正確な位置付けが速いファッションを長く発展させます。

「ファストファッションは遅くなりました」といつからか、

業界にはこんな言葉が伝わっている。

ユニクロはこのほど、イタリアとの提攜を公式サイトで発表した。

Bottega Venetaのクリエイティブディレクター、Tomas Maierと提攜して、初の夏にバカンスシリーズを発売しました。

業界関係者によると、これはエルメスの元クリエイティブディレクターがUシリーズを発表した後、

大きい札の道のはまた一回試みて、これはユニクロがすでに速いファッションの領域で次第に位置を探して、ひたすらスピードを求めるのではありませんと表しています。

ユニクロを除いて、H&Mも最新の財務報の中で、電気商化の発展を加速して、引き続き電気商の道を開拓しますと表しています。

NEWのLOOKは中國で盲目的に拓き、「売身」のうわさが絶えない。

分析によると、速いファッションの分野では、快速はすでにブランドの追求の唯一の條件ではなく、正確な位置づけだけが長期的に発展することができる。

有名ブランドのデザイン

速いファッションの領域で、日本のブランドのユニクロはここ數年來絶えず“高い調子のブランドを使って、低い調子の設計”は消費者の愛顧を獲得します。

Globalの公式サイトによると、ユニクロはイタリアの高級ブランドのBottega Ventetaのクリエイティブディレクター、Tomas Maierと提攜し、新しい連名休暇シリーズを発売するという。

このシリーズは今年の初夏に登場する予定です。

業界関係者によると、ユニクロはTomas Maierの控えめなデザインスタイルを気に入ったので、Bottega Ventetaのデザインを例にとって、編むシンプルなスタイルは大衆的なデザインスタイルではなく、今回のユニクロとの提攜もTomas Maierの最も得意なリゾートスタイルです。

世界服裝靴ネットによると、これまでユニクロUシリーズの発売が大好評だった。2018年春夏の新型は上海、北京、広州の3つの指定店舗で発売され、當日一部のデザインが売り切れとなり、一部のデザインが品切れとなった。

消費者はユニクロの価格でエルメスのデザインレベルの服を買うのは珍しいと考えています。

UシリーズはデザイナーChristpher_Lemareがチームを率いて設計したもので、現在はユニクロパリ研究開発センターのアートディレクターを務めています。

これまではクリストファーのリメールが、エルメスのクリエイティブディレクターを務めていました。

2015年、彼女は初めてユニクロと提攜して連名を発表しました。

その後2016年、彼女はユニクロに入社しました。

分析によると、今回のユニクロとTomas Maierの提攜も、マーケティングを利用してブランドを連打したいということです。

各家庭が分散して位置を定める

一方、スウェーデンのファストファッションブランドH&Mも今年3月にサードパーティの電商プラットフォームに正式に進出します。

また、H&Mは2018年にデジタル化の転換を加速し、新たなマルチチャネル割引プラットフォームプロジェクトAfoundを発売する予定です。

分析によると、この一連の動作はすべてH&M_2018年がデジタル化の転換の年に入るということを示しています。

H&Mと天貓が手を結ぶ前に、すでに多くのファストファッションの巨頭が集まっています。

2009年にはユニクロが率先して天貓に入館し、2011年には貓の旗艦店がオープンしました。ZARAは2014年に旗艦店を設立しました。

H&MグループCEOのKarl·Johan Persson氏によると、天貓は現在、店舗外での重要な補充であり、將來的には巨大な成長潛在力を持つという。

H&Mによると、2018年はデジタル化分野の拡大を加速し、デジタル化サービスを新たな市場に押し上げるという。

しかし、これらのブランドに対して、イギリスのファストファッションブランドのNEW LOOKがこのほど「身売り」に陥ったと伝えられています。「タイムズ」は、専門投資が苦境に陥った企業の私募ファンド、Alchemy Partnersが、イギリスのファストファッションブランドのNEW LOOK株を新たに購入することを検討していると報じています。

NEW LOOKは2016年に中國で500店舗を開設すると提案しましたが、2016年にはNEW LOOKは中國大陸で35店舗オープンし、2017年の新開店數は53店舗で、これまでの目標とは大きく違っています。

分析によると、中國市場に遅く進出したNEW LOOKに対して、店舗を開拓するのはいいことだが、盲目的な開拓が明確に測位が取れず、フェージング現象が現れるかもしれない。

遅くなるべきですか？

ファッション産業専門家の張培英氏は、以前のファッションの核心競爭力はデザイン、デザインとスピードの競爭にあり、消費者との距離を縮めました。これも速いファッションが長年爆発的に増加した原因です。

ブランドと企業の競爭が激化するにつれて、全體のファッション業界は分散して位置付けを始めて、新しい焦點と突破點を探します。

例えば有名なデザイナーとの提攜、コンセプト商品の発売などです。

しかし、張培英氏は、ファッションの「快速」の核心はまだ発展し続けており、短期間では動揺しないという。以前の新製品の発表は、製品からデザインまで何ヶ月もかかります。

速いファッションの製品と贅沢品の違いは規範化と標準化にあります。消費者の審美需要を満たすために、速いファッションのブランドは短い時間でブランドと協力したり、違った製品を出して消費者を引きつけますが、核心競爭としてはいけません。

しかし、一部の中國の民間企業家はこの落とし穴に入ることができます。體験式サービスはファッションの「快速」と結合できると思いますが、これは大衆市場だけで、大きくするのは難しいです。

だから、未來のファッションブランドの考えは主にブランドの革新と消費者の受け入れの程度です。

彼はまた、上述のブランドの動作は説明するだけで、速いファッションのブランドは異なっている段階で異なっている配置を持っていて、本當の位置付けは変えられませんと表しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。