La Chapelle De La Chapelle, La Fran?aise Peut - Elle Se Sauver?

Après deux années de croissance et de baisse des bénéfices, la production nationale

La Chapelle propose d 'organiser l' acquisition de marques fran?aises pour élargir la part de marché.

11 avril soir, Shanghai

Selon un avis publié par la société vêtement Limited, les membres du consortium achèteraient la société acheteur lacha Apparel II sà RL, pour un montant de 52 millions d 'euros, et achèteraient toutes les actions émises sous la marque fran?aise vivarte SAS naf SAS.

Une fois la paction terminée, la chapelle étendra l 'Europe.

En même temps, NaF naf entrera sur le marché chinois.

Yang Dajun, Président du Groupe de gestion de la mode de l 'UTA, a déclaré que naf naf n' avait pas de bons résultats sur le marché local fran?ais et qu 'il n' était pas facile d 'entrer sur le marché chinois pour bien se développer.

Une nouvelle marque sera introduite dans le pays.

Selon le communiqué, la société acheteur lacha - Apparel II - sà RL comprenait lacha fashion, filiale à 100% de Rachel, trendy Pioneer et Eastern United, détenant respectivement 40%, 30% et 30% des actions de la société acheteur.

Dans le même temps, les fonds de cette opération d 'acquisition ont été répartis entre les trois parties au prorata de leurs parts respectives, soit 20,8 millions d' euros, 15,6 millions d 'euros et 15,6 millions d' euros.

Une fois la paction achevée, la chapelle élargira encore le portefeuille de marque, élargira la part de marché européenne et renforcera le réseau mondial de distribution.

Dans le même temps, la marque naf naf entrera également sur le marché chinois.

D 'après les données disponibles, la marque rashabel est principalement dans le marché intérieur de la Chine pour la vente, la conception, la promotion et la vente de produits de vêtements à base d' affaires.

En revanche, NaF NAF est principalement engagée dans la vente de produits et accessoires féminins en France, et il existe actuellement 494 points de vente au détail en France, en Italie, en Espagne et en Belgique.

Selon les données publiées dans le communiqué, le revenu d 'exploitation de naf naf s' élevait à 209 millions d' euros pour l 'exercice financier allant jusqu' au 31 ao?t 2016 et le bénéfice net après imp?t à un déficit de 7,7 millions d 'euros.

Bien que cette acquisition ait encore élargi la ligne de marque Rachel, il reste à voir si l 'adhésion de naf naf pourrait contribuer au développement de la performance de la société.

Ralentissement de la croissance

Les recettes nettes de rashabel ont augmenté pour la deuxième année consécutive et ont diminué.

Au cours de l 'année fiscale 2017, la société a réalisé des recettes d' exploitation de 8 milliards 999 millions de yuan, soit une augmentation de 5,2% par rapport à l 'année précédente, et un bénéfice net de 537 millions de yuan, soit une baisse de 6,1% par rapport à l' année précédente.

Pendant l 'année fiscale 2016, la société a enregistré un bénéfice net de 572 millions de yuan, soit 5 milliards 551 millions de yuan.

La comparaison des journalistes révèle une augmentation de 25,5% des recettes d 'exploitation de Rachel en 2014 et de 5,2% en 2017; un bénéfice annuel de 511 millions de yuan en 2014 et un bénéfice net de 537 millions de yuan en 2017.

Cependant, selon la Déclaration de Rachel pour l 'année fiscale 2017, les données figurant dans les états financiers à partir de cette année - là ont été converties en données postérieures à l' élaboration des normes comptables pour les entreprises chinoises.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, le rapport de Rachel pour l 'année fiscale 2017 indique que les recettes du Groupe au comptoir s' élèvent à 3,9 milliards de dollars, soit une baisse de 11,1% par rapport aux 3 milliards 390 millions de dollars de l' année fiscale 2016.

La principale cause de la baisse des recettes des comptoirs est le vieillissement des circuits de distribution traditionnels, ce qui entra?ne une baisse de la circulation des passagers.

Toutefois, les recettes du Groupe ont augmenté de 15,9% et 44,9% respectivement pour les monopoles et les plates - formes en ligne.

Dans le même temps, la part de marché de Rachel dans les régions s' est progressivement effondrée jusqu 'aux villes de deuxième et troisième lignes.

En 2016, les points de vente au détail du Groupe dans les villes de première ligne, de deuxième ligne, de troisième ligne et d 'autres villes représentaient 9,1%, 36,9%, 27,6% et 26,4% respectivement.

En 2017, les points de vente au détail du Groupe dans les villes de première ligne, de deuxième ligne, de troisième ligne et d 'autres villes représentaient 8,9%, 37,1%, 28,4% et 25,6% respectivement.

La Chapelle se développe progressivement dans les villes de deuxième et troisième lignes.

On sait que le Groupe Shandong Ruyi a financé en 2016 l 'acquisition des marques fran?aises Sandro, Maje et Claudie - erlot à hauteur de 1,3 milliard d' euros.

Par rapport à cette affaire, l 'acquisition de naf naf par une nouvelle société d' un montant de 52 millions d 'euros suffit à démontrer que la part de naf sur le marché local est faible.

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Selon Yang Dajun, chaque année, environ 100 millions de chinois achètent à l 'étranger des marques internationales, dont la plupart ont de meilleurs résultats sur le plan international.

Naf a enregistré un déficit de 7 millions d 'euros pour l' exercice budgétaire 2016, ce qui n 'a guère de chances d' être réalisé si l 'on veut s' en remettre à Rachel pour aider l' entreprise à faire des économies.

En outre, à une époque où l 'information sur Internet se développe rapidement, rashabel achète le naf AF et l' amène en Chine, ou il faudra plus de temps pour obtenir la reconnaissance des consommateurs chinois.

La question de savoir si rashabel dispose d 'une expérience et d' une entité suffisantes pour aider naf naf à sortir de cette situation est à l 'examen.

Yang Dajun a expliqué en outre que la ville de Rachel avait commencé à occuper le marché en raison de la faiblesse des prix, de la capacité de reproduction et de la rapidité de la mise à niveau des produits, mais que la rapidité du rythme et la saturation du marché avaient également permis à cette catégorie d 'entreprises de survivre sur le marché.

En ce qui concerne l 'acquisition de marques à l' étranger par Rachel Rachel, Yang Dajun estime qu 'il a été difficile de sauver et d' élargir les marchés d 'outre - mer parce qu' il n 'avait pas d' expérience en matière d 'acquisition et n' avait pas la capacité d 'internationalisation.

La part de naf dans le marché local est faible et l 'influence de la marque est faible, tandis que la philosophie d' entreprise, la philosophie d 'entreprise, n' est pas évidente.

Il faut encore du temps pour que racheter naf naf pour élargir le marché européen.

En outre, dans le pays, la consommation de mode rapide tend à la saturation, à l 'instar de la croissance de la marque de mode rapide.

La vente de Rachel s' est effondrée jusqu 'à la ville de trois ou quatre lignes et l' espace de développement a été réduit.

Yang Dajun a également indiqué que le groupe le plus important de consommateurs d 'Internet était celui des jeunes et des consommateurs à revenu modéré, et qu' il était difficile de poursuivre le développement de ces marques de vêtements sur une plate - forme de développement en ligne en l 'absence de progrès importants.

Internet a un impact important sur la consommation de vêtements de masse, le marché intérieur des femmes de haut de gamme et de haut de gamme de l 'espace d' excavation.

En outre, le marché européen de l 'habillement s' est développé à maturité, la nouvelle marque de l' habillement veut réussir sur le marché européen, ce sera un long processus.

"Ainsi, l 'acquisition d' une entreprise prometteuse pour apporter de la valeur à la société mère", a déclaré Yang Dajun.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.