アディダスのロスCEO：製造業が米國に大挙還流するのは望ましくないのか？

アジアの基盤が厚いサプライチェーンは、製造業先進國の自動化工場の將來性を大挙して還流することは幻想的であり、この論斷はスポーツアパレル業界全體に適している。

ロスド氏は先週、アジアを訪問した際、「私たちの生産配置の90%はアジアにある。製造業が規模になってヨーロッパに戻るとは信じていない。そう考えると全く幻想的だ」と述べた。

　　アディダス確かにドイツとアトランタにロボットを配備する全自動「クイックファクトリー」（speedfactory）の生産量。アディダスは今月初め、シリコンバレーのベンチャー企業Carbonと協力し、3 Dプリントの靴底を持つランニングシューズをより速いスピードで生産すると発表した。

しかし、ローズ氏は「今後5 ~ 10年以內に全面的な自動化が実現するとは思わない」と述べた。また、アジアの半自動製造は3 D印刷技術よりも著しく速いと述べた。これらの自動化工場では毎年約100萬足の靴が生産されており、同社が毎年世界で販売している3億6000萬足の靴のごく一部を占めている。

アディダスの最大の市場は米國だ。そこで、企業はトランプ政権の圧力に直面し、生産を米國に戻すよう求めた。

しかし、ローズ氏は「米國に移転して、あなたが得た唯一のものは政治的利益かもしれない。あなたはできない市場に移るだろう。財務的な観點だけでは非常に不合理で、発生する可能性は極めて低い。この點は業界全體に適用され、アディダスだけではない」と述べた。

中國の賃金上昇と増え続ける労使紛爭は、すでに多くのアパレルメーカー生産をこのアジア製造業のトップから南アジアと東南アジア諸國に移す。

しかし、中國はアディダスが昨年最も成長した市場で、販売の伸び率は28%に達した。またアディダスは、中國市場は今年「2桁」の成長を維持すると予想している。アディダスにはもっと大きな動機が中國に殘っている。

ローズ氏は、「なぜあなたは中國で生産しているのか。中國の市場規模のため、あなたはこの市場に迅速に參入したい。私は中國の雇用に関心を持っていない。私たちは中國でずっと雇用の純創造者だが、これらの雇用は時間とともに変化するだろう」と述べた。

アジアの工場では自動化の度合いが高まるが、アディダスの靴を生産する約120の工程の中には、頑なに自動化に抵抗する部分があると述べた。ローズ「製靴業が直面している最大の挑戦は、靴のために靴ひもを履くロボットを作ることです。冗談ではありません。これは今日でも完全に手作業の工程です。それをできる技術はありません」と話した。

アディダス（adidas）は、ドイツのスポーツ用品メーカー、アディダスAGのメンバー會社。その創設者アドルフ?アディ?ダスラー（Adolf AdiDassler)と名付けられ、1920年にニュルンベルクに近い黒措根オラフで靴製品の生産を開始した。1949年8月18日adidasAG名登録。アディダスはもともと兄弟2人で開設していたが、袂を分かつとアドルフの兄ルドルフ?ダスラー（RudolfDassler）がスポーツブランドpumaをオープンした。その古典的なキャッチフレーズ：「不可能はない」（Impossible isnothing)。2011年3月、1億6000萬ユーロを投じて新しいスローガンであるadidas is all in（全傾全力）を起用した。

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