プー田靴業(yè)のモデルチェンジ加速?グレードアップ古瑋明：「家出した利益を産業(yè)內(nèi)に取り戻す」

「靴製造業(yè)手探りでやったことがあるのはすべて知っていて、仕入れコストが高くて、企業(yè)の利益は自然に流出します;上流の融資コストが高いと、大量の産業(yè)內(nèi)の資金が金融會(huì)社に流出することになり、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)ひいては製造業(yè)全體のモデルチェンジとグレードアップの大きな困難である」と述べた。

「方法はいつも困難より多い」と言われていますが、私たちは方法を欠くことはありませんが、果たして企業(yè)を苦境から導(dǎo)くことができる正しい方法は何ですか。

5月初め、福建省委員會(huì)書記の尤権率省委員會(huì)、省政府検査グループはプー田市委員會(huì)書記の林寶金、市長(zhǎng)の李建輝の案內(nèi)でプー田市で靴産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップのモデルポイントの検査を展開(kāi)した。プー田市の靴産業(yè)のモデルチェンジモデル企業(yè)はそれぞれ靴業(yè)、知能製造、ブランド建設(shè)、プラットフォーム建設(shè)などの多方面に集中して各級(jí)の指導(dǎo)者にプー田市の靴産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの成果を示した。検査の中で、省の指導(dǎo)者は、靴業(yè)はプー田の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)であり、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、革新駆動(dòng)発展戦略を?qū)g施し、技術(shù)、製品、業(yè)態(tài)、管理、モデルの革新を推進(jìn)し、製品を精緻にし、企業(yè)を大きくし、強(qiáng)くしなければならないと指摘した。省の指導(dǎo)者は、プラットフォームの集積、サービスなどの効果を十分に発揮し、企業(yè)のコスト削減を支援し、発展競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、プー田靴業(yè)地域のブランドを構(gòu)築することを望んでいる。

2016年下半期からプー田市がスタートしたという靴業(yè)界産業(yè)化のグレードアッププロジェクトは、プー田靴業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)部門が先頭に立ってプー田市政府とプー田現(xiàn)地の靴業(yè)のトップ企業(yè)7社を連合し、産業(yè)投資會(huì)社を共同で設(shè)立し、プロジェクトの雛形は年初に完成した。プロジェクトの主な責(zé)任者である古瑋明氏によると、將來(lái)、プー田市の靴産業(yè)投資會(huì)社はブランド建設(shè)、サプライチェーンの改造?グレードアップ、工場(chǎng)の生産ラインの改造、生産設(shè)備のリース、企業(yè)融資などの多くの面でプー田企業(yè)のモデルチェンジ?グレードアップに地方資源、技術(shù)、資金などの多方面の支持を提供する。

現(xiàn)在、「プー田靴業(yè)サプライチェーンB 2 Bプラットフォーム」は基本的にオンライン購(gòu)買プロセスの走りを?qū)g現(xiàn)している。プー田市産業(yè)投資會(huì)社の重點(diǎn)発展プロジェクトとして、「プー田靴業(yè)サプライチェーンB 2 Bプラットフォーム」は研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、原材料調(diào)達(dá)生産、オンラインオフライン販売を一體化した産業(yè)サプライチェーンプラットフォームである。プラットフォームは300社近くの上流サプライヤーを誘致し、産業(yè)チェーンの上下流情報(bào)を通じて全産業(yè)チェーンの連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)するとともに、プラットフォームユーザーに金融サービス、派生サービスなどのサポートを提供してプー田地域の靴産業(yè)化のグレードアップを?qū)g現(xiàn)する。

産業(yè)サプライチェーンプラットフォームが靴業(yè)界の転換をどのように実現(xiàn)するのかという問(wèn)題に対し、プロジェクト責(zé)任者の古瑋明氏は、「靴製造業(yè)手探りでやったことがあるのはすべて知っていて、仕入れコストが高くて、企業(yè)の利益は自然に流出します;上流の融資コストが高いと、大量の産業(yè)內(nèi)の資金が金融會(huì)社に流出することになり、これは伝統(tǒng)的な製靴業(yè)ひいては製造業(yè)全體のモデルチェンジとグレードアップの大きな困難である。産業(yè)サプライチェーンプラットフォームの集中購(gòu)買、金融サービス、派生サービスなどの業(yè)務(wù)モデルは、産業(yè)內(nèi)で流出した利益を産業(yè)內(nèi)に取り戻すために実現(xiàn)することである。原材料の集中購(gòu)買による調(diào)達(dá)コストの削減はよく理解できますが、金融サービスを通じて利益をつかむとは、例えば私たちのプラットフォームで提供されている融資リースサービスのことです。生産設(shè)備は絶えずモデルチェンジしており、従來(lái)の経営モデルでは、工場(chǎng)は自己資金で設(shè)備を購(gòu)入しており、これは資金利用率にとって比較的に低いものであるが、當(dāng)社のプラットフォームは第三者の融資リース會(huì)社を?qū)毪贰⑾葤Bい利子と月極賃貸の方式で設(shè)備の使用権を取得し、支払い金額が一定額に達(dá)すると設(shè)備所有権を得ることができ、プラットフォームユーザーは毎月または四半期ごとに費(fèi)用を支払うことができ、利息の部分が発生するが、一般的には8%~ 10%の設(shè)備プレミアムは工場(chǎng)にとって依然としてお得であると同時(shí)に、資金コストの圧力を大幅に緩和し、企業(yè)経営リスクを下げることができる。プラットフォームが一定の規(guī)模に発展した後、私たちは投資ファンドの発行を開(kāi)始し、資本を集めて急速に発展させ、生産調(diào)達(dá)資金のレバレッジを拡大し、企業(yè)の融資コストを下げる。これらのモデルと同様に、資金を産業(yè)內(nèi)に囲い込み、より完全な産業(yè)生態(tài)圏を構(gòu)築している。3-5年以內(nèi)に、統(tǒng)合を経て、全市の靴業(yè)のオンライン取引規(guī)模は300億元に達(dá)する見(jiàn)込みで、コストを30億元節(jié)約できる見(jiàn)込みだ」と述べた。

過(guò)去30年の野蠻な成長(zhǎng)を経て、中國(guó)はすでに製造大國(guó)になったが、「高リスク、低利益」のラベルを引き裂くことは伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの大きなポイントであり、複雑な経営環(huán)境に直面して、インターネットの発展は製造業(yè)に産業(yè)資源統(tǒng)合の新たなチャンスをもたらし、共有経済を提唱している今日、製靴業(yè)においても製造業(yè)界全體においても、産業(yè)サプライチェーンの統(tǒng)合は産業(yè)情報(bào)の透明化、資源利用率の最大化と経営規(guī)範(fàn)化を推進(jìn)し、産業(yè)は企業(yè)により良い経営環(huán)境を提供し、企業(yè)が発展すれば、産業(yè)の全體的なグレードアップも自然に実現(xiàn)される。

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