伝統(tǒng)百貨は歴史の舞臺(tái)から退出しますか？

近年臺(tái)頭した

衝撃の下で、実體チャネルは警報(bào)を引いて、ほとんどすべての主流の百貨店のブランドはすべて閉店して、梅西、Kohl's、ウォルマートなどを含んで、過(guò)去數(shù)年の中で、これらのブランドは數(shù)百軒の店舗を閉鎖して、無(wú)利の百貨店の中から損失を減らすことを試みます。

1886年に成立して以來(lái)、

（シアーズ百貨）131年の歴史があります。

1989年に

以前を超えて、アメリカ最大の小売店でした。

2004年にはシアーズ百貨店とKmartが共同でシアーズ百貨店グループを設(shè)立し、電気商取引プラットフォームを構(gòu)築し、かつてはウォルマートを反対した。

しかし、いいことは長(zhǎng)くないです。

アマゾンの臺(tái)頭に伴い、Searsの日々は苦しくなり、過(guò)去4年間で70億ドルの損失を計(jì)上しました。

5年前、シアーズデパートはまだ2073店舗を持っていましたが、今はこの數(shù)字は1200店舗まで減っています。

Searsという小売業(yè)の空母は急速に沈下した。

アメリカの百貨店大手Searsはこのほど、400人の人員を削減し、組織構(gòu)造を簡(jiǎn)素化すると発表しました。

人員削減は約12億5千萬(wàn)ドルのコストを削減するという。

また、Searは180の閉店店舗を246店舗に拡大すると発表しました。

Searsの株は過(guò)去12カ月で41%以上下落し、同25%の下落となった。

Sears百貨店から分譲されたカナダ支店のSears canadaは、木曜日にカナダのオンタリオ州の最高裁判所に破産保護(hù)を申請(qǐng)し、59支店を閉鎖し、合計(jì)で2,900の職を削減しました。

ニュースが流れた後、Sears Canadaの株価は1株當(dāng)たり62カナダドルに22.5%下落しました。

世界服裝靴ネットによると、4月25日現(xiàn)在、Sears會(huì)長(zhǎng)、最高経営責(zé)任者と第一株主である億萬(wàn)長(zhǎng)者のエドワード?ランパートは45%のSears Canda株を所有している。

シアーズホールディングスは12%の株式しか持っておらず、2012年の95%を大きく下回っています。

Sears CAnadaは、現(xiàn)在の債務(wù)は、會(huì)社のリストラプロセスを妨げ、破産保護(hù)を申請(qǐng)することで、會(huì)社のより多くの時(shí)間を稼ぐことができ、早ければ今年末に再建が完了すると予想されていると述べた。

Sears Canadaは2014年以來(lái)赤字経営を続けており、同社は裁判所の文書(shū)によると、苦境に陥った理由はカナダの伝統(tǒng)小売業(yè)が一般的に疲弊していて、カナダドル不振、カタログ業(yè)務(wù)が下落しており、不動(dòng)産コストが高いことだという。

Sears CAnadaは前年同期に比べ、第1四半期の損失は1.444億元で、収入は15.2%減少した。

裁判所に申請(qǐng)した後、Sears Canadaは引き続き資産の清算、売卻を始めるかもしれません。その一番価値のある資産は不動(dòng)産ですが、多くの場(chǎng)所は低端ショッピングセンターにあります。

また、裁判所が監(jiān)督した破産の再構(gòu)築手続きでは、債権者だけが100%の返済を受けて、株主は一定の権益を保持することができますので、會(huì)社が破産申請(qǐng)を提出すると、Sears Canadaの株は一文の価値もありません。

実體小売業(yè)が深刻な「閉店ラッシュ」を経験している中、倒産の瀬戸際にあるSearsもタイタニック號(hào)のように沈み始めた。

足並みが遅れていて、若いお客さんを惹きつけるチャンスを逃しました。

十年前、アメリカの主要小売店の時(shí)価総額は一度4000億ドルに達(dá)しました。その時(shí)のアマゾンの時(shí)価総額は175億ドルだけでした。

2017年初頭になると、アマゾンの市場(chǎng)価値はすでに3581億ドルに達(dá)し、8大小売業(yè)者の合計(jì)（約2978億ドル）を上回っています。

カナダのネット通販はアメリカよりも約2～3年遅れていますが、中國(guó)とは比べものになりません。

しかし、カナダ人はオンラインショッピングがますます好きになりました。過(guò)去數(shù)年間で、カナダの電子商取引の売上高は6%から10%まで伸びました。伝統(tǒng)的な商店の売上高は安定を維持するのさえ難しいです。だから、カナダの數(shù)年後の小売の構(gòu)造はアメリカのようになり、ネットショッピングがだんだん主流になります。

ここ數(shù)年、一波また一波の店舗閉鎖の波が小売業(yè)全體を席巻している。

2014年からカナダで破産を発表したり、カナダから撤退したりする店が多く、おなじみのビッグマック企業(yè)TargetやFuture Shop、ソニーなども厄除けになりました。

服のブランドとしては、Juiicy Couture、Jacob、MEXX、JonenenewYork、Esprit、Paasocu、Aero postale、Danierなどが含まれています。

2014年5月、カナダのケベック省モントリオールから來(lái)た女裝ブランドJacobが経営35年後に卒業(yè)を発表しました。

2014年12月、オランダの高街ファッションチェーンのMEXXは破産を宣告しました。同社は全世界でカナダを含む50カ國(guó)に315店舗を設(shè)置しています。

2014年末、高級(jí)品小売業(yè)者のHolt Renfrewはオタワとケベックにある支店の閉鎖を宣言し、バンクーバー、カルガリー、トロント、モントリオールなどの重要市場(chǎng)の開(kāi)拓に主な力を入れています。

2016年初め、カナダ最大の毛皮専門(mén)店Danierが破産保護(hù)を申請(qǐng)した後、大清品の卒業(yè)が始まりました。

2016年、アメリカのニューヨークに本社を置くAerpostaleは正式に破産保護(hù)プログラムに入り、カナダから全面的に撤退しました。

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これらの小売店は人々の買(mǎi)い物の仕方の変化によって、まだ不都合な場(chǎng)所に足を止めています。あるいは規(guī)模と配置の面でもう時(shí)代遅れになりました。

伝統(tǒng)的な小売大手として、時(shí)代の流れに乗り遅れ、若い顧客を惹きつける機(jī)會(huì)を逃しました。

Searsのいわゆるファッションブランドは若者の愛(ài)顧を獲得したことがなくて、甚だしきに至っては若い人はそれに対して無(wú)視します。

祖母の消費(fèi)者グループのための買(mǎi)い物の場(chǎng)所になりました。

Sears Canadaは最近までネットショッピングを強(qiáng)化し始めましたが、遅すぎて、もう電気屋の波を逃しました。

ネット通販業(yè)界の発展に伴い、ネットショッピングが主流になると、伝統(tǒng)小売業(yè)の生存空間は必ず圧縮されます。

伝統(tǒng)百貨モデルは歴史の舞臺(tái)から退出しますか？

電気商が現(xiàn)れた後に、主導(dǎo)権が変化しました。買(mǎi)い物者はショッピングの場(chǎng)所、買(mǎi)い物の方法と価格の選択権を握りました。

伝統(tǒng)小売業(yè)者は、電気商取引の便利さと低価格の競(jìng)爭(zhēng)に太刀打ちできない。

計(jì)算によると、アメリカの電気商家の透磁率は1%増加するごとに、衣料品専門(mén)店の営業(yè)利益率は600ベーシスポイント低下した。

実體店の消滅について、アマゾンは実體小売業(yè)を丸飲みしているという解釈が一番簡(jiǎn)単です。

2010年から2016年にかけて、アマゾンの北米での販売臺(tái)數(shù)は5倍になり、160億ドルから800億ドルに増えました。

シアーズ百貨店は昨年の収益が220億ドルだったため、アマゾンは過(guò)去6年間で三つのシアーズ百貨の體量を増やしたと言えます。

電気屋は消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣と好みに合わせて、巨大なオンライン流量配當(dāng)を得て、少しずつオフラインの店の客流を蠶食しています。

オンラインと競(jìng)爭(zhēng)するために、実體店の価格競(jìng)爭(zhēng)は上策ではなく、さらに玉石で、価格面の要素だけを見(jiàn)て、コスト、サプライチェーンと物流上の欠陥を反省していません。

エンティティ小売業(yè)者にとって最大の挑戦は、オンラインラインの下で融合するモードを通じてキャッシュフローを獲得することである。

オンラインの流量配當(dāng)金はもうすぐ頭打ちになるかもしれません。そうでなければ、今の新しい小売もありません。

今のところ、エレクトビジネスは実體小売業(yè)になっていることが分かります。

ラインの下でライバルはラインを抱きしめたいです。

オンラインラインの下での融合はデパートの將來(lái)の発展の必然であり、現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な百貨店のモデルチェンジにとって、レイアウトラインはただ一つの目的であり、消費(fèi)者により良いショッピング體験を提供することです。

メンズのブランドBonobosの実體の店は完全に服を売らないで、顧客はそこに行って試著してからネット上で注文して、実體の店の扮するのはただ1つの個(gè)性化のサービスを提供する“試著室”の機(jī)能です。

オンライン小売業(yè)者にとって、例えばアマゾンにとって、ビッグデータはその小売革命の重要な一環(huán)である。

同様に、エンティティ小売業(yè)者にとって、ビッグデータは彼らとオンラインのライバル競(jìng)爭(zhēng)を助けるだけでなく、利益空間が非常に狹い時(shí)に、彼らが生き殘るための利器になることができます。

例えば、ユニリーバは消費(fèi)者データを買(mǎi)いに行きます。これらのデータは、どれが引き締まった商品か、消費(fèi)者がいつ彼らを買(mǎi)うかを判斷し、より効率的に自分の在庫(kù)を更新するのに役立ちます。

これはオフライン小売業(yè)者が學(xué)ぶべきことです。

百貨店業(yè)界の革新は、まず位置づけと収益モデルの革新であり、目標(biāo)消費(fèi)団體を明確にした上で、テーマと業(yè)態(tài)位置づけの革新を行う。

將來(lái)の百貨店業(yè)界は若者に焦點(diǎn)を當(dāng)てる必要があります。彼らは主要な財(cái)産の管理者だけでなく、未來(lái)消費(fèi)の主力軍です。

つまり、百貨店は消えないですが、伝統(tǒng)的な百貨店のモデルは歴史の舞臺(tái)から退出します。

百貨店の運(yùn)営チームは消費(fèi)者の経営を主な仕事とし、「流量」取得を中心とした指標(biāo)で、消費(fèi)者體験の向上を目指しています。

商品を買(mǎi)うと同時(shí)に、その體験と參加のニーズをもっと満たしてほしいです。

階があって、また無(wú)境界な消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境の中で、時(shí)代の発展動(dòng)向を把握し、順応し、消費(fèi)者の體験に関心を持って満足する商店が勝者となります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。