LVMHに捨てられたこのファッションブランドは「復(fù)活」できますか？

創(chuàng)意を核心とするヨーロッパ市場と違って、アメリカのファッションブランドは通常商業(yè)を駆動力としている。

LVMHに捨てられた後、アメリカのファッションブランドDKNYはアメリカ市場での活力を取り戻しつつあるようです。

アメリカアパレルグループG-III（NASDAQ：GIII）が昨夜発表した業(yè)績データによると、2018年1月31日の2017年度までにグループ売上高は17.6%増の28.1億ドル、純利益は6.4%増の6210萬ドルだった。

DKI傘下のDKNYとDona Karanを含む売上高は約2.58億ドルである。

グループの第4四半期の売上高は18.5%増の7.15億ドルに達し、そのうち8500萬ドルはDKIによって貢獻された。

しかし、Donna Karanブランドの買収とその他の資産の減損費用のため、第4四半期にアメリカの一般會計基準に基づいて純損失を計上したのは54.2萬ドルだった。

図はG-IIIグループ會長兼CEOのMorris Goldfarbである。

G-IIIグループの會長兼最高経営責任者であるMorris Goldfarbによると、グループエージェントブランドのCalvin Kleinは10億ドルに達し、Tommy Hilfigerは2.75億ドル、DKNYとDona Karanも業(yè)績に貢獻している。

また、DKNYは3年ぶりに男裝シリーズをリリースし、初の夏メンズシリーズは今年6月に店頭で発売される予定です。

注目すべきは、グループは2016年に6.5億ドルの価格でLVMHからDKIを買収しました。

LVMHグループは子會社の財務(wù)狀況を単獨で公表しないが、ぜいたく品市場アナリストはDKI 2016年の売上高は約4.5億ドル、G-IIIグループの買収費用はその年の売上高の1.4倍に相當すると予測している。

買収が完了した後、ウォールストリートのアナリストは、この取引は當時の時価総額が20億ドル未満だったG-IIIにとって、間違いなく業(yè)績が長引き、その後の株価は利益とともに下落し、昨年5月には4年間で最低値を記録しました。

Morris Goldfarbは以前、戦略的調(diào)整を経て、DKNYは今後3～4年間で10億ドルの売上高を達成すると発表しましたが、Dona Karanの売上高は5年間で5億ドルに達するということですが、買収後の費用が経営に與える悪影響を考慮すると、G-IIIグループはこの3年間でキャッチャーDKIを上回ることができるかどうかはまだ疑問です。

2001年、LVMHは2.43億ドルでDKIの全流通株を買収しました。

創(chuàng)業(yè)者のDonna Karanが2015年にDKIを脫退し、LVMHが多くの資源を使ってブランドを再起動し、多くの経営許可契約を解除した後、Public SchoolのデザイナーDao-Yi ChowとMaxwell Osbornを招待し、DKNYをめぐってブランドの再構(gòu)築を行った。

二人の提攜シリーズはいい評判を呼んでいますが、季節(jié)のDKNY JeansとDKNY Cの二つの製品ラインは2億ドルの損失をもたらしたという分析があります。

高級品アナリストのLewis Alexander氏によると、創(chuàng)意を軸にしたヨーロッパ市場とは違って、アメリカのブティックは商業(yè)を駆動力とし、卸売業(yè)務(wù)に重點を置く傾向があるという。

G-IIIグループは1989年に設(shè)立されました。アメリカの専門服とアクセサリーの生産代理店です。服裝の卸売りと小売を含めています。

グループの業(yè)務(wù)は、自社と買収ブランドのVilebrequin、Mac New York、Bass、Marvin Richards、G.H.Bassなどの2つの部分に分けられ、Gres、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、Karl Lagerfeld、Ivankaなどの有名な業(yè)務(wù)の一部を持つ。

実際、G-IIIグループは同業(yè)ブランドの買収において10年以上の経験を持つ。

2005年以來、アパレルブランドのMarvin Richards、_Winlit、Jessica HowardとEliza Jを相次いで買収し、女子スポーツウェア類に進出するために、グループが出資してKensieスポーツウェアの許可を買いました。

投資機関Seeking alphaによると、G-IIIグループのビジネスモデルの成功は小売業(yè)で幅広いブランドマトリックスを構(gòu)築し、買収拡大によって業(yè)績の伸びを促進している。

長年にわたり設(shè)立された小売ネットワークにより、G-IIIグループはブランドをスムーズに復(fù)活させる能力があると考えています。

しかしG-IIIグループに買収された後、Morris GoldfarbはデザイナーMaxwell OsbourneとDao-Yiを留保できず、二人は自分のブランドPublic Schoolの発展に専念することにした。

DKNYとDonna Karanの2つのブランドは現(xiàn)在G-IIIグループの內(nèi)部設(shè)計チームによって擔當されています。チームはできるだけDona Karanデザイナー本人の特徴を殘して、DKNYとDonna Karanに対して再価格とブランドの位置づけを行います。

損失をできるだけ早く止めるために、グループは同時に価格全體を決めて普通の出來栄え小売価格を値下げします。Dona Karanの価格は調(diào)整後も以前の所屬LVMHグループの価格より低くなりますが、価格はDKNYより高いです。

販売ルートについては、昨年3月にG-IIIグループがDona KaranとDKNYの女裝許可代理権を梅西百貨に販売し、Calvin Klein親會社PVHグループとDKNY男裝アメリカとカナダでのライセンス販売契約を締結(jié)しました。

同年8月、G-IIIグループはより成長の可能性があるアジア市場に目を向け、その前に聲明を発表し、Tommy Hilfigerの元幹部Fred_Gehringが創(chuàng)設(shè)したプライベートファンドAmlon Capitalと合弁會社を設(shè)立し、ブランドDKNYとDona Karanを共同で経営すると発表しました。

現(xiàn)在まで、DKIは3四半期連続でグループ売上高に4500萬ドル、7060萬ドル、8500萬ドルをそれぞれ貢獻しており、四半期ごとに増加傾向にある。

しかし、G-IIIの四半期の純利益は依然として赤字狀態(tài)にあり、ブランドが最も輝いた時まではまだ差があります。

2019年度については、グループの売上高は約29.4億ドルで、純利益は9700萬ドルから1.02億ドルの間に予想されています。

アメリカの低迷している小売環(huán)境や短期的な買収後の費用の負の影響を考慮して、ウォールストリートのアナリストは依然としてその業(yè)績に慎重である。

昨日までのG-IIIグループの株価は33.1ドルに12%下落し、市価は約16.2億ドルだった。