新しい小売エレクトリックビジネスは、より強(qiáng)力な戦略的な配置は、アリvs京の東に湧きますか？

新しい小売概念の提出と実踐に伴って、ますます多くなりました。電気商「新小売」のバージョンを読みました。一部のライン下の伝統(tǒng)店は電気商の列に入りましたが、まだ業(yè)績(jī)がよくないです。ですから新規(guī)小売り」の本質(zhì)は「オンライン＋オフライン」というフルチャネルパターンを意味していません。消費(fèi)ニーズを中心に、インターネットや人工知能などの新技術(shù)を利用して、お客様に高機(jī)能體験と高コストパフォーマンス體験を提供し、マトリックス形式で研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産、物流から販売までのビジネス生態(tài)を統(tǒng)合し、お客様により大きな価値を創(chuàng)造します。

「新小売」に対する理解はそれぞれ違っていますが、國(guó)內(nèi)のインターネット大手たちは以前からコンセプトを打ち出していました。

　　アリババ最も直接的な競(jìng)爭(zhēng)相手は京東から來(lái)ています。両者は最初の顧客モードでは違いがありますが、「新小売」という概念の下では、本質(zhì)的にはお客様のニーズに満足しています。形式は少し違っています。

2017年2月28日現(xiàn)在、騰訊は黃河投資によって京東516,974,505株を保有し、持株比率18.1%を京東第一株主としたが、保有する投票権4.4%を占めた。2014年の騰訊以來(lái)、傘下の撮影などを京東起に移転し、騰訊は電子商取引の方向戦略調(diào)整の標(biāo)識(shí)にあり、騰訊訊が自身の電商業(yè)務(wù)を京東に引き渡してから電子商取引に投資することに相當(dāng)する。

CNBCアジア経営者欄の取材に対し、京東グループCEOの劉強(qiáng)東氏は「騰訊は私たちにとって無(wú)限の資源であり、例えば今日の微信のような倉(cāng)庫(kù)であり、私たちが見(jiàn)たのは氷山の一角だけで、10%にも満たない。テンセントは私たちにもっと多くのお客さんを連れてきて、WeChatを通じて、もっと多くの中國(guó)の消費(fèi)者に觸れることができます。今日、24%の新規(guī)顧客は攜帯電話のQQとWeChatから來(lái)ました。彼らはより多くの新しい顧客を誘致するのを助けてくれます。

競(jìng)爭(zhēng)相手のアリババ傘下のB 2 C電気商取引プラットフォームの天貓について言及すると、劉強(qiáng)東氏は「5年間で、天貓を超えて中國(guó)最大のB 2 Cプラットフォームになると信じています。私たちの成長(zhǎng)率は彼らよりずっと高いです。そして私たちのユーザー體験は中國(guó)のどの競(jìng)爭(zhēng)相手よりもいいです。しかし、アリババは最新の四半期決算で、天貓のGMV（注文書(shū)を?qū)懁筏拷痤~）の成長(zhǎng)を?qū)熼T(mén)に並べ、49%に達(dá)し、京東の同四半期の46%の成長(zhǎng)を上回った。

新しい小売概念の下で、アリババと京東は誰(shuí)が牛耳を掌握することができて、最後の勝者になりますか？それとも両虎が爭(zhēng)って、第三者は勢(shì)いに従って上位になります。

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