再び「談合」をすると、Kappaの第二の春が見えてきます。

世界服裝靴ネットによると、中國の動向は8月16日に中間業績報告を発表し、

中國地區の半年の売上高は4.66億元に達し、前年同期比0.4%増加した。

この微弱な利得は1916年にイタリアで成立した百年に対して。

本當に難しいです。

ここ5年の低迷を経て、Kappaのスタイルが急変し、様々なクロスボーダーでスポーツファッションの風潮を把握するために、これも自分の回復にいくつかの現実的な可能性をもたらしました。

ブランド成立100周年の際に、Kappaは権志龍を代表して、各種類のシリアルナンバーを提供していただきます。

80年代には、Kappaが「談合」を製品に組み込んでいました。

アメリカの陸上チームを支援して「談合」を最高峰に導いた。

再び「談合」すると、Kappaの第二の春が見えてきます。

最もアピール力のある動作は、ロシアのデザイナー、ゴーsh(※)Rubchiskyとの連名です。

街頭の文化が風靡する中で、雙方の連名はファッション圏に點火して、Kappaの復古運動潮をも開きました。

味を味わったKappaとOpening Cremonyがコラボしてコートやガーディアンなどのアイテムを発表し、パリファッションウィークに「A.FOUR LABS meets POSH ISO LATION for KAPPA」プロジェクトを発表し、ニューヨークファッションウィークにロサンゼルスのデザイナーC 2 H 4とコラボしたシリーズを発表しました。

街頭、復古、一夜のうちに、Kappaは再び自分を見つけたようです。

中間業績の一連のデータもいくつかの肯定的な信號を解放した。

Kappaの中國店舗総數は6月末時點で1639店舗に達し、そのうち自営店舗は548店舗に達したため、中國區kappaの小売業売上高は50.6%を占め、同3.4ポイント増となった。

また、Kappaも電気商流の優位性を維持しています。

2009年にKappa淘寶店がオープンし、その年の11月11日にKappa淘寶店の一日の売上高は403萬元に達し、當時の中國のスポーツ用品のオンライン販売の一日の記録を作りました。

今年上半期には、Kappaの中國エレクトビジネスの収入も前年比25%増加しました。

もう一つの有望な成長點は子供服から來ています。

2016年、その動向はKappaの子供を正式に引き継ぎました。

6月末までに、Kappaの子供は中國の店舗で328件に達し、昨年末の純増加率は66件で、営業収入も4200萬元に達し、同27.3%増のKappaの中國地區収入の8.1%を占めた。

子供服の粗利率もそれに応じて1.2%上昇しました。

しかし動向については、今のKappaは危機的狀況にある。

まず粗利率です。

グループ全體の粗利率はわずかに上昇していますが、Kappa中國區の粗利率は同2%から64.6%まで下がりました。その中で服裝の粗利率の下落幅は最大で、70.5%から68%まで下落しました。

第二に、グループの6.26億元の半年の売上高は前年同期比3.7%減少しました。これは主に日本地區の業績が大幅に落ち込んだためで、過去半年間、Kappaは日本での売上高は同22.7%下落しました。今は6800萬元だけです。

もし店の効果を計算するならば、子供の業務を計算した後に、kappaは中國の単獨の店で半年営業して31萬元ぐらいで、Filaのこのデータは約230萬元に達して、ほとんどkappaの8倍です。

動きの多いブランドもあまりうまく行きません。

「當社グループは中國で最も優秀な多ブランドスポーツ服裝企業になるよう努力しています。

Kappaブランドは當グループの初めてのブランドで、Kappaブランドの強い地位とネットワークを借りて、當グループの多ブランド戦略の推進のために非常に堅固な基礎を打ち立てました。

2008年に買収されたスキーブランドPhenixは、Kappa以外の動向の2番目のブランドです。

しかし、上半期にPhenixの日本での売上高は28.6%急落し、4000萬元だった。

2011年にKappaが極速で墜落した際には、Phenixを利用してその損失を補う動きも期待されていました。

Phennixブランドのアウトドアやスキー商品が本格的に中國市場に進出し、年末には18店舗を中國でオープンしましたが、Phenixの中國の業績は単獨では財務諸表に現れたことがありませんでした。

また、モダリティ傘下にはスノーボードのX-NIX、極限スポーツブランドのinhabitantがある。

2010年にはKappaの姉妹ブランドRobe Di Kappa（RDK）が中國に導入され、ハイエンドのスポーツファッションを発展させていますが、2016年からはRDKもトレンドの財報に姿を消しています。

X-NIXとinhabitantは更にほとんど姿を消しています。

動向については、2022年の冬季五輪をきっかけに、將來はPhenixを國內に導入してハイエンドのスキー場と提攜し、雪場と専門店の組み合わせでスキーヤーの注目を集めたいとしています。

いずれにしても、マルチブランドの道を模索してきた十年近くの動向は、予想通りの成功を収めておらず、Kappaは他のブランドの拡張による配當金を享受することができませんでした。

これに対して、安踏傘下のFilaは、グループ別の大きな業績増加點となるだけでなく、ハイエンド市場の開拓や粗利率の引き上げにも貢獻しています。

「Kappa中國區例年の収入」図はジェットコースターのように折れ曲がっている。

2002年に初めて中國市場に進出してから、Kappaは一時的に人気がありました。中國でスポーツファッションを牽引しました。

{pageubreak}

市場のスポーツブランドの多くが暗い色で現れた時、陳義紅は大膽に韓國の研究開発チームを起用することを決めました。

色が鮮やかで、タイプが身を寄せるKappaはこのように差別化で急速に市場を席巻しています。

2004年から2007年にかけて、Kappaの年間複合成長率はいずれも80%以上である。

2010年はKappaのピークで、36.33億元の年間売上高は特歩、361度、ピッカーと大差がありません。後三者は全部40億元の前半です。

しかし、バブルに満ちた狂気の時代だった。

その年の年末に、Kappaは中國の店舗で一度に3751軒に達しました。アムール川の県城の500メートルの商店街で、Kappaの店舗の多くは従業員まで車を降りるのが億劫で、辺鄙な建設農場さえもかつてKappaの拠點が現れました。

當時のプーマは中國に1000以上の店舗がありました。それは代理店である香港の太古の時代が、より適切にルートを敷いていたからです。

掌を握っていたKappaに対してはすでに當時のスポーツ用品のチャンネルを王とする混戦に身を投じていました。

李寧、晉江のブランドがすべて沸き上がる段階で、Kappaも他のブランドと一緒に店舗數、市場シェアをゲームします。

実際、Kappaは相対的にハイエンドで個性的なブランドです。

市場を占有するために安く販売したら、消費者は個性のために勘定しません。

「背中合わせ」Tシャツが大通りにあふれると、Kappaは自分の強みを失います。

加えて、中國のスポーツ用品業界の全體的な弱さ、Kappaはあいまいな位置付けの中で避けられない衰弱に向かっています。

一度は消費者から「土が落ちている」「お父さんが著る」と思われました。

現在、Kappaは一連の連名協力を通じて消費者のブランドに対する先入観を転換しましたが、Kappaはピークに戻りたいと思います。

今のKappaの體の量は10年前とほぼ同じで、市場環境と競爭の構造はとっくに風雲が突然変異しました。

スポーツ用品業界はすでに比較的成熟した発展段階に入っています。シャッフルは未來の趨勢になります。

體格が大きく、実力が強いブランドはさらに優位を固め、過去5年間で國産第一位のスポーツブランドとしての地位をしっかりと占め、追っ手との差をつけた。

市場の構造が明るい時、體の量が小さいブランドは大幅に市場占有率を高めるために、もっと難しいです。

その次に、Kappaのスポーツファッションの位置付けははっきりしていません。

さまざまな連名協力はアディダスやプーマほどの勢いではなく、競って買い求める風潮は中國でも現れていません。

言い換えれば、Kappaのファッション、街頭文化の屬性はまだまだ強化されています。ブランドの普及方法にも多くの工夫が必要です。

更に重要なのは、陳義紅にとってKappaは彼の全部ではなく、十數年前の創業心もなくなっています。

李寧時代から李寧を離れるまで、陳義紅はこのブランドを大きく持ちました。

しかし、現在、投資は動向がより主要な業務である。

上半期の動向投資純利益は5.14億元で、同17.6%伸び、投資業務はほぼグループの純利益を支え、その貢獻率は95.9%に達した。

これは動向が中間業績を発表した日に、株価が8.44%急騰した主な原因です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。