京東美株の反発の80%近くの成長の背後にある代表は何ですか？

どの企業(yè)が似ているかはめったにないです。

同様に、思い切って“重さ”をして、思い切って社會のチェーンを作り直します。

十年前といい、今日といい、京東はあまり人のしていない高い投資をしています。

このような長い線の投資と資本はだんだん寒くなります。

しかし、この間、京東美株は80%近くリバウンドして、市価は500億ドルに戻りました。前回の京東はこの高さを占領(lǐng)しました。まだ2015年6月です。

私たちは何回も京東のビジネスモデル、精神的価値を検討しましたが、今は投資家が真金銀を使って京東モデルに対する認識を説明しました。

では、京東価の成長の背景には何があるのかを検討してみましょう。

【資本は東望、京東代表の成長運動エネルギー】

中國の改革開放後、30年しか使っていませんでした。農(nóng)村から工業(yè)経済への転換がほぼ完成しました。同じことで、イギリスで120年使って、アメリカで60年使って、日本は45年使いました。

中國の経済転換が成功すれば、消費のアップグレードが実現(xiàn)され、中國は少なくとも60年にわたる繁栄期に入ります。本當に世界の経済動力センターになります。

今後20年間で、中國の中産階級の人口は4.5億人に上り、アメリカ全體の人口より多いです。

中間層の消費力の解放は無限で、飲食、服裝、家庭用品などの先行は、車、寶石、生活ファッション、レジャー旅行、娯楽、個人サービスなどに広がっています。

消費アップグレードに含まれている無限のビジネスマシンはすでに次第にその強力な推進力を見せ始めていますが、エレクトビジネスの消費アップグレードの第二段階では、相殺したのは商品の品質(zhì)と全體のサービス能力です。

明らかに、現(xiàn)在の電子商取引の構(gòu)造の中で、京東の優(yōu)勢は明らかです。

これまで、京東は産業(yè)チェーンのコントロールとサービスを通じて電気事業(yè)者のインフラを深く耕してきました。

同時に、強力な流量の入り口を持つ京東は、次の生態(tài)系の入り口を積極的に配置しています。

資本価値投資の真髄は、どの國の経済が急速に向上し、資金がどの市場に流れ、どの業(yè)界が臺頭しているかにある。

答えは中國、消費アップグレード、品質(zhì)知能エレクトビジネスです。

だから、東京株の強い反発は予想外でした。

京東の株価は今年の4ヶ月で38%上昇しました。同期のアマゾンとアリババの20-30%の上げ幅に比べて、投資家の資本が未來に注ぎ込むのです。

【500億元を返します。京東憑のは何ですか？】

京東のナビゲーターの強みはもちろん、理性的な投資家の承認を得るためには、収益力を使って話さなければなりません。

収益力を高めるために、京東は數(shù)歩の好碁を打った。

まず、京東物流、京東金融などが獨立して、京東サービスの社會化を通じて経済基盤の建設(shè)を行い、同時に流量の入り口を生態(tài)入口にし、産業(yè)チェーンに対するコントロール能力を高めます。

私は分析したことがありますが、京東物流は実體経済産業(yè)チェーンが情報流れ、資金流れの洗禮後の第三回ネットワークのアップグレードになります。

京東金融は商業(yè)の基盤として営業(yè)の無形水源となっている。

將來、どの入り口で消費しても、京東物流や金融などのインフラを代表してサービスを行うかもしれません。配當金がなくなったモバイルネットにとって、京東の內(nèi)功は大きなデメリットを示しています。

次に、「百萬コンビニ」を通じて京東産業(yè)チェーン資源のオフライン輸出を計畫しています。

今回のモバイルインターネットの真冬に蘇るのは、ますます明らかな共通認識です。オンラインでは足りないです。

京東の豊富な商品と強大なサプライチェーンの資源、地勤チーム、知能とビッグデータの技術(shù)の実力に頼って、全國のコンビニのルートを整合して、これは巨大な流量の入り口があるので、同時にオンラインで取って代わることができない多機能の全方位の體験の優(yōu)位を提供します。

ウォルマートは中國で強大な実體商の超サプライチェーンネットワークを持っています。京東志にとって必須のビジネススーパー大戦は必須の近道です。

経済の消費アップグレードを體験するのもいいし、オフラインの先席を占めるのもいいです。京東は「百萬コンビニ」の計畫を通して、マイクロクレジットのプログラムの強力な流量とウォルマートのオフラインのサプライチェーンネットワークを結(jié)びつけて、無限の想像空間をもたらしました。

インフラ整備やオフラインの立地以外に、C端末のユーザーが最も直感的に感じるのは、京東の「品質(zhì)エレクト戦略」です。

結(jié)局、C端末のユーザーに長期的に會計させることができるのは、やはり製品とサービスです。

ブランドの自営、自己構(gòu)築物流は、最初は大変そうだったが、これが京東の消費アップグレードの波に最も強力な武器となった。

最も明らかなのは、ほとんどの実力のエレクトビジネスが昨年から「スピード」を強調(diào)しています。

十年前からやってきたことです。

製品の品質(zhì)に対して、絶えずにアクセスする國際ブランドのハイエンド製品と京東自身の“規(guī)格品を堅持します”のブランド価値はブランド商と京東に相互にエネルギーを賦與することを?qū)g現(xiàn)させました。

京東はインフラストラクチャを通じて産業(yè)チェーンを作り、百萬のコンビニのエネルギーラインを作って、産業(yè)チェーン全體の情報化レベルと効率を高めます。

市場価値は500億ドルに戻りますが、京東が長年蓄積した価値が戻ってきただけで、京東の潛在力は今のところはるかに低いと言えます。

【頂上を過ぎても、京東に屬する話は続いています】

有名な投資家IDGアメリカのパートナーPatrickと交流する時、彼は明確な結(jié)論に言及しました。一つの國の産業(yè)センターは移転しにくいので、シリコンバレーのような産業(yè)センターはかけがえのないものです。

その原因は人材、大手會社、VC、孵化器、交通、法務などのインフラです。

同様に、京東のかけがえのないところは、長年にわたる品質(zhì)サービスによって作り上げられた數(shù)萬のチームが、全産業(yè)チェーン協(xié)力會社のクラスタに対するコントロールと賦能、巨大なユーザーと流量の入口、及び物流、金融などが共同で形成されたインフラです。

もし、もともとの電商の構(gòu)造が平面だったら、京東は全體の構(gòu)造を平面から立體に変えます。

春江水暖鴨の預言者は、現(xiàn)在「京東不採算」を議論している聲は少ないということを、皆さんは多かれ少なかれ意識しているようです。

大手の京東さんは、インターネットの基礎(chǔ)改革の先端に立っているかもしれません。このレベルでは、収益はもはや問題になりません。時間と意思だけを見てください。

かつて香港のベテラン資本家が私に優(yōu)良株のいくつかの特徴を話しました。會社の管理が良好で、創(chuàng)意能力があり、毛利率が15%以上で、抜群の成績を示しています。

確かに、管理能力や産業(yè)、マーケティングの創(chuàng)意性が認められていますが、昨年も15%の粗利率を?qū)g現(xiàn)し、粗利率の高い非3 C分野でも突破が続いています。

京東の株価はまだ大きな成長スペースがあると思います。

社會の富は絶えず破壊され、同時に絶えず発生している。

みなさんは次の投資の動向を捉える知恵がありますか？

もっと詳しい情報を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報の報道に注目してください。