我が國(guó)の化學(xué)繊維工業(yè)の重地である蕭山で「老木が開(kāi)花」

倉(cāng)山區(qū)政府は將來(lái)の発展計(jì)畫(huà)の中で、依然として繊維化學(xué)繊維業(yè)を主導(dǎo)産業(yè)としていることが分かった。「今年、倉(cāng)山區(qū)政府は2つの大きな措置を打ち出した：1つは益農(nóng)鎮(zhèn)の『國(guó)家ハイエンド繊維産業(yè)クラスターモデル?yún)^(qū)』を積極的に建設(shè)し、傾斜移転を通じて、ハイエンド製造モデル工場(chǎng)を園區(qū)に置いてサンプルとし、倉(cāng)山化學(xué)繊維産業(yè)全體のモデルチェンジとグレードアップを牽引し、2つは化學(xué)繊維重鎮(zhèn)衙前町の『騰籠換鳥(niǎo)』を加速し、衙前町に化學(xué)繊維原材料に関連する基地を建設(shè)する関連園區(qū)として、古い化學(xué)繊維工業(yè)基地を大幅に向上させた。」蕭山區(qū)の魏大慶副區(qū)長(zhǎng)のこの言葉は、蕭山化繊業(yè)の今後のより美しいビジョンを見(jiàn)せるだけでなく、「製造業(yè)」が地方地域経済発展に與える強(qiáng)力な「新エネルギー」を多くの人に感知させる。蕭山化繊業(yè)の「老木開(kāi)花」繊維化學(xué)繊維産業(yè)のグレードアップが目前に迫っている。

産業(yè)規(guī)模と全體的な実力から見(jiàn)ても、トップ企業(yè)の発展レベルから見(jiàn)ても、倉(cāng)山は我が國(guó)の化學(xué)繊維工業(yè)の「重地」である。

現(xiàn)在、杭州蕭山區(qū)の化學(xué)繊維生産能力は1095.3萬(wàn)トンに達(dá)し、全國(guó)の化學(xué)繊維総量の22.16%を占め、世界の化學(xué)繊維総量の14.02%を占めている。そのうち、倉(cāng)山區(qū)內(nèi)の生産能力は437萬(wàn)8000トンで、総生産能力の40.71%を占め、製品はポリエステル、ナイロンを主とし、生産能力はそれぞれ407萬(wàn)8000トン/年、28萬(wàn)トン/年である。區(qū)外（倉(cāng)山區(qū)內(nèi)企業(yè)外建基地）の生産能力は657.5萬(wàn)トン/年、製品は主にポリエステル、ビスコース繊維で、生産能力はそれぞれ625萬(wàn)トン/年、30萬(wàn)トン/年である。

中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の高勇事務(wù)総長(zhǎng)は、倉(cāng)山化繊業(yè)の発展をこう評(píng)価した。蕭山我が國(guó)の改革開(kāi)放後、紡績(jī)業(yè)の発展が最も早く、最も発達(dá)し、発展が最も成功した産業(yè)基地の一つとして、全國(guó)の紡績(jī)化學(xué)繊維業(yè)界內(nèi)で強(qiáng)いリード作用を果たした」と述べた。彼は、紡績(jī)工業(yè)が「第13次5カ年計(jì)畫(huà)」に入った後、我が國(guó)は紡績(jī)大國(guó)から紡績(jī)強(qiáng)國(guó)への転換を加速させなければならない。

実際、伝統(tǒng)経済の金看板を磨き、「老木に新しい花を咲かせる」ために、今年浙江省委員會(huì)、省政府は伝統(tǒng)産業(yè)の改造、昇格計(jì)畫(huà)を提出し、倉(cāng)山を21の伝統(tǒng)製造業(yè)の改造、昇格試験の1つとした。では、倉(cāng)山化學(xué)繊維産業(yè)のどこが向上する必要がありますか。どうやって昇進(jìn)すればいいのでしょうか。

モデルチェンジとアップグレードが目前に迫っている

「紡績(jī)化學(xué)繊維業(yè)界は倉(cāng)山の伝統(tǒng)的な主導(dǎo)産業(yè)として、規(guī)模が大きく、産業(yè)チェーンのカバーが広いだけでなく、先導(dǎo)企業(yè)が多く、クラスターの優(yōu)位性が明らかで、総合競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)い」。倉(cāng)山區(qū)経信局黨委員會(huì)書(shū)記、局長(zhǎng)の王建湧氏は一言で倉(cāng)山化繊産業(yè)の優(yōu)位性を概括した。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、倉(cāng)山規(guī)模以上の化學(xué)繊維企業(yè)は374社あり、そのうち年間売上高が100億元以上の企業(yè)は2社あり、年間売上高が50億元以上の企業(yè)は5社ある。2016年の倉(cāng)山區(qū)の紡績(jī)化學(xué)繊維産業(yè)の販売生産額は965億元に達(dá)し、全區(qū)の規(guī)定上の工業(yè)販売総生産額の1/3を占めている。

全國(guó)最大の化學(xué)繊維生産基地として、倉(cāng)山は完全な産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を持って、現(xiàn)在すでにPTA、CPL、PTMEGの多セットの生産裝置を建設(shè)して、倉(cāng)山地區(qū)の化學(xué)繊維企業(yè)に十分な原料保障を提供して、原料-化學(xué)繊維-製織-捺染-服裝を形成して、およびニット、経編、刺繍、家庭紡績(jī)などの比較的に完備して特色のある産業(yè)チェーン構(gòu)造を形成して、産業(yè)規(guī)模、ブランド建設(shè)、技術(shù)裝備レベルなどの各方面はすべて全國(guó)のリードレベルに位置している。同時(shí)に、恒逸グループ、栄盛グループのPTA生産能力規(guī)模と技術(shù)レベルは世界でリードしている。恒逸グループは中石化と協(xié)力してカプロラクタム（CPL）プロジェクトを建設(shè)し、ブルネイで石油精製プロジェクトを大いに発展させた、富麗達(dá)グループはカナダの木材パルプ企業(yè)の買(mǎi)収に成功した、栄盛グループは206億元を投資して200萬(wàn)トンの芳香族炭化水素プロジェクトを構(gòu)築した。これらのリーディングカンパニーは産業(yè)チェーンの上流に積極的に伸びており、産業(yè)チェーンをより完備させることができる。

2017年に恒逸グループ、栄盛グループはそれぞれ「中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)」に入り、興恵化學(xué)繊維、富麗達(dá)グループは「中國(guó)民間企業(yè)500強(qiáng)」に入り、これらの先導(dǎo)企業(yè)は絶えず実力を強(qiáng)化すると同時(shí)に、倉(cāng)山化學(xué)繊維産業(yè)に対してリードの役割を果たしている。

産業(yè)発展が顕著な成績(jī)を収めたと同時(shí)に、蕭山化繊業(yè)にもいくつかの「短板」が存在している。東華大學(xué)研究院の王華平副院長(zhǎng)によると、蕭山化繊業(yè)のさらなる発展を制約するボトルネックは主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れている。生産能力の上で、2005年以前の生産能力は現(xiàn)在の生産能力の39%を占め、老朽化した生産能力はすでに市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を備えておらず、良質(zhì)な生産能力の比率は依然として向上しなければならない。革新能力の面では、企業(yè)は研究と実験発展経費(fèi)の支出が主要業(yè)務(wù)収入に占める割合、新製品の生産額の割合、発明特許の授権量などの面で國(guó)際と比べてまだ差がある、競(jìng)爭(zhēng)方式ではポリエステルポリエステルが絶対的な割合を占め、通常化學(xué)繊維製品生産能力が過(guò)剰で、規(guī)模の拡大と低コスト競(jìng)爭(zhēng)だけを重視する現(xiàn)象が殘っている。

中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)産業(yè)用紡績(jī)品業(yè)界協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の李陵申氏によると、我が國(guó)が世界繊維強(qiáng)國(guó)になるには、総量、差別化率、高性能繊維の比率の3つの面で優(yōu)位を占めなければならない。同氏は、現(xiàn)在、蕭山化繊産業(yè)はポリエステルフィラメントを主とする発展構(gòu)想で、成長(zhǎng)と持続可能な発展の挑戦、バリューチェーン統(tǒng)合の挑戦、新しい製造モデルとビジネスモデルの挑戦、産業(yè)衝撃に対する転覆技術(shù)の挑戦に直面していると述べた。

蕭山區(qū)の魏大慶副區(qū)長(zhǎng)は、工業(yè)化プロセスが都市化建設(shè)に適応する観點(diǎn)から、蕭山化繊業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの緊迫性を指摘した。彼は、現(xiàn)在、倉(cāng)山は「ポストサミット、前アジア大會(huì)」の歴史的チャンス、大灣區(qū)の建設(shè)、川を擁する発展の戦略的チャンス、および新たな科學(xué)技術(shù)革命、産業(yè)変革と臨空経済、金融港灣などの産業(yè)振興のチャンスに直面しており、都市部の改造再建、産業(yè)の空中再構(gòu)築、都市機(jī)能の再編の推進(jìn)に力を入れている。繊維化學(xué)繊維に代表される蕭山伝統(tǒng)製造業(yè)のモデルチェンジとグレードアップが目前に迫っている。

考えを整理して引き続き強(qiáng)くする

倉(cāng)山化繊産業(yè)に存在するいくつかの現(xiàn)実的な問(wèn)題に対して、次はどのような方面から突破を求めるべきですか。どうやって突破すればいいのか。

栄盛グループの李水栄會(huì)長(zhǎng)は、倉(cāng)山化繊の今後の目標(biāo)は強(qiáng)くなることであり、將來(lái)の発展の中で、倉(cāng)山の地域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は重要だと述べた。また、化學(xué)繊維企業(yè)は絶えず革新し、ローエンド製品を淘汰し、製品の品質(zhì)を持続的に向上させるとともに、省エネ?排出削減をますます重視し、一定の社會(huì)的責(zé)任を勇敢に負(fù)わなければならない。

製品革新において、興恵グループ會(huì)長(zhǎng)の項(xiàng)興富氏は李水栄氏と同じ観點(diǎn)を持っている。近年、興恵グループは革新と技術(shù)の継続的な改善を通じて製品品質(zhì)の向上と安定を?qū)g現(xiàn)していると述べた。同時(shí)に、新規(guī)生産能力の拡張については、國(guó)內(nèi)の繊維産業(yè)市場(chǎng)の規(guī)模は大きいが、成長(zhǎng)速度を制御しなければならないと強(qiáng)調(diào)した。

倉(cāng)山が機(jī)能性繊維の研究開(kāi)発に従事する數(shù)少ない企業(yè)の一つとして、浙江東華繊維製造有限會(huì)社の沈國(guó)鋒董事長(zhǎng)は差別化設(shè)計(jì)の角度から自分の體験を語(yǔ)った。彼は、前10年は化學(xué)繊維産業(yè)の発展の黃金の10年で、人材知識(shí)の備蓄、上下流産業(yè)への緊密度の要求が高く、倉(cāng)山化學(xué)繊維産業(yè)は規(guī)模が大きいが、差別化、機(jī)能化繊維の総量は大きくないと考えている。環(huán)境と資源の積載能力の制約を受け、規(guī)模の拡張発展に依存するモデルは持続可能ではなく、製品の付加価値を高め、技術(shù)含有量を高めることが唯一の方向である。

捺染企業(yè)の代表として、三元ホールディングスの李斌會(huì)長(zhǎng)は研究開(kāi)発への投入と上下流の協(xié)力の角度から、捺染は紡績(jī)工業(yè)産業(yè)チェーンの末端にあり、比率は高くなく、環(huán)境保護(hù)の制約を受けてますます多くなり、將來(lái)的に大規(guī)模な生産量拡大は不可能で、生産能力から著手し、製品開(kāi)発への投入を増やすしかないと指摘した。また、上下産業(yè)チェーンの抱団発展だけがより大きな進(jìn)歩を?qū)g現(xiàn)することができる。捺染産業(yè)は紡績(jī)の中間段階として、下流アパレルの市場(chǎng)動(dòng)向に対して一定の鋭敏性があるが、上流繊維材料企業(yè)の緊密な協(xié)力も必要であり、製品の付加価値を絶えず高めることができる。

中國(guó)工程院の姜士成院士も倉(cāng)山化學(xué)繊維産業(yè)の次の発展について提案した：1つは差別化、機(jī)能化製品を通じて、製品の品質(zhì)を高めること、第二に、総量を制御し、省エネ?消費(fèi)削減し、新品種を開(kāi)発し、企業(yè)はひたすら生産能力の拡張を行わないで、立ち後れた生産能力の淘汰を加速し、生産能力の総量を制御し、技術(shù)改造にお金を投入しなければならない。第三に、上下流一體化発展を?qū)g現(xiàn)し、さらにコストを削減すること、第四に、革新的な発展、依存科學(xué)技術(shù)革新伝統(tǒng)産業(yè)を高め、差別化製品の開(kāi)発を増やし、大規(guī)模なインテリジェント化製造を発展させる。

大物が「リーダーシップ効果」を発揮

特筆すべきは、ここ數(shù)年のモデルチェンジとグレードアップの道で、恒逸グループ、栄盛グループなどを代表とする一部の倉(cāng)山化繊企業(yè)はすでに自分の道を出て、良い模範(fàn)サンプルを作った。

その中で恒逸グループの構(gòu)想は上流産業(yè)チェーンの拡張+下流M&A+知能改造のアップグレードである。恒逸グループの倪徳鋒執(zhí)行総裁によると、恒逸ブルネイPMBプロジェクトを利用して、恒逸は上流へ突破して精製プレートに発展し、経済波動(dòng)時(shí)に周期波動(dòng)リスクを防ぐ能力を高めた。

買(mǎi)収合併の面では、今年に入ってから恒逸グループは資本など多方面の総合的な優(yōu)位性を利用して、相次いで元赤剣、元竜騰化繊、元明輝化繊を買(mǎi)収し、再起動(dòng)し、ポリエステルプレートの規(guī)模拡大と全體的な配置を加速した。シリーズ買(mǎi)収により、現(xiàn)在恒逸グループのポリエステルの年間生産能力は480萬(wàn)トンに拡大し、DTYの生産能力は60萬(wàn)トンに増加した。知能改造の上で、ここ數(shù)年來(lái)、恒逸グループは工業(yè)4.0知能製造モデルの実踐応用を大いに推進(jìn)し、「二化」融合モデルを構(gòu)築すると同時(shí)に、技術(shù)改造の推進(jìn)を加速し、知能化生産職場(chǎng)と立體倉(cāng)庫(kù)を構(gòu)築し、生産過(guò)程の自動(dòng)化、情報(bào)化と製品の差別化、ブランド化を?qū)g現(xiàn)した。

「恒逸グループが一體化の過(guò)程で上流に突破するのは、化學(xué)繊維を大きくし、基礎(chǔ)を固めるためだ。M&A統(tǒng)合の面では、今年は3つのプロジェクトが始まっただけだ。スマート製造+インターネットマーケティングの面でも、ビジネスモデルの革新を絶えず模索している」。倪徳鋒は強(qiáng)調(diào)した。

栄盛グループは恒逸に似た道を歩き出した。同社は「縦一橫」の発展戦略を提案し、縦方向は上流に拡大し、より完全な産業(yè)チェーンを形成し、橫方向は科學(xué)技術(shù)革新をさらに加速し、伝統(tǒng)産業(yè)のグレードアップ改造を重視しなければならない。李水栄氏は、「栄盛のポリエステルポリエステルは厳しい市場(chǎng)情勢(shì)の中で利益を維持することができ、グループが完備した上下流の一貫した産業(yè)チェーンが保障されているほか、既存の化學(xué)繊維産業(yè)のグレードアップ改造にも密接に重點(diǎn)を置いている」と紹介した。

栄盛は5年前からスマート化建設(shè)を始めていたことが分かった。その「機(jī)械換人」設(shè)備は2011年から続々と設(shè)置され始め、現(xiàn)在は基本的に設(shè)置され、稼働している。この設(shè)備はすべて使用された後、約40%の労働力を減らすことができ、対応する職場(chǎng)はさらに「無(wú)人管理」を?qū)g現(xiàn)することができ、現(xiàn)在の賃金水準(zhǔn)で試算すると、毎年約2000萬(wàn)元の労働コストを節(jié)約することができる。また、「機(jī)械交換」は製品の人工搬送、操作過(guò)程における損傷などの問(wèn)題を回避し、製品の品質(zhì)を大幅に向上させる。

李水栄氏は、「無(wú)人作業(yè)場(chǎng)を建設(shè)し、生産のインテリジェント化を?qū)g現(xiàn)することは栄盛の重要な手がかりである。子會(huì)社の盛元差別化繊維プロジェクトの紡糸段階において、會(huì)社は一度に2億5000萬(wàn)元を投資してドイツの4セットのハイエンド工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪筏俊￥长卧O(shè)備は巻き取り自動(dòng)糸落ち-輸送-検査-中間立體倉(cāng)庫(kù)保管-包裝などの全自動(dòng)一體化機(jī)能を持ち、國(guó)際最先端のレベルを持っているは、中國(guó)初の化學(xué)繊維業(yè)界に応用された全過(guò)程知能化自動(dòng)パイプラインシステムである。」

中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の王天凱元會(huì)長(zhǎng)は、モデルチェンジとグレードアップの道で、全業(yè)界は倉(cāng)山化繊産業(yè)の向上に対してずっと高い関心を持っており、恒逸と栄盛などの企業(yè)の努力は倉(cāng)山化繊産業(yè)、ひいては紡績(jī)業(yè)界全體に模範(fàn)を示していると考えている。

もちろん企業(yè)自身の努力に加えて、政府の態(tài)度と支持も重要である。「中國(guó)の化學(xué)繊維産業(yè)は『中國(guó)卓球』のようなもので、どこの県産の製品でも試合に出すことができる。しかし、現(xiàn)狀では卓球が好きではなく、サッカーをするところが多い」。中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の端小平副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)の端小平會(huì)長(zhǎng)は冗談で、我が國(guó)のある地域が経済発展の中で存在する「怪象」を語(yǔ)った。幸いなことに、倉(cāng)山政府は強(qiáng)み産業(yè)を作り、「卓球」を上手にすることの重要性を知っている。

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