喜得龍はどうしてこんなに早く倒れたのですか。

世界服裝靴帽子網(wǎng)によると、かつて人気を博した喜得竜、破産を宣言し、またブランドが轟然と倒れた。

喜得龍が最盛期には、アンステップ、ステップその名は、晉江の靴業(yè)界で1、2を爭う覇者で、2001年にブランドを設(shè)立し、巨星に代弁してもらい、わずか1年で知名度を上げた。

喜得龍はさらに資本に人気があり、2009年、ゴールドマン?サックスの支持の下、米ナスダックに殻を借りて上場し、米國上場初の本土スポーツブランドとなった。

しかし、成功は早く、行きも速く、2012年の業(yè)績が下落した後、わずか5年で倒産再建の道を歩んだ。

　　喜得龍はどうしてこんなに早く倒れたのですか。

1、靴工場の見習い工が起業(yè)してボスになるために大金を費やして巨星に代弁してもらう

1985年、17歳の泉州人林水盤は靴工場で見習いを始め、製品の包裝、業(yè)務(wù)、市場開発に関わった。

靴工場の業(yè)務(wù)に精通した後、1992年、林盤水は代理店として靴工場を設(shè)立した。この靴工場は九州奔克と呼ばれ、非常に小さく、工場の建物は簡単に建てられた小さな作業(yè)小屋で、労働者は林盤水の親戚や友人で、合わせて十數(shù)人だった。

しかし、林盤水氏は、自分の最大の特徴は苦労ができることだと述べ、品質(zhì)に対する要求が特に高く、一針一針に偏りがないようにしなければならないと述べた。小さな靴工場から建てられ、彼の毎日の飲食はすべて中に散らばっていて、數(shù)年の努力を経て、90年代末までに、林水盤の靴工場は150倍以上拡張されて、すでに現(xiàn)地の規(guī)模が大きく、技術(shù)の質(zhì)が高い企業(yè)であった。

2000年頃、林水盤は北京、上海、広州などを往復して実地調(diào)査研究を行っていたが、彼が得たデータによると、世界のスポーツ産業(yè)の年間生産額は4000億ドル以上に達し、年間成長率は20%以上に達した。「當時、國內(nèi)のスポーツ産業(yè)はスタートが遅く、規(guī)模が小さく、生産額が國際と10倍も違っていた」と林水盤氏は言う。「これがチャンスだ」。

そこで、2001年、林盤水は喜得龍ブランドに登録した。このブランドを盛り上げるために、喜得龍は最初からトリックを出して、スターに代弁してもらった。まず元國家卓球総監(jiān)督の蔡振華氏をイメージ大使に招き、1年後、スターの郭富城氏を代弁者に招いた。

喜得龍の戦略は二三線都市の発展に立腳し、スターが代弁者となる強力な宣伝の下で、迅速に市場を開き、青少年が愛顧するスポーツブランドになることである。

2004年、年間販売680萬足の観光靴、アパレルの年間生産額450萬セット、年間売上高6.2億元を?qū)g現(xiàn)した。2008年には、國家體育総局スポーツ科學研究所の戦略的パートナーとなり、一時的に人気を博した。

　　2、ナスダック上場でブランド経営の道を歩む

2008年、急速に発展した喜得龍は、市場の人気だけでなく、資本の人気もあり、ゴールドマンサックスは4億株の喜得龍に出資し、香港上場を支援した。推薦機関はゴールドマンサックスと徳銀で、安永は監(jiān)査役を務(wù)めた。IPOは10日前に上場を中止したが、虛偽の貸借の疑いがあり、財務(wù)が審査に通らなかったためだ。

香港での上場に失敗したが、これも喜得龍の上場の足どりを阻むことはできなかった。2009年10月、ゴールドマン?サックスの助けを得て、米ナスダックに殻を借りて上場し、中國初の米資本市場に上陸したスポーツ消費系ブランドとなった。

「EDS」を株式コードとしたヒデロンは上場時、株価は7.9ドル強にすぎず、最高時は13.69ドルに達し、その後は長年9ドル前後で安定していた。資本の支持があって、林盤水は大きな拡張を始めた。

2010年、喜得龍は合わせて700店近くを新規(guī)出店し、全國の店舗総量は4000店を超え、2013年末までに、會社の小売ネットワークは全國28の省?市をカバーし、晉江靴業(yè)の代表企業(yè)となった。

2001年に喜得龍商標を登録した時から、林盤水はブランド経営に力を入れて、上場してから、資本の支持があって、更に全力を盡くしています。

2010年、喜得龍はCCTV 1のゴールデンコラム「都市の間」の協(xié)賛冠名権を獲得した。喜得龍ブランドの責任者は、「都市の間」の寓意とそれが大衆(zhòng)にもたらした気風が國民の健康を楽しくし、喜得龍が作り上げたブランド概念とある程度異曲同工の妙に達し、互いに一致していると感じている。

同年、喜得龍はまた國家體育総局と協(xié)力し、「全國民フィットネス萬里行」の戦略的パートナーとなった。この活動は5カ月をかけて、22都市、32,570人の高校生の直接參加を誘致し、累計220萬人近くの影響を與えた。

その前か後には、喜多龍は多くの財力を投入し、大小の試合を協(xié)賛し、複數(shù)のスポーツ競技の唯一のスポンサーになった。

　　3、一夜にして転落した神壇成也ブランド、敗也ブランド

2011年、勢いに乗っている喜得龍は、2017年までに全國の専門店で10000店に達する「5か年計畫」を立てた。

しかし、2012年から喜多龍の業(yè)績は落ち込み始め、収拾がつかなくなった。2013年3月、喜得龍は財報を発表した後、株価は13.99%暴落し、會社の時価総額は3113萬ドルにとどまった。その年の売上高は2011年の半分にとどまり、利益はさらに7倍下落した。

その後、喜得龍株の私有化は、二度と財報を公開したことがなく、今になって、大衆(zhòng)の目に現(xiàn)れたニュースは、倒産が立て直されたということだ。

喜得龍はなぜ失敗したのか。神壇から落ちたのはなぜこんなに速いのか。電子商取引の衝撃に帰結(jié)する人がいて、実體経済は生き殘りにくい。実はそうではありません。喜得龍は最初からブランド運営を重視し、ここで成功しましたが、ここで失敗しました。

喜得龍の長期的な戦略は、二三線都市を主陣地とし、一線都市を見落とし、一線都市に比べて二三線都市はブランド効果を形成しにくいこと、さらに喜得龍の戦略は國民運動であり、低中端消費市場を歩いており、競爭力は大幅に割引されている。

一線ブランドはアディダス、ナイキなどのブランドを主導とし、主にハイエンド消費市場に対して主導的な地位にある。國內(nèi)ブランドには、特歩、安踏、ジョーダンなどを含むミドル?ローエンド市場での競爭も非常に激しく、ブランド間の區(qū)分度が大きくなく、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻である。このような狀況では、喜得龍のような二三線都市を主陣地とする企業(yè)は発展しにくい。

激しい競爭に直面して、アンタンはルートの制御を強化し、加盟者の選択をより重視した。ピケはバスケットボール市場に専念し、361度は海外市場の開拓をより重視し、オリンピックなどの試合を協(xié)賛している。対照的に、喜得龍は全國民の運動裝備を広げ、ファッション?レジャーの分野を選んだが、効果はよくなかった。

電子商取引の衝撃の下で、各有名スポーツブランドは次々と転換し、電子商取引を大挙して配置した時、喜得龍はなかなか動きがなく、2015年3月19日になって、喜得龍がネットワーク流通システムを配置し始めたのを見た、しかも販売した製品は基本的に舊型だった。

倒産発表後、天貓や京東などの電子商取引プラットフォームの旗艦店は現(xiàn)在閉鎖されており、電子商取引市場から完全に撤退したとみられる。

ブランドを宣伝しているが、明確に位置づけられていないブランドは、どのように改革?転換しても、成功することはできない。今倒産が通過したことは、この當時の有名な國産ブランドが徹底的に死に向かったことを意味している。

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