速いファッションブランドのユニクロはヨーロッパを訪れて中國(guó)市場(chǎng)に対する依存を抜け出します。

本土の意外な海外市場(chǎng)を積極的に開(kāi)拓するのは、迅売りの「やむをえない」といえる。

今年の4月です

2月期の2017年度の上半期の決算を発表しました。このうち、日本本土の販売はほぼ伸び悩んでいます。4551億円の成績(jī)は前年同期に比べて0.3%しか伸びていません。同店の販売は0.1%の伸び幅しかなく、一人當(dāng)たりのお客様の費(fèi)用は0.8%も下がりました。

日本本土では、ユニクロの店舗數(shù)が長(zhǎng)く840店前後を維持しており、店舗を通じての売上高の増加は期待できない。

ファーストリテイリングは2020年度（2020年8月現(xiàn)在）までに全世界の売上高を3兆円にする計(jì)畫(huà)で、會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)の柳井正氏は「成長(zhǎng)の重心は海外にある」と述べた。

海外市場(chǎng)の開(kāi)拓において、ファーストリテイリングのペースは一度も緩めたことがない。

アジアを除いて、この會(huì)社はヨーロッパでも拡大路線に乗る予定です。

報(bào)道によると、

3年間でヨーロッパの店舗數(shù)を100店に増やす計(jì)畫(huà)です。

現(xiàn)在はフランスやロシアなど5カ國(guó)に約50店舗を展開(kāi)している。

ユニクロはスペインのバルセロナとイタリアのミラノに店舗を構(gòu)えている。

また、パリで旗艦店を展開(kāi)しているユニクロは、ボルドーやトゥールーズなどの地方都市で店舗數(shù)を拡大する計(jì)畫(huà)です。

日本メディアによると、會(huì)社の業(yè)務(wù)が中國(guó)市場(chǎng)に過(guò)度に依存するのを防ぐためだ。

海外事業(yè)については、ユニクロの2016年度の売上高は約6600億円で、引き続き増加しており、収益が最も多い中國(guó)市場(chǎng)の事業(yè)は全體の半分を占めています。

もう一つの理由は、中國(guó)市場(chǎng)で數(shù)年の拡大を経て、まだ人気のあるブランドですが、成長(zhǎng)は明らかに鈍化しています。

過(guò)去の會(huì)計(jì)年度ではユニクロの中國(guó)での販売は9.3%の伸びしかなかったが、2014年度と2015年度は66.5%と46.3%だった。

しかし、同じアジアの中國(guó)や他の國(guó)の都市でも、ユニクロはまだ対応できるかもしれません。

しかし、まったく違うヨーロッパを開(kāi)拓するのは容易ではない。

ユニクロさんもデントしたことがあります。

2001年には、ユニクロはイギリスに20店舗あったが、ほとんどはロンドン以外に営業(yè)していた。

しかし、しばらくして、會(huì)社はすべての店舗を閉鎖しました。

柳井さんは、そのユニクロのイギリス市場(chǎng)での活躍を「悲慘なスタート」と表現(xiàn)しています。

2004年、會(huì)社は戦略を調(diào)整して、「安いものだけを作るのは良くない」という製品だけをやめてイギリス市場(chǎng)に復(fù)帰したことを表明しました。

イギリスを除いて、ユニクロが重視しているアメリカも友好的ではありません。アメリカ市場(chǎng)でマーケティング不足、販売ルートなど一連の戦略ミスを経験しました。2015年から2016年にかけて、ユニクロは8_の新しい店をオープンしましたが、一度に5店も閉店しました。

昨年の財(cái)務(wù)報(bào)告では、この會(huì)社はアメリカ市場(chǎng)の具體的な狀況に言及していませんでしたが、多くの市場(chǎng)関係者はアメリカ市場(chǎng)で依然として赤字狀態(tài)だと推測(cè)しています。

いずれにしても、ユニクロがヨーロッパの道を歩むのは難しい。

ヨーロッパには數(shù)え切れない大きさがあります。

競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

ZARAの親會(huì)社であるスペインInditexグループとH&Mの親會(huì)社であるスウェーデンHennes'&Mauritzの本拠地もここにあります。

しかし、ユニクロ側(cè)は、自分が得意とするベーシックな機(jī)能性の高い商品の需要が大きいと考え、開(kāi)店を加速することを決めました。

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