ラシャベルの抱団フランス女裝は自助できるか？

2年連続の増収増益で利益が落ち込んだ後、國産女裝ラシャベルはフランスの婦人服ブランドを買収して市場シェアを拡大する予定だ。4月11日夜、上海ラシャベル服飾有限會社は、コンソーシアムのメンバーが共同で設(shè)立した買い手會社LaCha Apparel II Sàrlの買収について、フランスVivarte SAS傘下ブランドNaf Naf SASの発行済み株式のすべてを5200萬ユーロで買収すると発表した。取引が完了すると、ラシャーベルは歐州に拡大する市場シェアは、同時にNaf Nafも中國市場に參入する。UTAファッション管理グループの楊大筠総裁は、Naf Nafはフランス本土市場でのパフォーマンスが悪く、中國市場に持ち込まれて発展するのも容易ではないと述べた。

　　新ブランドは國內(nèi)に導(dǎo)入される

公告によると、買い手會社のLaCha Apparel II Sàrlはラシャベルの完全子會社LaCha FashionとTrendy Pioneer、東方連合を含み、それぞれ買い手會社の40%、30%、30%の株式を保有している。また、今回の買収取引資金はそれぞれ2080萬ユーロ、1560萬ユーロ、1560萬ユーロの3者が株式比率で負(fù)擔(dān)している。取引が完了すると、ラシャベルはブランドポートフォリオをさらに拡大し、歐州市場のシェアを拡大し、世界の小売ネットワークを強(qiáng)化する。同時に、Naf Nafブランドは中國市場にも進(jìn)出する。

資料によると、ラシャベルブランドは主に中國大陸部の市場で販売されており、服飾製品の設(shè)計、普及、販売を主な業(yè)務(wù)としている。Naf Nafは主にフランスで女性向けアパレル製品やアクセサリーの販売に従事しており、現(xiàn)在はフランス、イタリア、スペイン、ベルギーなどの國に494の小売店を持っている。公告データによると、2016年8月31日までの會計年度のNaf Nafの営業(yè)収入は2億9000萬ユーロ、稅引き後の純利益は770萬ユーロの赤字だった。2017年8月31日現(xiàn)在の會計年度の営業(yè)収入は2億8000萬ユーロ、稅引き後純利益は10萬ユーロだった。

今回の買収でラシャベルブランドラインはさらに拡大したが、Naf Nafの參加がラシャベルの業(yè)績発展を促進(jìn)できるかどうかはまだ観察されていない。

　　成長減速沈下二三線都市

ラシャーベルは2年連続で売上高が増加し、純利益が下落した。2017年度內(nèi)に、同社の営業(yè)収入は89.99億元で、前年同期比5.2%増、純利益は5.37億元で、前年同期比6.1%減だった。一方、2016年度內(nèi)の會社の営業(yè)収入は85.51億元、純利益は5.72億元だった。記者の比較によると、ラシャベルの2014年度の営業(yè)収入の伸び率は25.5%で、2017年度の営業(yè)収入の伸び率は5.2%になった。2014年度の年間利益は5億1100萬元、2017年度の純利益は5億3700萬元だった。しかし、ラシャベル氏は2017年度の公告で、同年から財務(wù)諸表のデータを中國企業(yè)會計準(zhǔn)則の作成後のデータに変更したと発表したことがある。

世界アパレル靴帽子網(wǎng)によると、ラシャベルの2017年度報告によると、グループのコーナー収入は39億元で、2016年度の43.9億元から11.1%下落した。売り場収入の減少は、伝統(tǒng)的な百貨店の販売ルートの老朽化による客足の低下が主な原因だ。しかし、専売やオンラインプラットフォームなどの販売チャネルは、グループ収入はそれぞれ15.9%と44.9%増加した。同時に、ラシャベルは各地域の市場シェア分布を徐々に二三線都市に沈めている。2016年度內(nèi)のグループの一線都市、二線都市、三線都市、その他の都市における小売サイトの割合はそれぞれ9.1%、36.9%、27.6%、26.4%だった。2017年度內(nèi)のグループの一線都市、二線都市、三線都市、その他の都市における小売サイトの割合はそれぞれ8.9%、37.1%、28.4%、25.6%だった。ラシャベルは二三線都市の小売店網(wǎng)を徐々に拡大している。

山東如意グループは2016年にフランスのファッションブランドSandro、MajeとClaudie ierlot、この3つのブランドは平均して毎年純利益の18%から20%の間の純利益の増加を維持することができて、同時に、これらのブランドは世界に1323店の店舗を設(shè)置して、フランス本土での市場販売は全體の売上高の約50%を占めて、中國市場のシェアも絶えず拡大しています。このケースに比べて、新たに設(shè)立された會社は5200萬ユーロでNaf Nafを買収し、Naf Nafの本土市場でのシェアがそれほど大きくないことを示している。

　　抱団は効果があるかどうか

楊大筠氏によると、中國では毎年約1億人の人口が海外で代理購入や観光で國際ブランドを購入しており、このようなブランドの多くは國際的に優(yōu)れているという。Naf Nafの2016年度の業(yè)績は700萬ユーロの赤字で、ラシャーベルに頼って企業(yè)の黒字転換を支援しようとすると、実現(xiàn)の機(jī)會は少ない。そのほか、インターネット情報の発展が速い時代には、ラシャーベルがNAF AFを買収し、同ブランドを中國に持ち込むか、中國の消費(fèi)者に認(rèn)められるまでに長い時間がかかる。ラシャベルがNaf Nafを苦境から脫出させるのに十分な経験と実體を持っているかどうかは、試練を待つべきことだ。楊大筠氏はさらに、ラシャベルの中國市場でのスタートは価格が低く、複製能力が高く、製品の更新速度が速いため市場を占領(lǐng)したが、テンポが速く、市場の飽和度が高いことでもこのような企業(yè)が市場の中で隙間を縫って生計を立てているため、小さくて精巧にしてこそラシャベルが現(xiàn)在すべき調(diào)整であり、盲目的に拡張しているわけではないと説明した。

ラシャーベルの海外ブランド買収行為について、楊大筠氏は、ラシャーベルはこれまで買収経験がなく、國際的な経営能力もなく、海外市場を救うことや拡大することには一定の困難があると考えている。Naf Nafは現(xiàn)地での市場シェアが低く、ブランドの影響地が弱い一方で、この會社の経営構(gòu)想、理念は際立っていない。ラシャベル氏はNaf Nafの買収を通じて歐州市場を拡大しようとしているが、時間的な試練も必要だ。また、國內(nèi)ではファストファッション消費(fèi)が飽和しており、ファストファッションに似たブランド業(yè)績の伸びが鈍っている。ラシャベルの販売は3、4線都市に沈み、発展空間も圧迫されている。

楊大筠氏はまた、インターネット消費(fèi)者層の最大の客層は若くて収入の平らな消費(fèi)者であり、オンラインでのオフライン発展プラットフォームでは、これらのアパレルブランドが大きな突破がなければ、さらなる発展を?qū)g現(xiàn)することは難しいと指摘した。インターネットは大衆(zhòng)服消費(fèi)に対する衝撃が大きく、國內(nèi)の中高級婦人服市場にはまだ発掘空間が殘っている。また、ヨーロッパのアパレル市場の発展は十分に成熟しており、新しいアパレルブランドがヨーロッパ市場で成功的に立腳しようとするのは、長い過程になるだろう。「だから、將來性のある企業(yè)を買収してこそ親會社に価値をもたらすことができる」と楊大筠氏は告白した。

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