Magasins Traditionnels Ou De Se Retirer De La Scène De L'Histoire?

Au cours de ces dernières années, l'augmentation

Au cours des dernières années, ces marques ont fermé des centaines de magasins pour tenter de réduire les pertes dans des magasins non rentables.

Depuis sa création en 1886,

Il y a 131 ans.

En 1989.

Au - delà de l'avant, il est toujours plus grande de détail aux états - Unis.

En 2004, le magasin et K - Mart Sears pour l'établissement d'un groupe de Sears, établir une plate - forme de commerce électronique, une fois - Wal - Mart.

Mais pas pour longtemps.

Avec l'augmentation de l'Amazone, Sears jours de plus en plus triste, ces quatre dernières années, un total de 70 milliards de dollars de pertes.

Il y a 5 ans, Sears a 2073 magasin, ce nombre a été réduit à 1200.

Sears, le porte - avions du commerce de détail coule rapidement.

Le géant américain Sears a annoncé récemment que la société allait réduire ses effectifs de 400 personnes et rationaliser son organigramme.

Il a été dit que la réduction des effectifs permettrait à l 'entreprise de réaliser des économies d' un montant de 1 milliard 250 millions de dollars.

Dans le même temps, sear a annoncé que le nombre de magasins fermés, qui était de 180, serait porté à 246.

Les actions de Sears ont chuté de plus de 41% au cours des 12 derniers mois, soit environ 25% de moins que les autres.

La section canadienne Sears \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Après les nouvelles, Sears CAnada actions ont chuté de 22,5% à 62 dollars par action.

Selon le réseau de vêtements, chaussures, en date du 25 avril, comme le Président, le milliardaire Sears - Edward Lan du chef de l'exécutif et le plus grand actionnaire (lampert Edward ) Stock Sears Canada a 45%.

Sears Holdings a seulement 12% des parts, considérablement moins de 95% en 2012.

Sears CAnada dit qu'à l'heure actuelle, la dette a entravé le processus de restructuration de l'entreprise, la faillite de protection peut aider les entreprises à obtenir plus de temps, il est prévu que le plus rapidement possible de restructuration achevée à la fin de cette année.

Sears Canada auto - 2014 a été déficitaire, la société dans le dossier que des raisons de détresse est généralement faible Canada traditionnelle, pas de vibrations, le secteur de la vente au détail dollars le déclin des services de répertoire, et le co?t élevé de l'immobilier.

Sears CAnada et même trimestre de l'année dernière, par rapport au premier trimestre de pertes 1.444 milliards de yuan, le revenu a diminué de 15,2%.

Lorsque la demande est déposée auprès du Tribunal, Sears Canada peut alors commencer à la liquidation, à vendre des actifs, dont les actifs les plus précieux de l'immobilier, mais de nombreux sites sont au centre commercial de bas de gamme, ce qui les rend très difficile de trouver des acheteurs.

Et dans la Cour de régulation dans une procédure de redressement, les créanciers d'obtenir 100% seulement de liquidation, afin de conserver une certaine des droits des actionnaires, donc, une fois la société déposé, le stock de Sears Canada pourrait devenir inutile.

Dans le secteur de l'entité de vente au détail est soumis à de graves "fermer boutique marée", a oscillé Sears au bord de la faillite, comme le Titanic a aussi commencé à couler.

Derrière le rythme, a manqué l'occasion d'attirer des clients plus jeune

Il y a 10 ans, la valeur de réalisation des détaillants des principales entités américaines s' élevait à un moment donné à 400 milliards de dollars, contre 17,5 milliards de dollars en Amazonie.

Au début de 2017, la valeur de marché de l 'Amazonie s' élevait à 358,1 milliards de dollars, soit plus que la somme des huit principaux détaillants (environ 297,8 milliards de dollars).

Bien que le Canada ait deux à trois ans de retard par rapport aux Etats - Unis, il n 'est pas comparable à la Chine.

Toutefois, les Canadiens sont de plus en plus enclins à faire des achats en ligne et le commerce électronique canadien a augmenté de 6 à 10% au cours des dernières années, ce qui rend difficile le maintien de la stabilité des ventes dans les magasins traditionnels.

Au fil des ans, les vagues successives de fermeture de magasins se répercutent sur l 'ensemble de l' industrie du commerce de détail.

à partir de 2014, le nombre de magasins qui ont déclaré la faillite ou qui se sont retirés du Canada n 'échappera pas à la malédiction de l' entreprise géante, target, future \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

En ce qui concerne les marques d 'habillement, notamment: Juicy \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

En mai 2014, la marque féminine Jacob, originaire de Montréal, au Québec (Canada), a déclaré son dipl?me après 35 ans de fonctionnement.

En décembre 2014, la cha?ne de mode néerlandaise MEXX, qui compte 315 magasins dans 50 pays, y compris au Canada, a fait faillite.

à la fin de 2014, le détaillant de luxe Holt \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Au début de 2016, danier, le plus grand magasin de cuir au Canada, a demandé à bénéficier d 'une protection contre la faillite, après quoi il a commencé à liquider les marchandises.

En 2016, aeropostale, dont le siège se trouve à New York (états - Unis), a officiellement engagé une procédure de protection de l 'insolvabilité et s' est retiré complètement du Canada.

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En raison de l 'évolution du mode d' achat des gens, ces magasins de détail restent dans des secteurs inadaptés ou sont devenus obsolètes par leur taille et leur configuration.

En tant que géant traditionnel du commerce de détail, il n 'a pas suivi le rythme de l' époque et a manqué l 'occasion d' attirer de jeunes clients.

Les marques dites de mode Sears n 'ont jamais été appréciées par les jeunes, même ceux - ci les ont ignorés.

Il s' ensuit qu 'il s' agit d' un lieu presque exclusivement réservé aux grands - mères.

Sears \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Avec le développement de l 'industrie de l' achat en ligne, lorsque l 'achat en ligne devient la principale, l' espace de survie du commerce de détail traditionnel sera forcément réduit.

Le modèle traditionnel du grand magasin quitte la scène historique?

Après l 'apparition des fournisseurs d' électricité, les prérogatives ont changé et les acheteurs ont le choix du lieu, du mode d 'achat et du prix.

Les détaillants traditionnels n 'ont pas les moyens d' attirer les fournisseurs d 'électricité pour leurs achats et leur concurrence à bas prix.

Aux états - Unis, le taux de pénétration des opérateurs électriques a diminué de 600 points de base pour chaque augmentation de 1%.

L 'explication la plus simple de la disparition des magasins d' entités est que l 'Amazonie dévore le commerce de détail de l' entité.

Entre 2010 et 2016, les ventes de l 'Amazonie en Amérique du Nord ont été multipliées par cinq, passant de 16 à 80 milliards de dollars.

L 'année dernière, le grand prix Sylvester a rapporté 22 milliards de dollars, ce qui permet d' affirmer que l 'Amazonie a augmenté le volume de trois Cyrus au cours des six dernières années.

Après avoir satisfait les habitudes de consommation et les préférences des consommateurs, l 'électricien a obtenu d' énormes dividendes de flux en ligne, un peu à l 'emprise de la clientèle en dessous de la ligne.

Pour faire face à la concurrence en ligne, les prix des entreprises ne sont pas les meilleurs, voire des pierres à percussion, ce qui ne fait que constater les facteurs de prix sans réfléchir aux co?ts, aux cha?nes d 'approvisionnement et à la logistique.

Pour les détaillants des entités, le plus grand défi consiste à obtenir des flux de trésorerie par le biais d 'un modèle d' intégration en ligne.

Et les dividendes de flux en ligne pourraient bient?t arriver à leur fin, sinon il n 'y aura pas de nouveaux détaillants aujourd' hui.

Aujourd'hui, il n'est pas difficile de voir, les entreprises d'électricité maintenant est une entité de détaillants.

Rivaux sous leur ligne veut embrasser en ligne.

De la conduite de fusion est inévitable le développement futur de l'industrie de pformation, le magasin en ligne classiques, la disposition n'ont qu'un seul objectif, c'est - à - dire fournir aux consommateurs une meilleure expérience d'achats.

La marque de vêtements Bonobos le magasin n'est pas vendre des vêtements, des clients là un essayage après dans le magasin en ligne, joue juste une fourniture de services personnalisés "vestiaire".

Pour les détaillants en ligne, telles que l'Amazonie, de données de liaison de sa révolution de détail est important.

Il en va de même pour les entités de détaillants, concurrents de données peut non seulement aider et en ligne, au profit de l'espace peut être très étroite, de devenir une arme puissante qu'ils survivent.

Par exemple, Unilever va acheter les consommateurs de données, ces données peuvent aider à déterminer quels est un produit de consommation, et les consommateurs quand ils achètent et, ainsi, de manière plus efficace et la mise à jour de leur inventaire.

C'est la ligne de détaillants doit apprendre.

L'innovation dans le secteur de l'innovation de positionnement magasin est tout d'abord et la rentabilité, de l'innovation et de localisation de sujet de format sur la base de la cible des groupes de consommateurs.

L'industrie doit se concentrer sur l'avenir des jeunes, ils ne sont pas seulement les principales richesses de commande ou de consommation future de l'armée.

En bref, l'industrie ne peut pas dispara?tre de magasin, mais le mode de magasins traditionnels se retire de la scène de l'histoire.

Fonctionnement de l'équipe de gestion de magasins pour les consommateurs comme principal, afin d'obtenir des indicateurs de base "décharge" pour les consommateurs, afin d'améliorer l'expérience de l'objectif ultime.

Attentes en même temps d'acheter des marchandises, l'expérience et la participation de plus de satisfaire ses besoins.

Dans un environnement de marché et un ordre, de saisir et de suivre l'évolution des tendances, d'attention et de satisfaire les consommateurs de l'expérience de devenir un gagnant.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.