Foot Lockerはどのように運(yùn)動(dòng)の潮流の一番上をやり遂げて倒れませんか？

世界服靴ネットによると、

リードしているエレクトビジネスのブームの下で、過(guò)去1年間で多くの小売業(yè)者が最後の「厳冬」に直面していましたが、この波の後の

自分を魅力的な価格水準(zhǔn)に押し上げました。

過(guò)去10年間で、Foot Lockerの株式市場(chǎng)は強(qiáng)力な価格上昇を経験し、2017年5月には取引価格は78ドルまで値上がりしました。

6月、

アマゾンとの提攜を発表したことは、Foot Lockerなどのスポーツ小売業(yè)者にも衝撃を與えたに違いない。

今のところ、Foot Lockerの株価は36ドル以下に下落しました。

しかし、この40年前にそびえ立っているスポーツ界のトップは、やはり投資家にとって魅力的で參考価値があります。

Foot Lockerの「取引経」

運(yùn)動(dòng)靴類とアパレルブランドの先頭小売業(yè)者として、Foot_Lockerはずっとハイエンドの運(yùn)動(dòng)靴に専念しています。その製品ラインには各大きい靴類のスポーツブランドも含まれています。

北米、ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドの23カ國(guó)に3363店舗があります。

ナイキは現(xiàn)在、Foot Lockerが販売する最も重要なブランドで、去年の売り上げの68%を占めています。

Foot Lockerはまた多くの有名なスポーツスターを招き、重要な製品の宣伝活動(dòng)にも參加しました。

スポーツ商品のブランド効果は他のどの服よりも強(qiáng)いです。

新しいブランドが元のオーディエンスブランドの挾み打ちの中で重囲を強(qiáng)調(diào)したいのは難しいです。ましてや「小売寒い冬」の催促があります。

しかし、Foot_Lockerはどうしても頭を下げることを選びません。

すでに気候になったブランドの商品を売って、お客さんに不足している商品を選び出して棚に並べて、中間の価格差を儲(chǔ)けて、1冊(cè)の牛の迫る“商売の経”をも作ることができます。

店舗內(nèi)の商品の陳列スペース、裝飾、販売員のサービス、電子プラットフォームの展示、広告マーケティングサービス、販売データの分析、市場(chǎng)の好みなどはすべてFootlockerが各スポーツブランドに提供する「サービス」です。

獨(dú)特な運(yùn)営パターンと長(zhǎng)期的な経験を積んで、他のスポーツブランドとのウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

Foot Lockerの內(nèi)在価値

株の価値を確認(rèn)するために、まず會(huì)社のフリーキャッシュフローの歴史を見(jiàn)てみます。

自由キャッシュフローは重要です。會(huì)社の収益を保持し、業(yè)務(wù)を発展させる能力を表しています。

最も重要なのは、再投資が業(yè)務(wù)に戻る可能性がある元金のリターンを示していることです。

以下は過(guò)去10年間のFoot_Lockerのフリーキャッシュフローのグラフです。

過(guò)去10年間の成果は合理的であることがわかる。

會(huì)社の將來(lái)の自由キャッシュフローの可能性を考慮する時(shí)、保守的な見(jiàn)積もりを採(cǎi)用します。

この推定を構(gòu)築するために，ポテンシャルの結(jié)果は，対応する確率の大きさに基づいて平均化できる。

年間3%の成長(zhǎng)率を10%、ゼロの成長(zhǎng)率を50%と仮定し、最悪の場(chǎng)合は年平均伸び率が-7%の確率で40%となり、累計(jì)キャッシュフローが出現(xiàn)した。

これらの成長(zhǎng)率と確率が正確であると仮定して、Foot Lockerは現(xiàn)在36ドルの価格で、潛在的に8.9%の年報(bào)を生むことができます。

Foot Lockerの「奧の手」

過(guò)去5年間の純利益率は6-8%の間であることを考慮して、明らかにFoot Lockerはいくつかの獨(dú)特な優(yōu)勢(shì)を備えていなければ、未來(lái)において競(jìng)爭(zhēng)力を維持することができません。

品質(zhì)/ブランド。

Foot_Locker自體は有名で信頼できるブランドです。そして、スポーツシューズと服裝の分野でもよく売れています。ナイキ、アディ、ジョーダン、プーマ、リーディング、アンドマールなど。

これらの會(huì)社との長(zhǎng)期的な協(xié)力関係のため、Foot Lockerの棚には常に最新のモデルがあります。

獨(dú)自の視點(diǎn)で、顧客が同じところで、千種類以上のスポーツ製品の中から自分の一番好きなものを選ぶ機(jī)會(huì)を與えます。

定価権

その巨大な規(guī)模と良好な協(xié)力関係のため、Foot Lockerはサプライヤーと微妙なてこの役割を維持しています。これは特殊な取引ができ、競(jìng)爭(zhēng)力のある価格の服を提供します。

財(cái)務(wù)力

現(xiàn)金と短期投資はその総負(fù)債に等しい。

現(xiàn)在の比率は5より高く、速動(dòng)比率は2で、會(huì)社の貸借対照表は非常に強(qiáng)いです。

高い利潤(rùn)率と歴史的に非常に強(qiáng)い自由キャッシュフローを増加させ、財(cái)務(wù)狀況は良好である。

顧客の粘り。

Footh Lockerの広さはお客様に獨(dú)特の體験を提供することができます。

アマゾンや他のオンライン販売者はローエンド製品の危険競(jìng)爭(zhēng)相手かもしれませんが、ハイエンド市場(chǎng)は個(gè)人の要素が必要です。

Tシャツが20ドルかスポーツシューズが50ドルの時(shí)、顧客はオンラインで買うかもしれませんが、220ドルのナイキナイキナイキナイキを買うなら、ほとんどの人は體験してから買うつもりです。

そのため、ナイキアマゾンの取引の影響はローエンド製品に限られているようです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。