綿市場の競爭はますます激しくなります。競爭だけが進歩します。

綿産業の未來は産業の未來である一方、産業人の未來でもある。

異なった企業は十分に各自の優位を利用して融合を行い、小企業と大企業、國內企業と國外企業は融合を実現し、安定的な発展を融合することによって、人力、資本、市場などの資源を整合して消費者に効果的なサービスを提供することが未來の大趨勢です。

目下、我が國の綿花市場の競爭はますます激しくなります。

しかし、競爭だけが産業や企業、さらには個人の発展を促進することができます。

綿貿易方式の発展は結局どうやって上流と下流を効果的に連結し、価値のあるサービスを提供し、自身の発展を実現しますか？

縦の方向から見ると、産業チェーンの上下の需給関係は綿花の価格に影響する主要な要因である。

綿の貿易商はどのように激しい競爭環境の中で生き殘りますか？市場の規則によって、産業の融合は大きい方向です。

自身の発展の角度から見て、企業はどのように源から資源を統合するかを追求しています。集約化、規模化、科學技術化のモードで綿原料の品質安定を保証します。

業界の革新は一つのパターンで、どこにでもあります。企業にとっては「職人精神で綿の供給システムを構築する」ということです。

現在、

すでに綿花産業に応用され、クラウドコンピューティング、モノネットワーク、ビッグデータなどの情報技術を通じて、製造生産サービスの革新的な融合を実現しました。

しかし、産業インターネットは多くの企業にとってはまだ馴染みのないものです。産業インターネットはある企業が発展する固定モデルではなく、産業の発展狀態です。

綿紡績産業の下流と産業インターネットの発展の波はすでに到來しており、これは伝統的な綿紡績産業に翼を挿すようになり、紡糸産業のために絶えず競爭優位を高めています。

現在、綿を使う企業はすでに明らかに市場競爭がますます激しくなっていることを感じています。どうやって企業自身の資源をうまく利用するかは考えなければならない問題となり、綿産業の生産と需要の矛盾もますます際立っています。

繊維企業の未來の健康発展のために、できるだけ早く開放することを提案します。

割當額、紡績企業の原料矛盾を解決する。

綿の産業を作り直す未來は生産端の源からスタートし、綿産業は融合の道を歩まなければならない。紡績企業、貿易企業を含めて、生産企業を効果的に組織し、連合體になり、消費が逆加工、消費が生産を追い詰めるアップグレードモデルを形成する。

産業融合と連盟を通じて、紡績企業は製品のカスタマイズを展開できます。加工企業は加工に専念し、各職責を発揮します。

栽培環節を通過する

パターンは、綿の品種が多く、雑多で、綿農家が緩い狀況を解決し、綿の品質を向上させ、規模化栽培の効果を高めることができます。

今後業界內で「産融革新連盟」を設立し、綿産業の融合発展を期待しています。

綿産業の未來は、ますます多くの消費者が綿を愛し、綿繊維の消費量がますます高くなるはずです。

戦略面では、大きなデータを利用して綿の栽培と生産を配置し、生態バランスと資源狀況を総合的に考慮する。

源から導いて、綿の種、栽培、採取、加工技術の研究開発に力を入れることを提案します。

例えば新疆の綿の種を遺伝子から改造して、砂漠の中で干ばつに抵抗する能力を強めます。

企業にとって、消費者のニーズを研究し、消費者のニーズに合わせて綿製品の市場規模を拡大し、綿繊維製品をより多くの人に喜ばせ、綿繊維製品を選ぶのが好きです。

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