男性の消費市場価値はなぜペットより低いですか？

「消費市場の投資価値において、少女＞子供＞老人＞犬＞男性」。

先日私の友達の輪が一枚のPPTによってスクリーンを磨かれました。男性の消費力はこの価値チェーンに底を敷きました。

これはただの冗談ではない。

業(yè)界では、消費意欲が弱く、消費ライフサイクルが短い（ゴールデンタイムは仕事後から結婚前まで）、服を買うよりお金を貯めて車を買う中國人男性はそうではないようです。

の優(yōu)良ユーザーです。

男性の新メディア「杜紹斐」は明らかにそうは思わない。

オンラインの初日から、「杜紹斐」は國內(nèi)の消費能力を持っていますが、著たり著たりしません。分かりません。

「直男がん」の人たち。

數(shù)年の発展を経て、このメディアブランドはすでにネット上でファンを蓄積し、公號購読ユーザーは140萬＋で、現(xiàn)在毎日數(shù)千人増えています。そのうち65%は男性です。

「杜紹斐」は內(nèi)容の面で何回も繰り返します。

最初は「杜紹斐」はツールの屬性が強い服裝の科學普及文を主としていましたが、昨年から文章のテーマが一般的な生活領域に広がり、女性、靴、政治などの男性が興味を持つ話題をカバーしました。

世界服裝靴ネットによると、今年から5000_以上の高生産コストのノンフィクション文章が「杜紹斐」の重要な構成部分となり、GQ総主筆の何滔などのKOL_に顧問を務めてもらいました。

そのため、今の「杜紹斐」は若い男性の口に合うネット生版「ファッションさん」のようです。

創(chuàng)始者の杜少氏は、これまで発展してきた「杜紹斐」はメディアにおいて十分強い人格屬性とブランド認識度を持っていると考えています。

続いて、內(nèi)容を通じて男性の精神的な需要を満足させるほか、消費分野の開拓を計畫しており、自社のメンズブランドを発表した。

」をクリックします。

紹介によると、「殿様會」の前期は主に電気商法で販売されていました。紳士服のスタイルは主に注文服、手製の靴、シャツ、袖ボタン、ネクタイなどを含め、客単価は5000元ぐらいです。

杜少は、「殿さま會」は「杜紹斐」のメディア事業(yè)の延長ではなく、いわゆるコンテンツビジネスを行うと強調しました。

メディアは非常に強い獨立性を必要とし、電気商取引などの換金業(yè)務はいずれもこれに対して妨害や破壊をもたらす。

「『杜紹斐』と『殿さま會』は獨立しています。

“殿さま會”をするには、男性にもっと多くのサービスプレートを提供したいという願いと、もう一つの理由は、すでにフォロワーを作っている私たちの人が、“杜紹斐”のIPと価値観に強い共感を持っているからです。

「殿様會」は完全に「杜紹斐」のガイドに頼るつもりはないだけに、両ブランドのユーザーの位置づけも違います。

前にも述べたように、「杜紹斐」の読者は若い人が多いですが、「殿様會」のブランド性や価格から見ても高次のブランドです。

まず、「殿様會」で売られている商品は基本的にオーダーメードがメインで、ユーザーが注文したら、専門家が訪問して服を裁斷します。

杜少の紹介では、プラットフォーム協(xié)力の10位の裁縫は全部全國の経験が一番深いです。制作も海外の高級品工場で行われています。今は全部手作りではないスーツは量體から出荷周期まで20_ぐらいの営業(yè)日になります。

材料、加工費、量體師の引き抜きなどのハードコストを差し引いて、単品の粗利益は15%ぐらいです。

いくつか個人の気持ちを持って、杜少は“殿さま會”を精工の贅沢品に製造することを望んで、お金が破裂するのではありませんて、濕っている札などのすぐ消えてなくなるかもしれない立派な風通し――_もちろん、商売の角度の上から言って、これは更に長い時間の待つことを必要とします。

しかし、少なくとも現(xiàn)在はメディアの広告収益によって、會社全體が微々たる利益を得ています。最近は「杜紹斐」はノンフィクション映畫の改編権を販売する交渉をしています。

融資の面では、「杜紹斐」も華人文化などの機関からの融資を完了しました。

杜少氏によると、検査段階の「殿様會」のデータはチームを満足させた。

2～3ヶ月の內(nèi)部測定期間において、年會員は既に2000+、複購入率は48%を占めています。

現(xiàn)在、社內(nèi)の半分近くの従業(yè)員が電気商の業(yè)務を擔當しています。將來は購買頻度を高めるために、「殿様會」は腕章やネクタイなどの小物を多く使うことを考えています。

「杜紹斐」以外にも、XYは今年、メンズ?ブランドのDaily Weat herを孵化させると発表しました。製作モードは網(wǎng)易の厳選を參考にしています。

電商プラットフォームの配當期間が終わってから、生産競爭力のある電気商の「內(nèi)容」が多くの會社の選択になりました。しかし、大手たちも自分の觸角を伸ばしています。

例えば男裝の分野では、七匹狼などの成熟した販売ルートを持つ伝統(tǒng)ブランドも相次いでハイエンドオーダーメイド市場に進出しています。

新しいブランドにとって、高い障壁の足掛かりを見つけることは非常に重要です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。