國(guó)內(nèi)のレジャーアパレル業(yè)界の発展規(guī)模と趨勢(shì)

カジュアル服という市場(chǎng)で、特捜するを選択します森の馬を選択しますアメリカ間違いなく本土のカジュアル服飾ブランド企業(yè)の先導(dǎo)企業(yè)と典型的な代表です。この3つの企業(yè)の2017年の発展データの中から、私達(dá)は斑點(diǎn)で豹を見(jiàn)ることができるかもしれません。國(guó)內(nèi)のレジャーアパレル業(yè)界の発展規(guī)模と趨勢(shì)を発見(jiàn)します。

　　カジュアルアパレルブランド上場(chǎng)企業(yè)の2017年度業(yè)績(jī)狀況

特営収入183.49億を検索する。

世界服裝靴ネットによると、2017年の特別営業(yè)収入は183.49億元で、前年同期より190.14%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は6.13億元で、前年同期より69.43%伸びた。本報(bào)告の期末を締め切ると、特別総資産は103.31億元で、前年末より43.59%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純資産は56.06億元で、同9.65%伸びた。製品別に見(jiàn)ると、服裝類の営業(yè)収入は15.3億元で、前年同期比18.16%下落した。材料類の売上は155.58億元で、同215.73%伸びた。他の製品は12.17億元で、同10789.18%伸びた。

特に業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2017年度の営業(yè)総収入と純利益が増加したのは、サプライチェーン管理を通じて紡績(jī)服裝産業(yè)の上流下流の顧客、事業(yè)者に高効率で低コストの集中購(gòu)買(mǎi)、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)計(jì)畫(huà)などの服務(wù)を提供し、報(bào)告期間內(nèi)に、サプライチェーン管理業(yè)務(wù)が急速に発展し、サプライチェーン管理業(yè)務(wù)が148.03億元を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の営業(yè)総収入の80.68%を占め、純利益を牽引した。

　　森馬の売上高は120.28億元です。

森馬2017年に営業(yè)収入120.28億元を?qū)g現(xiàn)し、同12.76%伸びた；営業(yè)利益は15.01億元で、同19.54%減少した；上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は11.18億元で、同21.63%減少した。本報(bào)告の期末を締め切ると、森馬の総資産は134.94億元で、期首より4.22%伸びた。

業(yè)績(jī)の伸びについて、森馬氏は「研究開(kāi)発力が強(qiáng)化され、販売體制を最適化し、ルートの変革を深め、オンラインでの電子商取引業(yè)務(wù)及び児童業(yè)務(wù)の持続的な発展が主な原因だ」と述べました。純利益の下落は、研究開(kāi)発への投資を増やし、人件費(fèi)を引き上げ、エレクトビジネスの発展による費(fèi)用の増加によるものである。また、下半期以來(lái)、會(huì)社は加盟企業(yè)への支持力を強(qiáng)め、かつ、四半期の在庫(kù)の増加により、計(jì)上された資産の減損損失も増加するべきである。

　　アメリカの売上高は64.73億元です。

メットアパレル2017年の売上高は64.73億元で、前年同期より0.71%減少した。営業(yè)利益の損失は3.19億元で、前年同期より303.03%減少した。會(huì)社の株主に帰屬する純利益の損失は3.06億元で、前年同期より945.81%大幅に減少した。本報(bào)告の期末を締め切ると、米邦服飾総資産は66.42億元で、期首より7.34%伸びた。

米邦の業(yè)績(jī)が悪化したのは、前年同期に全額子會(huì)社を譲渡した上海美特斯邦威企業(yè)発展有限公司の100%の株式を売卻したからだという。2017年に會(huì)社のチャネル調(diào)整が突破し、直営小売の業(yè)績(jī)は持続的に増加していますが、加盟ルートの経営調(diào)整が遅れて、卸売り収入が一定の幅で下落したため、會(huì)社全體の業(yè)績(jī)が赤字になりました。

　　ある人は喜び、ある人は憂い。

メンズ?レディース上場(chǎng)企業(yè)の2017年全體の暖かさを取り戻す光景と比べて、カジュアル衣料の上場(chǎng)企業(yè)のこちらの狀況は一喜一憂しているように見(jiàn)えます。

3つのカジュアル衣料の上場(chǎng)企業(yè)の2017年の業(yè)績(jī)から見(jiàn)れば、特種データを検索し、増収と増収を?qū)g現(xiàn)し、森馬の増収が伸びず、米邦の売上高の純利益はいずれもマイナス成長(zhǎng)している。営収から見(jiàn)れば、特捜と森馬の2つの企業(yè)は営業(yè)収入のプラス成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。その中で特捜は183.49億元で、森馬は120.28億元で、両社は全部100億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)しました。売上高の上昇幅から見(jiàn)ると、3つの企業(yè)の中で、上昇率が最も高いのは特捜190.14%で、その次は森馬12.76%で、米邦の服飾品の売上だけがわずかに下落しました。

純利益から見(jiàn)ると、3つの企業(yè)の中では特捜だけがプラス成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、森馬と美邦の2つの老舗レジャーアパレル企業(yè)の純利益が下落した。純利益が一番高いのは森馬11.18億元ですが、同期の増益で森馬さんは21.63%下落しました。森馬さんによると、純利益が下落したのは研究開(kāi)発の投入を増やして、人員の給料を上げることと、電気商の業(yè)務(wù)発展による費(fèi)用の増加が大きいからです。アメリカの衣料品は売上高と純利益の両方が下落し、純利益は3.06億元の損失で、同945.81%下落した。純利益は69.43%増の特売で、6.13億元の純利益総額の中で、4.62億元はサプライチェーン管理業(yè)務(wù)から來(lái)て、會(huì)社の純利益総額の75.38%を占めています。

　　カジュアルブランド達(dá)の忙しさ

カジュアル衣料ブランドの主力はレジャーだが、地元のカジュアル衣料大手3社の発展ぶりを見(jiàn)ると、ブランドメーカーは忙しい。

サプライチェーンの管理において、特別な道をよく探しています。2015年には特別戦略転換が行われ、その年には4つのサプライチェーン管理ホールディングス子會(huì)社が設(shè)立され、2016年には8社に増加しました。現(xiàn)在は全國(guó)に11社のサプライチェーン管理會(huì)社を設(shè)立し、ライン下サプライチェーン管理サービス體系を初歩的に確立しました。今年1月、東莞にファッション産業(yè)サプライチェーン管理センターを建設(shè)するために、特別に25億元を投資しました。特捜は今後3年間で10億2千萬(wàn)元を出資して20社の子會(huì)社を設(shè)立し、B 2 B製造購(gòu)買(mǎi)プラットフォームのファッション智造網(wǎng)を構(gòu)築し、ブランド商、メーカーに一連のサプライチェーンサービスと設(shè)計(jì)サポートを提供する予定です。

しかし、別の観點(diǎn)から言えば、特別収入と純利益の急速な増加は、主にサプライチェーン管理業(yè)務(wù)の急速な発展によるもので、アパレル類ではない。ブランドアパレルの運(yùn)営については、特にトレンドの最前線と10以上のサブブランドがあり、16～35歳の若者をターゲットにしている。しかし、2017年の特売収入は183.49億元で、このうちサプライチェーン管理業(yè)務(wù)は148.03億元で、會(huì)社の営業(yè)総収入の80.68%を占め、純利益総額の75.38%を占めています。急速なサプライチェーンの増加と比較して、特に衣料品の検索業(yè)務(wù)は弱さで表現(xiàn)できます。衣料品の営業(yè)収入は15.3億元で、同18.16%下落し、會(huì)社の総売上高では8.35%を占めた。明らかに特別な総収入の中で、服裝類の販売収入はすでに指折り數(shù)えるほどになりました。

サプライチェーンの配置は、ある角度から言えば業(yè)績(jī)を救う曲線であり、厳しい小売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を巧みに避けてきた。2017年度の業(yè)績(jī)報(bào)告では、「サービス?ファッション産業(yè)の上流?下流企業(yè)の総合サービスシステムの構(gòu)築に力を入れ、中國(guó)の優(yōu)位性を持つファッション生活産業(yè)総合サービスプロバイダーになる」という旗印鮮明な公言を検索した。傘下には10余りのアパレルブランドがあるとしても、特に重點(diǎn)が移転したことが明らかになり、サプライチェーン管理の道に行けば行くほど遠(yuǎn)くなり、安定した動(dòng)きが見(jiàn)られます。

森馬さんの子供服はみんな知っています。森馬氏の2017年の業(yè)績(jī)の伸びは、オンライン電子商取引及び児童業(yè)務(wù)の持続的な発展によるものである。2017年には森馬エレクトリックの小売収入が50億元を超え、バラバラは國(guó)內(nèi)子供服市場(chǎng)の第一ブランドとして、2011年から上昇傾向にあり、森馬全體の売上高におけるシェアは絶えず上昇し、森馬の業(yè)績(jī)上昇の主要な推進(jìn)者となっている。これに対して、以前は森馬グループの中で強(qiáng)い地位を占めていたカジュアル衣料が、近年は緩やかに進(jìn)行し、やや停滯気味になっています。2017年、森馬はレジャー服を積極的に改革し、ルートの転換とアップグレード、ショッピングセンターに全面的に進(jìn)出する戦略方向を確定し、端末イメージを絶えずアップグレードし、製品の周期を短縮し、體験業(yè)比率を増加し、ファッション度を向上させ、ショッピングセンタールートの発展によりよく適応させる。2017年末までに、森馬ショッピングセンターのルート本店數(shù)は320社を突破しました。會(huì)社のブランドは更に第一線の都市に浸透し、新たなビジネスモデルをスタートさせ、ルートの変革戦略を深化させる。

アメリカといえば、これはかつての本土のカジュアル服の中のリーダーシップブランドですが、ここ數(shù)年來(lái)の成績(jī)は本當(dāng)に一言では言い盡くせません。しかし、業(yè)績(jī)は下がり続けていますが、2017年はアメリカが暇ではなく、大きな動(dòng)きが少なくないです。特に新店のレイアウトにおいて。2017年11月、米邦10店舗は同日オープンし、その後の12月23日には、米邦全國(guó)100店舗が同日オープンし、且ついずれも新イメージの店舗である。このような高周波の大規(guī)模な開(kāi)店のリズムは、間違いなく米邦のルート戦略に対する決意を示している。今年の第1四半期の業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、米邦のルート調(diào)整はすでに効果が現(xiàn)れ始めているようだ。3月31日、米邦服飾は2018年第一四半期の業(yè)績(jī)予報(bào)を発表した。會(huì)社の2018年1～3月の純利益は4500～5500萬(wàn)元で、同55.52～90.08%の伸びを見(jiàn)込んでいる。米邦服飾は、報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社全體の業(yè)務(wù)収入が前年同期に比べて増加し、會(huì)社のブランドアップグレードとルート転換は初めて効果が現(xiàn)れ、2018年1～3月に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は同時(shí)期に上昇したと述べている。三年連続の赤字となったアメリカにとって、この成績(jī)はなかなか難しいです。今後しばらくの間、米邦の戦略は依然としてルートを最適化し続ける。

　　どのように再び成長(zhǎng)しますか

レジャー服のこの市場(chǎng)で、特に、森馬、美邦を検索するのは間違いなく本土のカジュアル服ブランド企業(yè)の典型的な代表です。この3社のトップ企業(yè)の発展データから、私達(dá)は斑點(diǎn)で豹を見(jiàn)ることができます。國(guó)內(nèi)のレジャーアパレル業(yè)界の発展規(guī)模と趨勢(shì)を見(jiàn)つけます。指摘したいのは、特區(qū)、森馬、美邦の3社の企業(yè)がレジャー服飾産業(yè)チェーンの中で異なっている位置にあるにもかかわらず、ビジネスモデルにも著しい差異があります。しかし、産業(yè)拡大とモデルチェンジのアップグレードは業(yè)界共通認(rèn)識(shí)となりました。去年、みんなは自分のメイン業(yè)務(wù)をめぐってバリアと通路を作り、製品境界を積極的に開(kāi)拓し、ルートの変革を深め、消費(fèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓しました。しかし、この3つの本土のカジュアル衣料大手企業(yè)の業(yè)績(jī)データを見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)のカジュアル衣料小売市場(chǎng)全體では発展が遅いことが分かります。生竜活虎のスポーツブランドに比べて、本土のレジャー服飾企業(yè)は體量も自主的創(chuàng)造能力も明らかに不足しています。速く優(yōu)勝した國(guó)際ファストファッションブランドに比べて、本土のカジュアル服飾ブランドの製品の位置付けがはっきりしておらず、スタイルの更新があまり速くなく、目標(biāo)消費(fèi)者が明確ではなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)とブランドの影響が十分ではない。

言い換えれば、現(xiàn)在の発展の態(tài)勢(shì)から見(jiàn)れば、ブランドの活力と革新力について、本土のカジュアル衣料品は明らかにスポーツレジャーブランドに及ばないです。ブランドのファッション度と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力について、本土のカジュアル服と國(guó)際的なファッションブランドはまったく同等のライバルではないです。本土のカジュアル衣料ブランドにとって、2018年から未來(lái)の數(shù)年間は重要であると言えます。アパレル業(yè)界全體の暖かさ回復(fù)の流れの中で、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)が激化している中で、ブランドの優(yōu)位性がどのように強(qiáng)調(diào)されているのか？若い消費(fèi)者の審美観念と生活様式と密接に関連しているか？資本効果的にブランド資源を統(tǒng)合するにはどうすればいいですか？どうやって方向を正確にして、混亂の局面から道を切り開(kāi)き、包囲を突破しますか？おそらく地元のレジャーブランドたちが今最も考えるべき問(wèn)題です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。