Espritはzaraモードに倣って自助できますか？

世界服裝靴ネットによると、近日、

Holdings＿Ltd.思捷グローバルホールディングスは2016/2017年度年報を発表し、6月30日までの期間內グループは6700萬香港元の純利益を記録し、同219%の大幅上昇を示した。

思捷環球は純利益は絶対値が多くないが、グループの年間業績が好転する主な要因は基礎業務が大幅に改善されたことであり、利息除去前利益は特別項目が3.86億香港元アップしたことを含みません。また、グループが慎重な現金管理制度の下で、年末には52.2億香港元の純現金を持っています。

グループ業績の好転の主な原因

同紙によると、2016/2017年度のScheenグローバルストアの小売店面積は19076平方メートルで、店舗の95間から666間の純閉鎖があり、期間內441間は店舗の同店の販売より5.2%下落することができる。

そして集団の

収入は40.32億香港元に達し、比率は25.3%で、ただ年ごとに2.9%下落した。

思捷環球は、グループの基本的な面が転換したのは、利益のない面積の除去、つまり損失の店舗の閉鎖を加速したからだと述べました。商業行動をとって毛利率を保障し、販促力の縮小、値引き幅及び卸売り仲間に割引を與えることを含みます。

以前、思捷環球は第3四半期の決算報告で、「グループはすでに未來の成長を推進する商機を探しています。選別された市場に新店舗を開設し、新製品ラインを発売し、Espritを貸しています。

2018年から50周年に向けてプロモーション活動を開始し、新たな市場進出の可能性を検討する」と述べた。

このことから、この戦略はすでに効果が現れ始めている。

かつての栄光はもうない。

Espritはかつていくつかの経済の能力のようやく負擔することができるファッション的なブランドを必要としたので、それはしっかりと青春の記憶のファッション的な位置を占有して、國內の第1陣が“中産”の意義のファッション的な名前を持つのです。

しかし、川の流れの中で、風景はもうなくなりました。

EspritはNorth Faceの創始者Duglas Tompkinsによって1968年にサンフランシスコで創立されました。

1972年、香港極東有限公司はEspritの原料調達代理店となりました。

1981年、香港の銅鑼灣にEsprit小売店が初めてオープンしました。

1993年、香港極東有限公司は思捷アジアを香港に上場し、4年後にEspritヨーロッパ業務を買収し、S捷グローバルホールディングス有限公司と改名しました。

これから10年間、Espritは成長を続け、2008年のピークに達しました。

その後、思捷環球は金融危機の影響を受けながら、同社の経営問題も次第に明らかになり、2013年に上場後初年度の損失を記録しました。これから數年連続で赤字になり、一年間で數十億香港ドルの巨額損失を計上し、株価も下落しました。

長年の割引でブランドイメージが損なわれました。

2008年以降、Espritの多くの服が特売場に進出し始めました。5%ではなく3%の割引キャンペーンが長年行われています。

消費者は割引期間中にしか買えない基本的なブランドです。

當初は最も消費力と消費意欲があったいくつかの顧客が、今はすでにこのブランドから離れている。

業績が低迷しているため、Espritは各一級の商業圏でほとんどなくなり、二、三線の商業圏に引退しました。しかし、どこにいても、Espritはデパートの店舗面積が縮小されています。

また、Espritの店舗の商品陳列が混亂し、いつまでも変わらないと非難されてきました。

ゆっくりと、Espritは多くの人の心の中の要るものがないことになって、イメージは損ないます。

2016年12月31日現在、Espritは698の直営店だけを殘しています。6年前に比べて3分の1の削減をしました。

Zaraモードにならってセルフセーブします。

Espritの転換の道は速いファッションに向かって行くのです。

2012年には、ZARAの親會社InditexのMa浩斯をCEOとして採用したほか、Inditex戦略、購買、販売に関する業務経験がある3人の幹部を紹介しました。

製品の販売については完全な主動性を持っていません。Espritの一番多い仕事は新品のデザインと注文會です。

相変わらず注文會モードですが、一年に二回ずつ毎月一回に増やして、商品の回転サイクルをある程度短縮しますが、生産と販売の流れを完全にコントロールできません。

具體的には、四半期ごとの新製品の設計が完了した後、會社は往々にして二、三ヶ月の生地調達期間を経て、各工場に生産を行い、その間に注文會を開き、各支社と代理店の注文書によって生産を調整し、最終的に配送と補充の段階に來ます。

いくつかの新商品はデザイン完成から棚に上がるまで、數ヶ月の時間がかかります。

Zaraのモデルを導入し、納品期間を従來の9～11ヶ月から3～4ヶ月に短縮し、年間約7000モデルを発売しました。

続いて、思捷グローバルは主にブランドの若年化、製品のアップグレード、次世代ルート、市場規模の最適化と拡張、コストダウン建設を行います。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。