重マーケティング、軽研究開発多數の國産ブランド端末「溝點」が多い

軽さが「研究開発」の重さや「マーケティング」が依然として多くの化粧品企業に共通している問題であれば、小売分野では「再販売」の軽さや「店舗體験」もよく見られます。

にあります

」話題になっている今、小売業者はどのような新しい考えがありますか？

2011年、化粧品新聞年會は「ブランド?文化?生命力」をテーマに、業界でブランドを作ることの重要性を強調しています。

國務院が正式に「中國ブランドデー」を設立するにつれて、小売分野も金看板を作る戦略的意義を意識し始めた。

ベテランブランドのマーケティング専門家で、美共體創始者の張兵武さんは化粧品「中國ブランド」に対する理解を提出しました。

しかし、「化粧品財経オンライン」の記者が市場を訪問した狀況から見ると、化粧品専門店の店主は國産品ブランドに満足していません。

全體的に見ると、8割を超える化粧品店が國産化粧品を販売していますが、ブランドの高さから見ると、一部のブランドだけが肯定的に評価されています。

ブランドの位置づけと內包、製品の品質、製品の価格性能比はすべて店主の口の中の“溝の點”になります。

ブランドの総合製造において、中國の化粧品企業はまだ長い道のりがあります。

「直観的に見ると、化粧品ブランドの文化建設がブランドのイベント性広報活動に不足していて、一部のブランドは下品な言葉で消費者の注目を集めているだけで、自然堂と中國國家ダイビングチームの協力のような良い広報事例はめったにない」

張兵武氏によると、「良いブランド建設はブランドを沈殿させることができる」という。

また、現在の化粧品業界全體の環境から見ると、ブランド企業は主にマーケティングを重視し、研究開発を軽んじています。

ある実名を望まないブランドエンジニアは「化粧品財経オンライン」の記者に、企業は良い製品を作って、研究開発における投入は少なくとも3%以上を達成しなければならない。中國企業の発展段階によって、この比率をはるかに上回るべきだ。

「ブランドをサポートする技術はなく、マーケティングだけでブランドを宣伝するのは虛弱です」

このエンジニアは強調しています。

ここ數年、全體の経済環境が悪く、化粧品は小売端末での表現狀況もボトルネックに遭遇しました。一部の化粧品ブランドの自慢のマーケティング政策も遊び始めました。

「根本的には、消費者は10年前のように、ブランド力に乏しく、付加価値が足りないブランドは、ますます深刻な危機に直面している」

ある百強の専門店の店主は「化粧品財経オンライン」の記者に直言して、現在のお店の化粧品ブランドは選ぶことができるのがとても多くて、ブランド間の競爭はきわめて白熱化しています。

ただひたすらの割引に頼っているだけで、ブランドはもう消費者を引きつけにくいです。

ほとんどの國産品ブランドは空前の販売圧力に直面しており、より強いブランド力を競爭のエンジンとして必要としている。

上記の店主は、現在はほとんど國産品のブランドが端末で割引しないで、しかも割引の力はもうほとんど底値を寫しています。長期的な割引の策略は消費者にブランドイメージに対する認知も割引に付隨します。

ブランド企業以外に、化粧品専門店は小売ブランドの製造にも足りないです。

消費のアップグレードに伴い、良い口コミと核心競爭力を持つ

ブランドも多くないです。

記者が市場を訪問する時いつも見たのは、端末店で、ブランドの旗を掲げてむやみに掛けて、長く貼って変えないで、バックの棚の燈籠は古くて、販促の材料は亂雑に置いてすでに常態です。

いつもこのようにして、店のブランドイメージは大いに割引します。

また、商品の陳列においては、店の人たちは厳格な要求を持たず、店長や店員の個人意識に頼る傾向があります。

臣下など大型チェーンの情景化と陳列のギャップはまだ大きい。

各地の県級市場では、多くのチェーン店が裝飾が古く、棚が清潔ではなく、人員の服裝が違っています。

ある店主は記者に「一つの化粧品店が店舗をブランドにすれば、少なくとも10%の売り上げが伸びます。」

しかし、大多數の店主の固化思想は、店舗の時間が長く、現地で固定的な消費者と口コミができて、自然に店舗のブランド力が形成され、お金を壊して店のイメージに投資する人が少ないです。

ここ數年、全國に化粧品店が店舗ブランドイメージの広告を始めました。

煙臺の恒美を例にとって、2015年に煙臺恒美が900萬元を投資して広告投入を行う。

煙臺恒美化粧品チェーンの孫錫財社長は、「広告を投入して恒美というブランドを普及させることは、顧客の立場から言えば、チェーンシステムの知名度をさらに高めることができます。従業員の立場から言えば、従業員を安定させ、社員をこのような店舗で働くことに誇りを持っています。」

これに対して、妍化粧品（中國）の朱虎誠社長も「ここ數年は中國の小売ブランドを作る絶好のチャンスだと思います。

化粧品店も同じです。ブランドイメージは私たちが一番気にしています。」

ブランド側として、環亜マーケティング副総裁の程英奇氏は

まだ化粧品の店で、以前の上調子な経営方式に別れを告げるだけではなくて、また沈殿しなければならなくて、製品を製造する力からブランド力に実質性の転換をします。

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