職場人は「どうすれば自分の潛在力を発見できるのか？」と常に自問しています。

「どうすれば自分の可能性が見えてくるのか？」という問いには動機が多い。

時には社員に必要なのは他人が自分の仕事の重要性を認めているだけです。

社員は管理職に入ることを志しているからです。

しかし、彼らは「よくやった。そのままでいい」というフィードバックを受けながら、自分よりも高い位置に昇進した。

どのような要因で優秀な従業員になれるかを研究するために、過去5年間で4158人の従業員の50286部360度の評価を集めました。

この基礎の上で、私達はいわゆる「よくやった」従業員（40%~70%ぐらい）に対して、それらの「一番いい」従業員（90%以上の）と比較した結果があります。

私達は第一に私達を驚かせた結果、彼らの間の効率の差があり、ベスト社員の効率はいつも殘りの89%の従業員より高いことを発見しました。

では、どのような良い品質がベスト社員と一般社員を區別していますか？以下のようにいくつかの要因をランキング化しました。

一、高い目標、高い要求

これは最も重要で効果的な一般労働者と區別する方法です。

ベスト社員は高い目標を設定して達成します。普通の社員はこのような目標は「不可能」だと思っています。

同時、彼らは他の人に良い成績を取るように勵ますことができます。

しかし、私たちは被試験者に従業員にとって最も重要だと思う四つの技能を選ばせた時、ただ10分の1以下の人に「崇高な目標があるべきだ」と選ばれました。

ですから、高い目標を設定することは必ずしなければならないことではないですが、ベスト社員と一般社員を區別することができます。

少し効率的に劣る従業員はしばしば「砂袋人」と呼ばれる。

「砂袋人」氏は、最高の仕事ぶりを示し、最も早く任務を達成した結果、より多くの任務を獲得し、最終的には自分が耐えられなくなりました。

だから彼らはわざと自分の実力を隠して、上司が彼らの機の上に向かって任務を積むことを防ぎます。

問題は「砂袋人」自身だけではなく、余計な努力をしたくない社員の賞罰がはっきりしている會社の責任にもなりかねません。

二、協力が上手です

私たちはこの問題を投げました。「どの品質が従業員にとって一番重要ですか？」人々が最初に言ったのはいつも「問題解決能力」です。次は「専門知識備蓄」です。

このように、ベスト社員にとっても、一般社員にとっても、これらの品質は広く認められています。

三つ目の重要な品質について言えば、確かに「チームワークに參加し、強化する能力がある」ということです。

多くの従業員は獨立して仕事を完成することを望んでいる。

彼らの中には、獨立した仕事が彼らの努力の成果をより際立たせると信じている人がたくさんいます。

彼らはこう考えるかもしれません。仕事は學校で勉強するように、成績がいいと証明できる能力が強いです。

もし彼らが思っているように、組織や會社の存在意義は何ですか？チームの協力は個人の獨闘よりもはるかに多いです。

三、チームの良い代表をする

ベスト社員は常に社內の部門を超えた交流の中で本部門をよりよく代表することができます。

才能を生かしたいなら、勇気を出してください。他の部門があなたの所屬部門に言及する時、一番最初に思い付いたのはあなたです。

そうすれば、もっと多くの人と知り合う機會を得られます。また、貴重な學習機會があります。

四、変化を迎えることは抵抗ではなく

私達の取引先は彼女の勤務する地方が“頑固で効き目がない中間層の指導者グループ”を持つことを説明して、彼らは抵抗しても変化を恐れます。

もちろん誰にとっても、変えるのはとても難しいです。

しかし、會社の存亡には重要です。

ベスト社員は戦術においても、策略においても、すぐに適応できます。

五、積極的に

一般的に、社員は目下のポストに限られやすく、「求められて仕事をする」という狀況にとどまっています。

ベスト社員は違っています。彼らは自分から積極的に仕事を勝ち取る習慣を育てます。

あなたの會社で行われているプロジェクトを考えてみましょう。どの同僚が各方面に関與していますか？積極的に行動するということは、自分の手元のことだけをうまくやるということではありません。

六、約束を守る

多くの人がひとまとまりのことを言いやすく、忘れたせいにします。

しかし、私たちはこれに対してお世辭を言いません。むしろその道理を不誠実行為と見なしてもいいです。

もしあなたが何かを約束したら、本當にコントロールできる範囲內の事件が発生しない限り、必ず言ってください。

最良の従業員たちはこの點において普遍的に非常に慎重であり、一連のやり方を避けるために、他の従業員の優れたモラルモデルとなっている。

冒頭で觸れた4158人の調査に參加した社員を覚えていますか？

そしてベスト社員が貢獻するのはいつも普通の社員より多く承諾しています。

七、判斷力がある

技術問題や政策決定の実現可能性に疑問がある場合、過去の経験に基づいて、ベスト社員はそれを詳細に研究します。

決定の過程はグループの仕事の非常に小さい部分だけを占めますが、この決定の結果は挽回しにくいかもしれません。

最良の従業員たちは開放的な心理狀態で、すべての解決案を考え、成否を慎重に吟味し、誰に何が影響を與えるかを判斷します。

妥協がわかる

いつまでも正しい人はいません。私たちは皆失望と失敗と成果によって損なわれます。

ミスを犯した後、_ベスト社員組合は直ちに問題を発見して、引き続き努力します。

彼らは他の人のせいにしないし、外部の怠慢や傷害コメントも気にしない。

彼らは彼らの名聲を壊したのは間違いそのものではなく、過ちを犯した後で過ちを認めず、その中から成長していくことを知っています。

九、誠実にフィードバックする

助かりました。助けてくれました。建設的な意見を出すことができます。しかも、弦外の音に曲解されにくいです。

はい

フィードバックを與えることは指導者の責任であると信じているのは當然です。

フィードバックは普通の社員の仕事ではないからこそ、社員が違って見えるのです。

同僚の評価は完璧ではないにしても、同僚の評価を期待する人がいないからです。

善意からすれば、問題の思考にどう切り込むか、それとも同僚が無視している點をやんわりと指摘するか、それとも同僚の仕事の中で