Nikeはインドで大規(guī)模に従業(yè)員を20%削減し、解雇されました。

アメリカのスポーツブランドNike

業(yè)績(jī)の落ち込み、株価の下落、リストラなどの苦境に陥っている。

世界服裝靴ネットによると、Nikeはインドで大規(guī)模な人員削減を開(kāi)始し、20%の従業(yè)員は解雇されると発表しました。

Nikeは、世界的な再構(gòu)築プロセスの一部として、今後のグループはニューヨーク、上海、ロンドン、東京、パリ、メキシコなど12の主要都市に焦點(diǎn)を當(dāng)てます。

これはNikeが今年初めて人員削減を発表したものではなく、今年6月にNikeがグループ構(gòu)造を調(diào)整し、約2%の従業(yè)員を1400人削減すると発表しました。地域構(gòu)造はもとの6つから4つの事業(yè)部門に簡(jiǎn)素化され、それぞれ北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ（EMEA）、中華圏、アジア太平洋とラテンアメリカ（APLA）となりました。

Nikeは2005年にインドに入りましたが、現(xiàn)地に適応できなくなりました。

現(xiàn)在、インドで35%の店舗を閉鎖しています。

その後、コストを節(jié)約するために、

クリケット競(jìng)技のスポンサーもします。

データによると、Nikeは昨年、インドでの売上高は前年同期の80.3億ルピーから76.4億ルピーに急落した。

一方、業(yè)績(jī)損失は2014年度から2015年度までの10.1億ルピーから2015年度までの17億ルピーに拡大し続けています。

アナリストによると、Nikeの業(yè)績(jī)は下がり続け、ブランドの地位は心配されているが、インド市場(chǎng)は明らかにNikeの唯一の市場(chǎng)ではない。

Nikeグループの最新年度のデータによると、Nikeの主な市場(chǎng)として、北米地域の売上高は前年度に比べて3%増の152.16億ドルだったが、Nikeのかつてのエース商品であるバスケットボール類の運(yùn)動(dòng)靴の売上高は6%減の12.9億ドルとなり、ゴルファーボール事業(yè)を売卻した後、売上高は前年同期比18%減の5.79億ドルとなり、サッカー部門のマイナス成長(zhǎng)を記録した。

5月31日までの12ヶ月間、Nikeグループの売上高は同6%から344億ドル、純利益は13%から42億ドル、Nikeブランドの売上高は8%から322億ドルとなり、粗利益はさらに160%下落して44.6%になった。

Nikeブランドの成長(zhǎng)速度は明らかにグループの成長(zhǎng)速度に遅れをとっています。

今、Nikeの相手はすごい勢(shì)いで來(lái)ています。この一年間、Nike市場(chǎng)のシェアは絶えず強(qiáng)敵のドイツのスポーツブランドadidas蠶食を被っています。

ヤフー財(cái)経の最新統(tǒng)計(jì)によると、adidasのアメリカスニーカー市場(chǎng)のシェアは昨年5月の6.3%から2017年5月の11.3%に上昇し、Nikeの市場(chǎng)シェアは昨年の35.9%から34.7%に減少した。

4月には、adidasのアメリカのスニーカー市場(chǎng)シェアは記録の13%を記録し、初めてJordan Brandを超えました。

データによると、Nikeは5月のスニーカーの販売臺(tái)數(shù)が1ケタ落ち、adidasの販売臺(tái)數(shù)は74%急騰した。

addiasの定番の三本の棒運(yùn)動(dòng)靴が人気を集めている時(shí)、Nikeの運(yùn)動(dòng)靴ブームは徐々に冷めています。

グループの資産再編と業(yè)務(wù)革新において、adidasの迅速な反応は奇効を収めたと言わざるを得ない。

今年の5月には、業(yè)務(wù)に専念するために、adidasはテーラーメード、Adams、アッシュワースの3つのゴルフブランドを売りました。

7月末には、1.1億ドルの価格でCCM Hockeyアイスホッケー器材事業(yè)をカナダのプライベートファンドBirch Hill Equityパートナーズに販売します。

革新的な業(yè)務(wù)において、addiasはペースを速め続け、ドイツ、アメリカにあるスマート工場(chǎng)Speedfactoryはすでに営業(yè)を開(kāi)始しました。

addias業(yè)務(wù)発展副総裁のJohn-PaulO’Meara氏は記者団に、スマート工場(chǎng)の建設(shè)は新しい科學(xué)技術(shù)を探求することであり、消費(fèi)者ともっと接近できると同時(shí)に、現(xiàn)地のためにもっと多くの仕事の機(jī)會(huì)を創(chuàng)ることができ、しかもこれも長(zhǎng)期的な目標(biāo)です。

また、addiasはカジュアルファッションブランドのNEOの試水を計(jì)畫しており、12ヶ月から18ヶ月の間に新製品を出荷する業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を破って45日間に短縮するというニュースがあります。

競(jìng)爭(zhēng)相手の圧力をかけ続けるには、Nikeがより迅速で効果的な対応をする必要があるかもしれません。

最近、グループはアマゾンのプラットフォームに入ると正式に発表しました。

現(xiàn)在、Nikeは中國(guó)でアリババ傘下の天貓商城に入ることを選択しています。ヨーロッパではドイツ最大の電気商プラットフォームZalandoを選択しました。ブランドの自営公式サイトを加えて、Nike全體の電気商業(yè)務(wù)の年間売上高は20億ドルに達(dá)しました。

ゴールドマン?サックスのアナリストによると、Nikeがアマゾンで直接販売できれば、年間売上高はさらに3億～5億ドルの増加が見(jiàn)込まれているが、Nikeとアマゾンの今回の提攜では、アマゾンはより厳しいニセ対策やサイト上の同種のディーラーの數(shù)を交換する必要があり、Nikeはアマゾンで消費(fèi)者の體験を改善し、アマゾンのプラットフォームの効果を評(píng)価し続けている。

ニケはソーシャルメディアをよりよく融合させるために、Instagramを利用して直接製品を販売する計(jì)畫です。

また、Nikeは生産サイクルの短縮などでグループの収益力を刺激する計(jì)畫で、Nikeは靴履物の25%を削減し、ZoomX、Air VapporMax、Nike Reactなどの技術(shù)革新に重點(diǎn)を置いて、現(xiàn)在の18ヶ月から4ヶ月に短縮する見(jiàn)込みです。

モルガン?スタンレーによると、今日の競(jìng)爭(zhēng)が激しい市場(chǎng)環(huán)境の下で、Nikeは業(yè)界のリーダーとしてより速く、より柔軟にならなければならない。デジタル市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)力を高める必要がある。スポーツ製品の未來(lái)は消費(fèi)者の手に握られるからだ。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。