実體小売業の勢いが戻り、小売業者はどうやって勢いをつけますか？

中國國家統計局が発表した消費データによると、社會消費品小売総額は人民元278億元で、前年同期比10.7%増加し、実體小売経済の回帰は爭えない事実となっている。

消費のアップグレードが成熟し、新小売の提案、コンビニの風口の到來に伴い、実體小売は新たな混亂に突入しましたが、チャンスがある時期です。

新しい上昇にせよ、古い回復にせよ、優れたブランドはいつも風の中で離陸の位置エネルギーを見つけます。

（1）KM：小売の根本はサプライチェーンの効率を最適化することです。

今の中國の消費者を見ると、ミレニアム世代をはじめとする消費者の個性化と多様化に対する追求はますます高くなり、コストパフォーマンスの高い商品が彼らの第一選択となりました。

ブランドは消費ニーズに合った商品を生産するには、効率的なサプライチェーンシステムを統合しなければならない。

若い世代の消費者がファッション上で最も避けられているのはTシャツです。このような気まずい場面を避けるために、KMは世界の優秀な人材を集めた製品を創立しました。トレンドと消費需要をフォローする前提の下で、消費者のために様々な種類の性服を設計し、仕入れています。

消費者の財布を保護するために、KMはコストダウンと効率向上に苦労し、差異化してサプライヤーを選択する策略を実行しています。注文量によって最適なサプライヤーを選ぶと同時に、製品の源から消費者の手の中にあるすべての環節を最適化して、コストを最低にして、消費者のために平価商品を製造しています。

サプライチェーンの柔軟性を快速反応市場の役割にするために、KMはライトシーズンの配合サプライチェーンサポートシステムを結合して、生産効率を大幅に向上させました。

効率的な

KMに消費者に「多快好省」の製品を提供させて彼らの各需要を満たして、だからKMは2年連続で若い消費者の最も好きなブランドになるのは原因がないのではありません。

（2）ロレアル：新しいメディアアカウントを開設してデジタル化というのではなく、遊べるように、インタラクティブにしてください。

このビッグデータ時代には、デジタルマーケティングは消費者のニーズを理解する良い手段であった。

デジタルマーケティングといえば、日本のブランドであるロレアルを持たざるを得ません。

デジタル時代の前に、ロレアルのブランドイメージはすでに人々の心に深く浸透しています。これは若者を中心とする大データ時代に優位を保つために、ロレアルはインターネットの動向に順応して、非常に全面的なデジタル化の発展戦略を制定して、デジタル化のマーケティングをますますスムーズにしています。

流行を體現する

のemojiの表情のキーボード、消費者にアムウェイの化粧品ですかますそれとも化粧品の推薦を求めますか？

表情の包みを遊んでいる以外に、ロレアルはまたネットの赤い生放送界で手を拡大して、百人を組織してアンインストールして生放送して、巨大な注目度を収穫しただけではなくて、またきれいに販売の転化を完成しました。

表面の上でロレアルはマーケティング戦略をオンラインに移して、実際には消費者と対話して、消費需要を知る重要な手段です。

これらの活動を通じて、ロレアルは消費需要を徹底的に把握するだけでなく、オンライン流量をブランドの実際の販売データに転化することに成功し、ウィンウィンを実現しました。

若者に人気のあるブランドとして、三つのリスがオンラインからオフラインまで発展して最後に発売されました。その成功は小売業界の各大手企業を奮い立たせました。

三つのリスは仮想と物理の二つの空間を結び付けて、二次元から三次元への転換を実現します。この過程にブランド文化と獨特な感情を詰め込んで、消費者とブランドをリンクします。

オンライン直接販売と比較して、その実體店は體験とインタラクティブを強調しています。

三つのリスの店にはお客さんと販売員がいません。主人とリスだけが伝統的な商売とは違って、雙方のキャラクター設定をしています。

お互いの距離を縮めるだけでなく、ブランドのロゴにもなります。

無料試食のポーチは、お客様に最適なお菓子を見つけられ、細部まで徹底してお客様に心苦しい思いをさせます。

今の消費者はぶらぶらするだけではなく、遊びや買い物だけではなく、體験が必要です。

體験的な消費は、もともと粗暴なショッピング體験をより精緻にします。

大きな環境がどうであれ、優秀なブランドはいつも風口のあるところで自分の離陸に適したポテンシャルを見つけます。ブランドは今のこの混戦とチャンスに満ちた環境で位置を占めています。サプライチェーンシステム、デジタルマーケティング及び體験式消費をしっかりと行わなければなりません。