男裝企業の転換とアップグレードの調整戦略は生存に必要な條件です。

昨年以來、深調整の服を著てきました。業種ようやく曇りから抜け出して、回復の兆しが見えました。しかし、2017年の業績から見ると、スポーツブランドと婦人服業界に対して、男裝企業全體の業績はまだやや弱く、多くの男裝ブランドはまだ満血で帰っていない。杉、利郎、九牧王などの男裝企業は、戦略をどのように調整し、モデルチェンジしますか？

　　モダンストリート：実體経営から総合オンライン小売まで　

モダンストリートで再度買収を開始します。今年2月23日、モーデン大道は株式の発行と現金の支払いを予定していると発表しました。取引が完了したら、対象會社はモーデン大道ホールディングスの子會社になります。3月19日、モドンアベニューは重大な資産再編の停止の進展に関する公告を発表し、グループと取引の各當事者は積極的に取引案を検討しており、今回の重大な資産再編の諸活動を推進していると発表した。モーデン大通りによると、マイレージ電子の買収はヨーロッパと國內のオンラインラインの下にサプライチェーンを作ることを目的としている。

実體経営から総合オンライン小売まで、モダンストリートは國內を探索しています。服飾ブランドのもう一つの転換方式。ご存知のように、モダンストリートの前身はメンズカード奴隷ディルです。2014年から、カード奴隷迪路はモデルチェンジの道を開いて、「インターネット＋グローバルファッションブランドキャリア」の経営を提案しています。戦略。2016年カード奴隷ディロードの服飾は正式にモーデン大道と改名されました。ファッショングループ株式會社

　　スギ：収縮戦略を続ける

再構築統合後、スギブランドは香港で資本市場に復帰することを選択した。3月13日、スギブランド運営株式會社の株式募集説明書が香港聯交所の公式サイトに登場しました。資料によると、スギブランドは現在主にFIRS、SHANSHAN、MARCO AZLI、LUBIAMの四つのメンズブランドを経営しています。スギブランドは、MARCO AZAZLIとLUBIAMブランドの販売態度が日増しに低下していることを考慮し、上記の2つのブランドを第三者に販売することを決定し、資源開発の中心となるブランドFIRSとSHANSHANを集中的に展開する。FIRSは35～45歳の男性のビジネスメンズとして位置づけられていますが、SHANSHANは25～35歳の若い男性のビジネスカジュアルメンズとして位置づけられています。

　　海瀾の家：男の簞笥からの脫卻　　

海瀾の家は「男の簞笥」の古いイメージから脫卻しようと急いでいます。女裝、子供服、住宅、海外など多方面の業務市場を拡大し、積極的に新しい変化を求めて、多元化、ファッション化、若者化への転換に努力しています。2017年8月、海瀾之家は1億元を投資して本土の速いファッションブランドURに參加すると発表しました。9月、生活種類の家庭ブランドの海瀾優先生活館Heilan Homeが開業し、オンライン店舗はその後オンラインでオンライン販売します。今年に入ってから、海瀾優先生活館はますますにぎやかになりました。

　　九牧王：入局教育

最近、九牧王が発表した公告によると、その全額子會社九牧王小売投資管理有限公司はTH教育資本と協議し、九牧王小売は有限パートナーとしてTH教育資本一期基金（有限パートナー）の株式購入に參加する予定です。2017年4月に、九牧王はかつて公告を発表してクロスボーダー教育を公言しました。その全額出資子會社の九盛投資は上海慕華と提攜契約を締結し、杭州慕華基金の設立に參與したいです。規模は10億元に達し、文化教育及び派生業界、新興産業に投資します。

　　利郎：子シリーズの開店を加速します。　　

利郎は同様に絶えず市場の変革の中で転換と革新の道を求めます。現在、リランはLILANZとLILANZライトファッションシリーズのLESS IS MOREの二大製品の主力ラインを持っています。LILANZは25～45歳の消費者に対して、LILANZの軽いファッションは20～35歳の若い消費者に重點を置いています。2018年利郎は消費市場の暖かさを取り戻すために、一連のブランド拡張計畫を実現する予定です。利郎氏によると、新しい消費パターンに合わせて、グループは2018年に引き続き販売代理店を省都と地級市のショッピングモールで大店を開くよう推進するとともに、新たな小売業務を開始し、オンラインラインの下での発展を加速するという。グループは引き続きLILANZブランドに投資し、同店の利益を高め、既存市場を強固にするだけでなく、新市場の占有を目指します。

　　小豆：アパレルの本業に復帰します。

3年未満の期間において、小豆株式ホールディングスの株主とその一致行動者は合計5ラウンドで2.26億株を保有していますが、2017年5月5日から今年1月19日までの計20回の操作を実施しています。このような高い周波數の増加は、會社の本業復帰の見通しに対する自信を示しています。2001年に発売された小豆の株式は元々メンズブランドを主に扱っていましたが、2003年からはクロスボーダー不動産を始め、ダブルキャリアを運営しています。去年6月、會社は8.2億元の価格で徹底的に剝いて14年間の不動産業務を経営しました。

　　カービン：小売店を最適化する　　

カービン2017の業績報告によると、過去2年間の小売店の最適化に向けた努力が効果を発揮し始め、全體の同店販売は2016年に8.7%下落し、2017年に同店売上高は1.5%微増となりました。2017年12月31日現在、會社は大陸部で300以上の都市に845の小売店を持っています。その中の3分の2を超える小売店は二、三線都市にあります。すべての小売店において、卸売りモード、販売モデル及び自営モードで運営される小売店はそれぞれ303店舗、541店舗及び1店舗である。

　　満血復活にはまだ時間がかかります。

海瀾の家、利郎、九牧王などの男裝上場服企業の最近または未來のブランドの動向と戦略の重點から見れば、各家庭には戦術と策略がありますが、百姿各様に見える復活路數の中には、共通するものがあります。自分の主要な業務とモードを強固にし、調整すると同時に、男裝ブランド達は新しいモデル、方向と手段を絶えず試しています。積極的に新しい変化を求めて、新たな業績成長點と突破口を求めています。

男裝の発売と服裝企業の転換の動機から見て、根本的な原因は或いは男裝業界ひいては服裝業界全體の低迷が続いています。具體的には各家庭に原因があります。一部の企業は既存の業務の成長力がないから、新しい利益の成長點を探さなければなりません。一部は業務調整、補充または一部の業務を削減します。一部は人気のある産業をプラスして、新たな成長空間を発掘します。

間違いなく、イノベーション、モデルチェンジのアップグレードは、各アパレル企業の前に必ず出題されます。発展、調整と回復の過程において、男裝企業のモデルチェンジ調整、モデル確立、優勢強化の発展の道は長期にわたって持続され、業界の構造もさらに分化される。長い低迷を経験したメンズ服の企業達は、まだエネルギーを蓄積し、體力を回復して、暖かさを取り戻した春に満血で復活することができます。