歩歩高はなぜ最終的にテンセントを選んだのですか？

はい、

の発展の中で、

テンセントとの対峙が深刻になり、一時(shí)は小売業(yè)者の「二者択一」が勃発した。

世界服靴ネットによると、

カルフールとテンセントについて改めて明らかにしました。

4月12日、2018年中國(guó)「インターネット＋」デジタル経済サミットにおいて、歩歩高グループの王填理事長(zhǎng)はメディアのインタビューに応じ、最終的にテンセントと協(xié)力することを選択したのは多方面からの配慮であり、帝國(guó)生態(tài)より同盟國(guó)の生態(tài)の快適さがより良いと述べた。

カルフール中國(guó)區(qū)の副総裁兼最高経営責(zé)任者の余瑩氏によると、同社と騰訊は早くから協(xié)力を展開(kāi)しており、この問(wèn)題には觸れていない。

また、王氏と余瑩氏は小売業(yè)者の將來(lái)の収益モデルの動(dòng)向を検討した。

王さんから見(jiàn)れば、広告と金融はいずれも巨大な発展?jié)撛诹Δⅳ辘蓼埂?/p>

歩歩高はなぜ最終的にテンセントを選んだのですか？

歩歩高はなぜ最終的にテンセントを選びましたか？王さんはまず雙方の協(xié)力の心理狀態(tài)がいいと表しています。

騰訊と付き合っても、上から目線(xiàn)に立っているとは感じられません。彼らは溫厚で上品で、あなたに何かを強(qiáng)制することはありません。彼らはあまり強(qiáng)くないです。

また、オフラインのシーンでは、お客様に対する理解を尊重し、具體的な商品についての議論は少ないですが、戦略面での議論が多いです。

協(xié)力の中で、みんなはこれらの共通點(diǎn)がありますか？私もあると信じていますが、彼は開(kāi)放的な姿勢(shì)で、同盟國(guó)の生態(tài)と帝國(guó)の生態(tài)に直面しています。

王氏は率直で、大きなインターネット會(huì)社と接觸しています。お客様のデジタル化において、テンセントは非常に大きな利點(diǎn)があります。

商品のデジタル化において、テンセントは京東の筆頭株主ですので、最強(qiáng)ではなく、二番目に強(qiáng)いです。

近日、歩歩高と騰訊と京東の株は正式に引渡しを完了しました。

彼は、企業(yè)のデジタル化戦略の転換において、テンセントと京東は非常に理想的な戦略パートナーであると考えています。

カルフールにとっては、彼らとテンセントはずっと前からパートナーだったので、雙方が協(xié)力する時(shí)はこの問(wèn)題には觸れませんでした。

余瑩によると、會(huì)社と騰訊は早くから協(xié)力を開(kāi)始し、2015年4月にWeChatのサービスにアクセスし、2016年にはまたソーシャル広告にもアクセスするようになった。

彼女はカルフールがテンセントの生態(tài)サービスをもっと重視していると言いました。

以前、WeChatが共同製品部の黃麗子副社長(zhǎng)を支払って、この事件に対してすでに回答しました。

今回彼女は再度、騰訊投資は會(huì)社が他の會(huì)社ともっと緊密に協(xié)力する前提條件があるのではないと言いました。

これらの小売業(yè)者はテンセントとの継続的な協(xié)力の中で、テンセントの各大業(yè)務(wù)線(xiàn)と製品ラインとの接觸を通じて、自分の発展ニーズ、戦略計(jì)畫(huà)に基づいてどの家とデジタル化、情報(bào)化の協(xié)力を行うかを選択します。

つまり、これは小売業(yè)者の戦略的選択であり、利益の最大化の選択でもある。

テンセントの知恵小売戦略協(xié)力部の田江雪副総経理は、テンセントは何回もチームの存在がないと強(qiáng)調(diào)しました。會(huì)社は開(kāi)放的な提攜方式を取っています。工具箱はすべてのパートナーに向けているのです。

同時(shí)に、テンセントは新しい小売業(yè)での協(xié)力は投資を前提としないが、投資はテンセントと歩歩高、カルフールなどのパートナーとのコミュニケーションをより緊密にすることができる。

オープンデータ資産と流量資産の加速

エレクトビジネスの発展において、歩歩高は以前多くのピットを踏んだ。

ゆっくり模索しているうちに、だんだん軌道に乗ります。

王は、この中には巨大な潛在力が秘められていると考えています。

王さんから見(jiàn)れば、將來(lái)小売業(yè)者のビジネスモデルは大きな変革を迎えます。

これまで小売業(yè)者はデータ資産と流量資産を開(kāi)放していませんでしたが、現(xiàn)在は現(xiàn)金化できると思います。

そのため、歩歩高の戦略は、商品を経営することから顧客を経営するようになった。

換現(xiàn)モードでは、マーケティングと広告は非常に重要なツールと方法を表すものである。

現(xiàn)在、歩歩高はすでにテンセントと協(xié)力して、この部分の換金を行います。

しかし、彼は具體的な利益の分離を明らかにしていません。

第二に、消費(fèi)金融については、微大衆(zhòng)銀行と利益の分離について話(huà)し合った。

カルフールの利益構(gòu)成では20%から40%が金融で、日本のイオンスーパーは60%です。

王氏はまた、記者団に対し、広告と金融は小売業(yè)者のもう一つの大きな成長(zhǎng)點(diǎn)であると語(yǔ)った。

將來(lái)の會(huì)社の利益比率については、カルフールとイオンの中間値を期待しています。

余瑩さんは講演の時(shí)、小売業(yè)者の利益が薄いとも言いましたが、貓の収入の大部分は広告から來(lái)ています。

しかし、彼女はカルフールの目標(biāo)は広告事業(yè)者になるのではなく、広告主が小売業(yè)者の主な業(yè)務(wù)を支えるのに足りないからだと言っています。

彼女はさらに説明して、カルフールとテンセントはすべてプラットフォームで、以前は商品でユーザーに接觸することしかできなくて、今ブランドと一緒にマーケティングをすることができて、このように更に精確にユーザーに觸れることができます。

協(xié)力の最大の難點(diǎn)と価値點(diǎn)は何ですか？

以前は歩歩高も電気商をしたことがありますが、二つの部門(mén)に分けて、自分から放棄しました。

今、會(huì)社は知能小売部を設(shè)立して、オンラインの下で融合発展しています。正しい発展方向を見(jiàn)つけました。

もう一方はパートナーを選び、収益の潛在的な空間を見(jiàn)ました。

しかし、業(yè)務(wù)の推進(jìn)には、多くのハードルがあります。

現(xiàn)在、歩歩高には1300萬(wàn)人の會(huì)員がいます。

王氏は、雙方のデジタル化協(xié)力の最大の難點(diǎn)と最大の価値點(diǎn)は、騰訊の二三千のラベルがどうやって歩歩高會(huì)員のラベルと一致するかと考えています。

販売する時(shí)、本當(dāng)に異なっている人をやり遂げて異なっている情報(bào)を押して送ります。つまり千人の千人の千面です。

前の波の発展において、電気商はバルク小売に大きな衝撃を與えた。

今は、ラインの流量がますます高くなり、天井に遭遇しました。ラインの流量はまだ開(kāi)発されています。

田江雪さんによると、現(xiàn)在のラインの下での流量は一番安いです。

これは王が書(shū)いて見(jiàn)ると、まさにBATが糸の下に急降下する背後のロジックです。

現(xiàn)在の協(xié)力から見(jiàn)ると、歩歩高もカルフールも満足度が高い狀態(tài)です。

今年の歩歩高の主な目標(biāo)は、年末までに100の知能小売店を開(kāi)くことです。

同時(shí)に、テンセントとの協(xié)力を通じて、オンライン発展を加速する。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、王は馬化騰と劉強(qiáng)東の宴會(huì)の上で語(yǔ)って、歩歩高は京東と家に解け合ってやりたいです。

どの消費(fèi)者も、多すぎるアプリや小さなプログラムを開(kāi)くことができないからです。

一つのビジネス圏の中で、一つだけ開(kāi)けたらいいです。あるいは二つ目ですが、三つ目はあまり開(kāi)けたくないです。

投入と産出については、王氏は現(xiàn)在の騰訊との提攜で、各自が欲しいものを手に入れることができると考えていますが、協(xié)力は比較的軽いので、資産の投入を重視していません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。