Espritはzaraモードに倣って自助できますか？

世界服裝靴ネットによると、近日、

Holdings＿Ltd.思捷グローバルホールディングスは2016/2017年度年報(bào)を発表し、6月30日までの期間內(nèi)グループは6700萬香港元の純利益を記録し、同219%の大幅上昇を示した。

思捷環(huán)球は純利益は絶対値が多くないが、グループの年間業(yè)績が好転する主な要因は基礎(chǔ)業(yè)務(wù)が大幅に改善されたことであり、利息除去前利益は特別項(xiàng)目が3.86億香港元アップしたことを含みません。また、グループが慎重な現(xiàn)金管理制度の下で、年末には52.2億香港元の純現(xiàn)金を持っています。

グループ業(yè)績の好転の主な原因

同紙によると、2016/2017年度のScheenグローバルストアの小売店面積は19076平方メートルで、店舗の95間から666間の純閉鎖があり、期間內(nèi)441間は店舗の同店の販売より5.2%下落することができる。

そして集団の

収入は40.32億香港元に達(dá)し、比率は25.3%で、ただ年ごとに2.9%下落した。

思捷環(huán)球は、グループの基本的な面が転換したのは、利益のない面積の除去、つまり損失の店舗の閉鎖を加速したからだと述べました。商業(yè)行動をとって毛利率を保障し、販促力の縮小、値引き幅及び卸売り仲間に割引を與えることを含みます。

以前、思捷環(huán)球は第3四半期の決算報(bào)告で、「グループはすでに未來の成長を推進(jìn)する商機(jī)を探しています。選別された市場に新店舗を開設(shè)し、新製品ラインを発売し、Espritを貸しています。

2018年から50周年に向けてプロモーション活動を開始し、新たな市場進(jìn)出の可能性を検討する」と述べた。

このことから、この戦略はすでに効果が現(xiàn)れ始めている。

かつての栄光はもうない。

Espritはかつていくつかの経済の能力のようやく負(fù)擔(dān)することができるファッション的なブランドを必要としたので、それはしっかりと青春の記憶のファッション的な位置を占有して、國內(nèi)の第1陣が“中産”の意義のファッション的な名前を持つのです。

しかし、川の流れの中で、風(fēng)景はもうなくなりました。

EspritはNorth Faceの創(chuàng)始者Duglas Tompkinsによって1968年にサンフランシスコで創(chuàng)立されました。

1972年、香港極東有限公司はEspritの原料調(diào)達(dá)代理店となりました。

1981年、香港の銅鑼灣にEsprit小売店が初めてオープンしました。

1993年、香港極東有限公司は思捷アジアを香港に上場し、4年後にEspritヨーロッパ業(yè)務(wù)を買収し、S捷グローバルホールディングス有限公司と改名しました。

これから10年間、Espritは成長を続け、2008年のピークに達(dá)しました。

その後、思捷環(huán)球は金融危機(jī)の影響を受けながら、同社の経営問題も次第に明らかになり、2013年に上場後初年度の損失を記録しました。これから數(shù)年連続で赤字になり、一年間で數(shù)十億香港ドルの巨額損失を計(jì)上し、株価も下落しました。

長年の割引でブランドイメージが損なわれました。

2008年以降、Espritの多くの服が特売場に進(jìn)出し始めました。5%ではなく3%の割引キャンペーンが長年行われています。

消費(fèi)者は割引期間中にしか買えない基本的なブランドです。

當(dāng)初は最も消費(fèi)力と消費(fèi)意欲があったいくつかの顧客が、今はすでにこのブランドから離れている。

業(yè)績が低迷しているため、Espritは各一級の商業(yè)圏でほとんどなくなり、二、三線の商業(yè)圏に引退しました。しかし、どこにいても、Espritはデパートの店舗面積が縮小されています。

また、Espritの店舗の商品陳列が混亂し、いつまでも変わらないと非難されてきました。

ゆっくりと、Espritは多くの人の心の中の要るものがないことになって、イメージは損ないます。

2016年12月31日現(xiàn)在、Espritは698の直営店だけを殘しています。6年前に比べて3分の1の削減をしました。

Zaraモードにならってセルフセーブします。

Espritの転換の道は速いファッションに向かって行くのです。

2012年には、ZARAの親會社InditexのMa浩斯をCEOとして採用したほか、Inditex戦略、購買、販売に関する業(yè)務(wù)経験がある3人の幹部を紹介しました。

製品の販売については完全な主動性を持っていません。Espritの一番多い仕事は新品のデザインと注文會です。

相変わらず注文會モードですが、一年に二回ずつ毎月一回に増やして、商品の回転サイクルをある程度短縮しますが、生産と販売の流れを完全にコントロールできません。

具體的には、四半期ごとの新製品の設(shè)計(jì)が完了した後、會社は往々にして二、三ヶ月の生地調(diào)達(dá)期間を経て、各工場に生産を行い、その間に注文會を開き、各支社と代理店の注文書によって生産を調(diào)整し、最終的に配送と補(bǔ)充の段階に來ます。

いくつかの新商品はデザイン完成から棚に上がるまで、數(shù)ヶ月の時間がかかります。

Zaraのモデルを?qū)毪?、納品期間を従來の9～11ヶ月から3～4ヶ月に短縮し、年間約7000モデルを発売しました。

続いて、思捷グローバルは主にブランドの若年化、製品のアップグレード、次世代ルート、市場規(guī)模の最適化と拡張、コストダウン建設(shè)を行います。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。