Fendiは消費(fèi)者の愛顧を得るために、若年化の道を歩むべきです。

1965年にKarl Lagerfeldを主なFendiに入れたら、この経典イタリアとします。

ブランドが創(chuàng)意的な若年化の標(biāo)識に向かっているということは、2012年に、Pietro BeccariがF(xiàn)endi會長兼最高経営責(zé)任者に就任したのは、ブランドが商業(yè)及び伝播戦略において「青春に戻る」という新たなスタートである。

彼は形作っています

コアイメージの果斷さと強(qiáng)さは、2番目の月に著陸するアメリカの宇宙飛行士Buzz Aldrinを招待して、経典「Journeys」の広告の大部分に參加して、ブランドの更なる國際的な認(rèn)可を獲得しました。

世界服靴ネットによると、今年、Pietro Beccariの最新の手書きはFendiが2014年にイギリスでスタートした世界的な慈善プロジェクト「The Peekabook_Project」を北京に持ってきた。

これまでの日本や韓國駅と同じように、地元のシンボル6人がPeekabookのハンドバック（Fendiの一番売れている商品の一つ）をデザインし、その後、限定1～3人の有名人スタイルのハンドバックをオークションし、所得金は各ゲストに寄付します。

指定された慈善団體。

幅広い注目度を獲得するため、候補(bǔ)者の背景はファッション蕓術(shù)期から社會文化とスポーツ分野に広がっています。劉雯、郭晶晶、楊穎、楊瀾、梁遠(yuǎn)葦、葉錦添の作品は三里屯太古に「紅館」に展示されています。また、これまでのPeekabon_Projectの中の精選作品です。

會場には數(shù)種類の趣向の異なるPeekabookの手提げ袋が展示されているほか、アーティストの舞臺裏で動(dòng)畫を制作したり、來場者が自主的に作るiPad版DIY_Peekabookゲームに參加したりしています。

ブランド以前の大々的な企畫ラインの下で活動(dòng)していたのと違って、リアルタイムで共有し、デジタル化されたマーケティングが活動(dòng)宣伝の核心となっています。

これは大きな展示ではありません。心を込めて設(shè)置されたテレビ局を想像してください。もっと広い、異なる地域の人たちをカバーするために、違ったメッセージを発信します。

今はブランド活動(dòng)の物理的な場所はますます重要ではなくなりました。肝心なのは、オンライン需要を供給するために優(yōu)れた內(nèi)容と資料があるかどうかを見て、百萬人以上の人々が見られます。

今回のイベントの公式予告動(dòng)畫は微博でクリック數(shù)が4億人に達(dá)し、視聴者の中でも1%の人がPeekabookを購入できるようになりました。私たちにとって効果がありました。

「オンラインとソーシャルメディアマーケティングはブランド伝播の中心となり、特に中國（遠(yuǎn)く他の地域に勝つ）では、攜帯電話と一緒に街に行き、一緒に暮らし、世界を観察する。

これは知名度を上げる一番大きくて早い方法です。もしあなたが正しいなら。

最終的にブランドは社交メディア上の影響力のある人物を選んで、それによって素早く百萬人以上の人とコミュニケーションすることができると信じています。これがあなたの優(yōu)れたところです。

今後はFendiがデジタルマーケティングに投入する比重はますます大きくなるだけです。

以前、若者を引きつけるために、FendiはF is forという新しいウェブサイトを創(chuàng)立しました。

ウェブサイトにはモダンな若者やモダンな音楽、面白いバー、Fendiの目に映るローマの景色が展示されています。ブランドの製品はその中に埋め込まれています。

Pietro_BeccariはFendiの考えを変革することに著手して非常にはっきりしています。彼はブランドを贅沢品としての原始的な地位を維持しながら、ファッション消費(fèi)者に追求させる爆発的なお金を絶えず産み出しています。

「Rome」というのは1950年に始まった標(biāo)識をFendi Logoに戻し、永遠(yuǎn)の城ローマを起點(diǎn)とした高投資普及計(jì)畫が彼の第一歩です。

2013年7月、FendiとEUR S.p.a.はイタリア文化宮についてFendiローマ本社としてFendiローマ本社とする15年間の契約を締結(jié)しました。

この巨大な再配置計(jì)畫はまた、ブランドがイタリアの文化遺跡トレビ噴水（Trevi_Fountain、すなわち祈願(yuàn)池）と四噴水（Four Fountains）に200萬ユーロ以上の修復(fù)プロジェクトをカバーしています。ブランドのために長い間の社會的名譽(yù)と文化的な販売ポイントを獲得しました。

「どのブランドも永遠(yuǎn)のスタイルを探したいですが、クラシックを作るのはそんなに簡単ではありません。

パソコンのテーブルの前に座ってはいけません。今経典のカバンを設(shè)計(jì)したいです。

クラシックはブランドによって決まるのではなく、消費(fèi)者です。

他のブランドと比べて、ローマはまさに私達(dá)の特殊なところです。強(qiáng)いマーケティングツールです。

私達(dá)はこのためにFendiのLogo、商標(biāo)の字母の弧度と包裝を変えました。

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占領(lǐng)文化高地と同じ時(shí)期に展開する取り組みは、Fendiが商品の創(chuàng)意に即効した「街頭化」である。

2013年秋冬シリーズで誕生したFendi Bag Bugsは、一夜にしてぬいぐるみの小物としてファッション界の露出率が最も高いアイテムとなっています。

2014年春夏シリーズでは、このキツネの毛、ミンクの毛、ベルトと銀のキーホルダーから構(gòu)成された価格のキーホルダーが、フクロウとモシの乾燥頭の形に進(jìn)化し、さらにスワロフスキーのクリスタルがはめ込まれています。

妙な趣の可愛いイメージと高い定価で、ミレニアムの消費(fèi)者に最も愛される自慢品となり、美學(xué)がブランド男裝シリーズ、攜帯ケース、毛皮のコートに派生する。

新しいKan_Iの手提げ袋もその甘い形に合わせて成功しました。

「過去數(shù)年間、Fendiは創(chuàng)造的な化身として定義されています。

私たちが発表した多くのシリーズは模倣または盜作の対象となっています。例えば「Fashion Strap」、例えば三年前に発売されたMicro Bagsです。

今多くの贅沢なブランドはやっとMicro bagsを作り始めました。

創(chuàng)意は市場シェアを競う武器になります。より創(chuàng)意的になるだけではなく、より速いスピードでそれを?qū)g現(xiàn)し、最初の時(shí)間にそれを押し広めるだけでなく、聲が大きいほどいいです。

最終的に利益を分かち合うのは消費(fèi)者です。

ブランドの苦しい時(shí)代ですが、消費(fèi)者が一番いい時(shí)代です。

彼女たちは今までにない豊かな創(chuàng)意を享受できます。」

Pietro Beccariは、ブランドが重囲を突破する成功の秘訣をインタビューで明かしたことがあります。

例えば、彼は3年前に開催されたFendiの「Logo化に行く」運(yùn)動(dòng)の中で、今また自分の手で転覆されました。

「もしあなたが私たちの周りを観察したら、今の市場はまたLogoを抱擁し始めました。

美しい『F』と『FF』を出しました。これから數(shù)年でもっと多く見られます。」

若年化の過程で、Fendiが止まらずに走り、最近は韓國のアイドル東永裴（Tae Yang）と提攜し、Young_Baeシリーズを発売しました。

Beccariによれば、ブランドの若返りは時(shí)代とともに進(jìn)んでいるということです。

「Karlの唯一の恐怖は、自分を繰り返したり、他の人がやってきたことから來ています。

他の人は參考に対して少しも恐れませんが、私達(dá)は違います。

彼は過去を捨て（自分の成功を忘れて）、未來に関心を持っています。

昨年FENDI_90周年の大ショーが終わった後、池脇とガールズにお願(yuàn)いしました。

ローマの祈願(yuàn)池で90周年記念式典をしたら、100周年はどうすればいいですか？これはもう私の新たな心配になりました。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。