家族企業の財務管理に関すること
中國の「大衆創業、萬民創新」の理念の伝達及びセットになっている一連の中小企業に対する稅収優遇政策などの導入に従って、中小家族企業は社會経済の中で最も普遍的な組織形態になり始めました。
しかし、ファミリー企業の數は大きいですが、ファミリー企業の「壽命」は長く、その持続的な経営能力は厳しい挑戦を受けています。調査によると、全世界のファミリー企業の平均壽命は30年未満で、ファミリー企業の中では30%しか生き殘れません。
その原因を追求するのは多くて、大鵬は會計の角度だけから家族企業を話します。
財務管理
そんなこと。
家族企業の財務管理の混亂
亂象の一つ:社長CEO、女將CFO
否認できないで、多くの家族企業はすべて“夫婦の嫁さんの店”式の民営企業で、創業あるいは発展の初め、旦那は市場を走ってつかんで販売して、嫁さんが帳簿の情況を仕入れて買うのがすべてで、もちろん、企業の規模の小さい人手が少ない情況の下で、このように経営してもいいです。
しかし、慣性の思惟のため、企業が発展して強大になった後に、一部の家族の企業はやはり創業の初めのコントロールモードを継続して、支配人がCEOであることを形成して、支配人のお母さんはCFOの現象で、たとえ職業のマネージャーを導入しますとしても、外部から財務の総監督を募集して、表面上はその名が“職業化の正規化”の管理を実行すると言って、しかしその実質的な管理権は依然としてしっかりと支配人のお母さんの手の中で掌握します。
亂像の二:內外二重帳簿、
計算する
二枚の皮
言うことができて、圧倒的多數の家族企業はすべて內外の2セットの帳簿の方法が存在して、その目的はとてもはっきりしています。
大鵬は、長年の赤字を計上していたファミリー企業の社長と雑談した際に、「お金を稼ぐのは容易ではない。様々な稅金の負擔が耐えられない。木を広げて風を引くのは、やっぱり低調なほうがいい」と言って、二セットの「天機」を紹介しました。
大多數の家族企業が対外募集している會計士は基本的な會計処理と帳簿処理をしています。その重要な情報はすべて「自分の人」の手に握られています。だから、會計処理の「二枚の皮」の管理パターンが形成されました。
亂象の3:お金を使って計算します。
制度
脇?腋に置く
家族企業の私営の特徴のため、企業の使った一銭ごとにすべて支配人の自分の財産なことを運命付けて、だから企業の制度が形と虛飾があって、お金を使う支配人は計算する現象を言いました。
大多數の家族企業も會社の法人統治構造を健全化し、多くの財務管理制度を確立しましたが、実際に実行している中で、やはり制度を無視して、お金を使って社長が計算したと言いました。時には、いくつかのコスト費用は領収書などの証憑もなく、相応の流れによって決裁されていません。
亂象の4:現金の流れをしっかりつかんで、利潤観に不足します。
多くの家族企業の社長はキャッシュフローを非常に重視しています。彼らは會計の原理がよく分かりませんが、キャッシュフローが企業発展の重要性を十分に認識しています。だから、集金は彼らのコントロールポイントになりました。しかし、時にはかなりのキャッシュフローが企業の真実を反映するとは限らないです。
管理財務管理らんぞう寶典
実は、ファミリー企業の財務管理の亂れは、これらにとどまらず、大鵬はここではごく一部を羅列しているだけです。これらの管理が亂雑になっている場合、どうすればいいですか?大鵬個人は次のような點から始めるべきだと思います。
寶典の一つ:家族制を薄め、マネージャーを導入する
脫排換気機などの臺所の電気製品の生産と販売に従事する方太集団は典型的な家族企業であるが、創業者の茅理翔は企業が一定の段階に発展した後、家族制を薄め始めた。
大鵬は、家族企業が大きな仕事をしたいなら、「自己管理」の多くの弊害から脫卻する必要があると考えています。特に販売、仕入れ、財務などの重要な部署では、監督管理が必要ですが、自己管理は不適切です。
寶典の二:會計帳を規範化し、內外の一つの様式
家族企業はさらに発展したい、あるいは資本市場に進出したいなら、その會計処理の規範が成功するかどうかを左右する直接的な原因になります。
だから、大鵬は企業に內部と外部の二つの帳簿を作ることを提案しないで、企業の実際を結び付けて、情報の內部有限範囲を実現して共有して、逐次帳簿処理を規範化して、企業に內部の対外展示の會計情報を維持させて、企業の「一勘定両用」を実現します。
寶典の3:制度で人を管理して、流れによって処理します。
家族企業であろうと、家族企業であろうと、企業の良性の発展はすべて制度の上に成り立っています。特に家族企業は家族の身分で企業を管理するのを避けなければなりません。関連の財務管理制度を確立し、関連の費用支出審査の流れを細分化し、資金収支とコスト費用の支払いなどの面で、「一言堂」や「一枝筆」を避け、適切な等級別授権を実行し、権力の監督、責任と利益の共有を実現します。
家族企業は內部の自己管理なので、制度で人を管理し、流れによって処理することが重要です。
寶典の四:利潤と現金、両方とも兼備しています。
企業、特に中小家族企業の融資が難しく、多くの家族企業の現金を先取りする経営理念をもたらしたことは間違いないが、一部の家族企業はキャッシュフローのみを強調して重視し、利益を無視したり、無視したりして、企業にとって重要な役割を果たし、表面上のキャッシュフローが活気に満ちていて、実質的に利益が目に見えない局面を招いた。
利益は企業が株主の価値に対して報います。キャッシュレスの企業は生き殘れません。
家族企業は大きくして強くしたいです。そして、長くしたいです。利潤とキャッシュフローは両方とも兼務しなければなりません。
現在の創業雰囲気の強い経済環境の下で、ますます多くの家族企業(または家族企業のパートナー企業のような)が雨後の竹の子のように立ち上がりました。家族企業が誕生した當初はチャンスや偶然といえば、成長、発展と強大な企業管理が必要です。特に良好な財務管理が必要です。
家族企業の創始者であろうと、家族企業の後継者であろうと、企業の財務管理が亂立していることを重視し、それに応じた措置を取って改善していく必要があります。
もっと関連した情報は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。
- 関連記事
- 新品リリース | 2011年春夏新作発表會が開催されます。
- 特定のテーマを紹介する | 三大婦人靴企業の生産製造を見ると
- 地方の商人 | みんなの聲:アイデアの集まるエネルギー
- ホットスポット | 安徽省の強い雨がまもなく降り出します。シード綿の価格は高企業を買収します。
- 記者前線 | 桂由美さん、七條慶紀さんは手を攜えてファッション的なウエディングドレスのメイクを披露しました。
- 特定のテーマを紹介する | 女性の靴の企業の材料の仕入れを見てみます。
- 外資誘致 | 正大體育は全産業チェーンシステムモードを先導します。
- ホットスポット | 江門は鞄と靴の専門市場を創立したいです。
- 特定のテーマを紹介する | OEM靴の生産コストを解析します。
- 特定のテーマについて | 婦人靴産業チェーンの各一環から&Nbsp;婦人靴産業の本質を見ます。
- 財務表現力——物語のできる財務者になる
- 營改增前必做工作:營改增前的進項抵扣
- 退職労働者の朝練は警備員に毆られて労働組合に奔走して1年間権利を保っている。
- 持ち場を調整してもいいです。むやみに調整してはいけません。
- 有給休暇などを含めた集団協議の必須項目
- 外國企業の登録登録はほとんど県區で処理できます。
- 中國対外貿易信託:経済「新常態」における資産配置の方策
- SIUF 2010-07オレノンが千方のロマンチックランドマーク「ベニス水城」を作って下著王國の伝説を述べます。
- 多くの省が地方版の拡大開放を打ち出し、新政権は新たな開放ブームを巻き起こした。
- 政策は鮮明な金融市場の自信を高めることを目指している。