CALVIN KLEINはなぜ日本市場から撤退したばかりですか？

世界服裝靴ネットによると、CALVIN KLEINというと、きっとよく知らないと思いますが、シンガポールから來たのを知っています。

ブランド

これは2016年末に日本の14店舗で一挙に閉店した靴のバッグブランドですが、最近は日本の消費者の視線に再び現れると発表しました。

中國の消費者はきっとハンドバックで有名なCHARLES&KEITHに対してもよく知らないと思います。安くて安いです。

近年、數多くの店をオープンしています。

しかし、店舗や商品に対して、CKさんの背景にはほとんど觸れられていません。

それはChares WongとKeith Wongによって1996年にシンガポールで創立され、2000年にブランドのグローバル化が始まった。

2013年4月、CHARLES&KEITHは日本原宿に初の合弁會社の旗艦店を開設し、アパレル小売大手のワンワードHoldings Co.Ltd.が51%出資し、CHARLES&KEITH本社が49%出資し、日本に14店舗を展開した。

しかし、自社のビジネスモデルでは、真皮の購入を希望する消費者のニーズに応えられないため、2016年末には、CHARLES&KEITHが日本市場の全実體店を撤退しました。

しかし、注意が必要なのは、わずか4ヶ月後、CHARLES&KEITHは2017年4月に日本市場の全業務をネットワークプラットフォームに転送し、オンライン販売を通じて再度日本市場に進出することです。

最近、「オンライン復活」以來1年近くになるCHARLES&KEITHは、再び実體店を日本市場に導入する可能性があると明らかにしました。

「私達の理念は実は時代によって変わったのです。特に今の流れに影響されて、世界の都市のファッション女性をより多く目指します?！?/p>

CHARLES&KEITHのグローバル戦略企畫擔當者Emmanuelle_Macie-Driskillは、「日本の女性は一般的に體が小さく、通勤には長い道のりがあります。日本市場に向けて現地の消費市場の特徴に合った商品を用意しています」と話しています。

2016年末の撤退原因について、Emmanuelle Macie-Driskillはインタビューに対し、「日本の店舗ではOward Holdings Co.Ltd.と共同で経営する合弁企業ですので、ブランドごとの決定は必ず同社の同意を得なければなりません。

具體的なグローバル化戦略の中で、各種の方策を含めて、ブランド本部が主導して進めたいです。

特にOmni-Connel(*)retailing(全チャネル小売)の発展を考えると、実體店もオンライン販売プラットフォームもブランド側の自分で決めてほしいです。

多くのブランドと違って、CHARLES&KEITHはいくつかの國でオンライン販売のみを選択して、電気商を通じて顧客のデータを獲得しています。これはブランドの小売分野で非常に重要な一環として、なぜ日本市場の実體店から撤退してわずか4ヶ月後に、CHARLES&KEITHが日本の消費者向けの公式サイトを開設したのかを説明できます。

今年は日本のファッション産業をリードする東京、大阪、名古屋の3都市で本格的な店舗を新設する見込みだ。

この計畫はまだ検討されていますが、このブランドは決して実體店舗の日本での復活を放棄しないということは確かです。

一方、店舗は消費者により直接的な商品體験を提供し、商品に対するタッチや試用を通じて、消費者はより自分に合った商品を選ぶことができる。

一方、近年のデジタル化の発展によって、多くのブランドが盲目的にデジタル化小売改革を行い、アメリカを含む多くのブランドの服の実體店舗が閉鎖され、一部の人間化のサービスもなくなってきました。

このほか、日本市場をアジア市場の拡大の重要な一歩として、日本獨特の小売資源に注目した。

Macie-Driskillは、日本での発展戦略は他の國とは大きく違っていますが、日本の市場環境、商品の品質、サービスは非常に良く、ブランドが他の國で発展戦略を立てる時に參考になる重要な市場です。

現在、CHARLES&KEITHは世界35カ國で564店舗あり、オンラインサイトだけを開設しているのは41カ國あります。

シンガポール本社が直接管理して運営するのは、日本、臺灣、韓國が主で、近くイギリスに直営店を設立する予定です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。