靴の王百麗はついに神壇に落ちました。

図は百麗國際傘下の店舗です。

靴履界の「ノキア」はとうとう神壇に落ちた。

世界服裝靴ネットによると、昨日、中國で一番大きいのは

小売業(yè)者、最大靴履き物グループ百麗國際線（01880.HK）は、私有化前の最後の業(yè)績報告を提出し、2月28日の12ヶ月間に、

國際売上高は2.2%から417億元まで伸びたが、経営利益は同15.4%から35.5億元まで急落し、純利益は18%から24億元に急落した。

2月28日までの年度內(nèi)の百麗國間の主要業(yè)績データ

百麗國際期內(nèi)の各部門の業(yè)績データ

カテゴリー別に:

最も核心的な履物業(yè)務(wù)の売上高は189.6億元まで10%下落し、主に同店の売上高が14四半期連続で下落した影響を受け、昨年は700店を閉店した。

売上高は小売店の増加によるもので、15.4%から227.5億元の伸びを記録した。

百麗國際期內(nèi)の各地域の業(yè)績データ

地域別に:

大陸部は依然として百麗國際の主要市場であり、売上高は同2.8%から406億元まで伸び、総売上高の97.4%を占めている。

香港?マカオ地區(qū)の売上高は12.7%から87.6億元に下落した。

他の地域の売上高は30.3%から22億元に急落した。

百麗國際のここ7年來の業(yè)績の変化

2016年2月29日までに、百麗國際小売り拠點は366店舗から13726店舗まで減少しました。

2017年2月28日までに、百麗グループの靴類業(yè)務(wù)の店舗數(shù)は再度13062店まで減少し、店舗數(shù)は約700店減少しました。

百麗國際公告によると、店舗のネットワークは巨大だが、會社の主な販売ルートは百貨店であり、顧客の流動量は電気商と他の新興小売チャネル、例えばショッピングセンターなどに分けられている。

注目すべきは、これは百麗國際上市以來2年連続で記録された利益の大幅な下落であり、百麗國際線は中國の靴市場で7年間にわたる覇時代に終止符を打った。

百麗國際最高経営責(zé)任者盛百椒はかつて、「女性がいるところには百麗がある」と述べた。

財務(wù)新聞の発表后の業(yè)績會で、盛百椒はメディアに対して素直に承諾して、百麗の國際はこの局面に落ちぶれました。主な責(zé)任は彼にあります。

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中國最大の靴履き物小売業(yè)者として、百麗國際の靴類業(yè)務(wù)は獨自のBelle、Teenmix、Tata、Stocktoo、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie'sなどのブランドのほか、Bata、Claks及びHush Pppiesなどのブランドの中國での販売業(yè)務(wù)を代行しています。

グループの運動服の業(yè)務(wù)は販売代理を主として、第一線の運動ブランドNike及adidas、第二線の運動ブランドPUMAとCoverseなどを含み、服裝ブランドはmoussy、SLY及びRepalyなどを含みます。

百麗國際ホールディングスは、1971年に深センで創(chuàng)立され、1997年に百麗國際線で販売システムを統(tǒng)合し、フランチャイズ経営モデルを推進し、百貨店のチャネルに集中して商品を販売し、「縦一體化」のビジネスモデルによって、設(shè)計、生産、物流から端末に販売される靴業(yè)界の流れを通じて、百麗國際即座に國內(nèi)に足を止めます。

図は百麗國際限近三月以來の株価の変化です。

中國の百貨業(yè)は2006年にピークに達し、百麗國際は2007年5月に香港で上場しました。

上場當(dāng)日の凍結(jié)資金は4460億香港元に達し、香港株式市場の公開販売凍結(jié)資金の最高記録を更新した。

百麗國際線は次第に中國大陸最大の靴類とファッション小売業(yè)者に成長し、時価総額は一度1500億香港元を超え、ファッショントップネットの発稿を締め切ったが、現(xiàn)在は315億元まで下落し、市場価値は80%近く蒸発した。

上場後、百麗國際は資本の推進のもと、2008年に15億元で美しい寶を全面的に買収し、2013年にmoussy、SLYなど多くのファッションブランドを持つ日本服裝集団のバーロ31.96%の株式を買収し、追加で1.9億元を投資して中國市場を主力とする合弁會社を設(shè)立しました。

同年9月、百麗國際はまた現(xiàn)金の代価で7億人民元でSKAPブランドの親會社である龍浩天地が発行した全株を買収しました。

多ブランドの土地戦略により、百麗國際はかつて中國の女性靴の半分近くの市場を占めていました。消費者がデパートに入って見た靴類の過半數(shù)はグループのブランドです。消費者がどのブランドを選んでも、最終的な収益は百麗國際に所有されます。

2010年から2012年までの間に、百麗國際線は年間の純増加店舗數(shù)1500～2000店のスピードを維持しています。ピーク時には平均2日間以內(nèi)に新規(guī)店舗ができ、従業(yè)員総數(shù)は一時に12萬人を超えました。

業(yè)界の人が指摘しているように、中國の靴類のアパレルブランドの中で、毎年10年ごとに一つのカンに出會って、2013年から、百麗の國際業(yè)績は下がり始めます。

エレクトリック業(yè)界の臺頭と消費者の買い物習(xí)慣がオンラインに移っていくにつれて、百貨店はエレクトビジネスと新型ショッピングセンターの衝撃を受けて、國內(nèi)の女性靴市場は低迷が続いています。

しかし、製品設(shè)計の遅れとエレクトビジネスの転換の遅れは百麗國際を國內(nèi)消費の転換とアップグレードの過程で最大の被害者の一つにさせた。

Euromonitor Orinのデータによると、2011年から2014年にかけて、婦人靴のライン販売店は52%増加しましたが、市場の需要は13%だけ増加しました。

盛百椒は、グループは厳しい狀況に直面しており、モデルチェンジを急ぐ重要な瞬間に直面しています。將來は伝統(tǒng)的な小売モデルとネット経済モデルを十分に融合させ、新しい小売戦略を結(jié)合してこそ、百麗國際線は長期的な競爭優(yōu)位を維持することができます。

彼は以前にも、モデルチェンジしないと死んでしまうということでした。會社は冬を過ごすつもりで、最悪の狀況はまだ來ていません。

百麗國際が業(yè)績の苦境に陥っている原因について分析してみると、主に女性靴業(yè)界の線下での市場飽和、供給過剰、モデルチェンジエレクトビジネスの失敗などがあるが、最も主流の観點は現(xiàn)在の消費者の品位が急速に変化していることであり、消費者の間では「百麗の靴はますます三四線村鎮(zhèn)の味に合っていると感じる」という意見もある。

実體小売業(yè)の不況が続く中、ますます高くなるデパートの家賃と従業(yè)員の給料に対して、百麗國際は最終的に閉店戦略を選択しました。去年の6月から8月までの三ヶ月間だけで、百麗國際は大陸部で276店舗を閉店しました。

成も何も蕭然としています。百麗國際が誇る土地戦略はまさに集団の最大の負擔(dān)となり、膨大な店舗ネットワークと10億人を超える従業(yè)員の數(shù)は百麗國際の最後の藁を押しつぶすことになります。

盛百椒は以前から消費者が靴に対する需要がますますスポーツカジュアル靴に変化することを予測していましたが、消費者はコストパフォーマンス、個性化、利便性に対する要求の変化が速いので、集団に手遅れを感じさせます。

ある分析によると、巨大な體量は百麗國際の靴類業(yè)務(wù)をモデルチェンジの過程でステップアップするのが困難であり、現(xiàn)在の運動服飾業(yè)務(wù)の比重は靴類業(yè)務(wù)を大幅に上回っている。

盛百椒は、今後靴類の販売の構(gòu)造比率を変えて、デジタル化の転換と新しいブランドのマーケティング人材を発掘することが重要だと指摘しています。

世界服裝靴ネットによると、4月28日、高俯瞰集団によるリード、鼎暉投資及び百麗國際の執(zhí)行役員である武和盛放からなる財団は百麗國際に私有化提案を発表し、総額531億香港元の買収を提案した。

現(xiàn)金規(guī)模から見ると、百麗國際はすでに港交所史上最大規(guī)模の私有化取引であり、これまで萬達商業(yè)345億香港ドルの私有化規(guī)模を上回っている。

別のニュースによると、米銀メリルリンチは百麗國際私有化のために280億元の共同貸付を手配しています。同時に少なくとも30億元の一手販売の承諾を求めています。

取引が完了したら、ブリーチ國際は株式の上場を取り消されます。

プライベート価格とスケジュールについては、サンショウのプライベート価格は合理的であり、この半年間で最高の目標価格を設(shè)定します。

買収価格は前の終値と比較すべきではなく、近年の市場認識を基礎(chǔ)としている。

オファーの受け身として、メリ國際はスケジュールを知ることができません。

しかし、現(xiàn)在の価格については、株主に別途補償計畫を提出することは考えられません。

ある分析によると、私有化は現(xiàn)在の百麗國際にとって、組織構(gòu)造から會社管理まで一定の利益があると指摘されています。

私有化後、百麗國際線は「中央集権制」に戻り、取締役會などの各方面の意見に制約されなくなり、政策決定の面でもっと早く便利になります。

盛百椒感慨、10年前の発売當(dāng)日、百麗國際限委譲は4000億元余りの資金を凍結(jié)しました。十年後の今日は私有化を研究しています。責(zé)任感は彼に毎回の業(yè)績に耐えられなくなります。

彼は、私有化が成功しないなら、百麗國際線は長期的な目標を主導(dǎo)して、もう短期の利益にこだわらないし、四半期ごとに運行データを発表しないと述べました。

私有化後の百麗國際モデルチェンジが成功するかどうかは、まだ未知數(shù)です。

瑞信は昨年発表した報告書の中で、もし百麗國際がリストラを行わないと決定したら、グループの靴類業(yè)務(wù)の経営利益は今後3年から4年で毎年25%から30%まで下がると指摘していますが、構(gòu)造改革は靴類業(yè)務(wù)の経営利益が年ごとに50%以上下がるなど、収益が大幅に下がる可能性があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。