式コード：603608）は2016年年報を発表し、2016年12月31日現在、親會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は1.03億元で、前年同期比9.22%増、粗利率も0.68%から57.19%まで上昇した。

これは、2015年の純利益が減少した後、天創ファッションは昨年において成長を遂げたが、2014年の1.19億元を下回ったことを意味する。

販売規模では、天創ファッションは彼らと比べ物にならないが、2016年の営業収入は15.48億元しかないが、過去1年間で何をしてきたかによって、靴履き物業界の変化傾向を見ることができるかもしれない。

天創ファッション傘下ブランドKISSCAT

女性の靴以外のブランドを代行して、男性のファッションのプラットフォームを孵化します。

天創ファッションは現在主にファッション靴、バッグ、アクセサリーの研究開発、生産、販売及び小売業務に従事しています。自主的に「KISSCAT」、「KissKitty」、「tigrisso」及び「ZSAZZSU」の四つの女性靴を創立して経営しています。

ただし、後の2つだけが営業収入の前年同期比増加を実現した。

創始及び主力ブランドの「KISSCAT」は全體の売上高の55%を占め、営業収入は前年同期比5.89%減少した。

主ブランドが更に発展していない狀況で、天創ファッションは絶えず開拓しており、エピタキシャルな新ブランドと新品類を開拓しており、異なる消費ポジショニング、異なる風格の多ブランドグループを構築することによって、異なる生活経験と価値追求の消費者の差異化需要を満足させようとしています。

天創ファッション傘下ブランドtigrisso

以前はスペインの女性靴ブランド「Patricia」を代理していましたが、天創ファッションは2016年に多シーン全種類の紳士服の自社ブランド「カタログ」を発売しました。また天津ヨーロッパの創意設計有限公司に投資してイタリアのファッションブランド「O_BAG」を獨占的に代理しました。

この二つのブランドの運営は、天創ファッションが正式にファッションシューズ以外の業務に進出することを意味します。

新しく孵化した「カタログ」ブランドは全種類のライフスタイルプラットフォームで、現在モバイル端末APPを発売しました。天創ファッション投資の天津型録インターネット科學技術有限公司が開発しました。

"カタログ"は、男性のためのリアルタイムC 2 Bの排他的なカスタマイズサービスを提供することを目的として、現在の人気のカスタマイズのニーズに注目して、オンラインラインの下に配置されたルート戦略を通じて、コア顧客のグループを育成します。

「O BAG」を運営するのは、創造的なファッションを手助けして、ハンドバック、ストラップ、腕時計、メガネ、ブレスレットなどの小売業で、消費者に創造的な參加體験を提供することに重點を置いています。

しかし、長年のファッション靴分野の小売経験が、天創ファッションの新しい分野に新たな成長點をもたらすことができるかどうかはまだ未知數です。

しかし、これまで多くのブランドに足を踏み入れ、多くの分野で靴王百麗に検証されてきました。

靴履物は百麗に持続的な成長をもたらしていませんが、最新の公告から見ると、その代理の運動服業務の売上は初めて靴履を上回って、109.40億元で、前年比14.9%増加しました。

內部効率が毛利の向上を助ける

全體の小売市場の消費力は持続的に弱まり、消費者スタイルの偏愛が変化し、伝統的な靴服ブランドの小売業者が困難な調整期間に入ることは避けられない。

しかし、通年の売上減少を前提に、純利益と粗利率はまだ小さい上昇幅が現れています。天創ファッションはこれを內部業務と管理効率の向上にまとめました。

サプライチェーンでは、天創ファッションは自主生産を主とし、外注生産（OEMとODM生産の2種類を含む）の一體化サプライチェーンモデルをサポートしており、2016年の自己生産比率は68%に達している。

早いファッションモデルに類似して、天創ファッションは市場の流行傾向、消費ニーズの総合分析と判斷を計畫の前提として、最終オーダーのスタイルと數量を確定します。

具體的な生産段階では、天創ファッションは多ロット、小ロットのフレキシブル生産方式を採用して、新商品を快速に流通させ、市場の需要を満足させる。

「インテリジェント化」とは消費アップグレードのもとで作られた製品のアップグレードです。

美観と機能性を除いて、今の靴は健康、環境保護と快適さを追求しています。天創ファッションは年報によると、大量の足型研究と調査データに基づいて、足型の消費者に効果的に靴型を改善するのは靴企業の重點研究の內容です。

また、自動化生産設備、各種コンピュータ補助設備の応用も労働集約型の靴企業を自動化、インテリジェント化の方向に転換してアップグレードさせます。

このモデルのメリットは在庫が大幅に減少したことです。

年報によると、現在の天創ファッションの棚卸資産の帳簿価値は約4億元で、資産総額の21.9%を占め、昨年末より7000萬元近く減少している。

在庫回転日數は239日間で、前年より3日間減少した。

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全ルートで運営する

販売モードの構成から見ると、天創ファッションは「直営を主とし、電気商を補佐とする」全チャネル運営モデルを採用している。

他のファッションブランドと違って、加盟を通じて規模を拡大し、天創ファッションのオフラインラインは主に直営店のモードであり、直営店の売上収入は主要営業業務収入の75%以上を占め、去年とほぼ同じです。

加盟モデルについては、全體の経済と消費の伸びが鈍化しているため、加盟業者たちはより慎重な戦略を取って注文を減らし、その結果、加盟収入が同時期に減少した。

近年、伝統的なファッション小売業は激しい競爭に直面し、閉店の波が相次いでいます。

天創ファッションも同様にチャネルの調整と最適化を行い、年報では「単店の経営効率を向上させることを核心に、最小経営ユニット組織管理制度を推進し、上質店舗を精確に開拓し、総合的に利益の低い店舗を調整、置き換え、閉鎖し、資源を整えて重點店舗を育成する」と述べた。

現在、直営店舗は主に一、二線都市の中心的な商業圏の優良百貨ルートであり、國內中心都市と重點地區を中心に店舗を展開しています。

2016年12年31日までに、天創ファッションブランドの店舗は1959店舗で、その中の直営は1266店で、693社に加盟し、年末の純減少店舗は216店舗である。

これ以外にも、エレクトビジネスは天創ファッションに重視されており、オンライン消費者の特性と需要に対して、ビッグデータ分析を通じて、急速に潮流商品に反応し、同時にマーケティングの精度を高めて、オンラインとオフラインの商品戦略、マーケティング普及の補完を実現しています。

しかし、電気商の業務は現在より10%足りないです。本當に全ルートの商品とサービスの開通を実現するには、まだ時間がかかります。

全チャネルの情報化建設において、天創ファッションはすでに第一歩を踏み出しました。「全チャネル新小売消費者運営取引プラットフォーム」と「全チャネル製品全ライフサイクル運営プラットフォーム」を構築しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。