山東如意はどのようにグローバル化の奮闘を始めて、そして贅沢品の領(lǐng)域で寢返りを打つのですか？

中國(guó)系企業(yè)が國(guó)際ファッション産業(yè)に進(jìn)出する道で、山東如意はすでに高い壁を建てました。

ある地方の紡績(jī)工場(chǎng)はどうやってグローバル化を始めて奮闘していますか？

分野で寢返りを打ったのですか

世界服裝靴ネットによると、2018年1月、ブルームバーグが「注意してください。中國(guó)版LVMHグループはもうすぐ來(lái)ます。」と報(bào)じたことがあり、買収によって急速に成長(zhǎng)していく高級(jí)品大手については

グループとしては、2018年に相手がクラウド、歴代グループを開(kāi)く以外に、靜かに勃興したアジアの競(jìng)爭(zhēng)者――山東如意を警戒すべきかもしれません。

規(guī)模から見(jiàn)ると、同グループはすでに世界収入ランキング上位20位のファッション高級(jí)品集団である。

山東如意が一番よく知られているのは2018年の初めにスイスの有名な高級(jí)ブランドです。

の買収。

毛織物工場(chǎng)が創(chuàng)業(yè)する。

山東如意本部は山東省済寧市にあります。1972年、山東如意の前身は國(guó)家レベルの重點(diǎn)プロジェクトで、當(dāng)時(shí)は済寧毛紡織工場(chǎng)と呼ばれていました。山東如意會(huì)長(zhǎng)の邱亜夫は17歳から済寧毛紡織工場(chǎng)で働いています。

1997年、山東如意によって企業(yè)改革を行い、邱亜夫は元工場(chǎng)3200名の従業(yè)員を率いて「リストラ再就職」し、「山東如意集団」を設(shè)立した。

邱亜夫自身の話では、山東如意の社員一人一人が自分の家族を作って立命するお金を持ち出して會(huì)社の改革に投入してこそ、山東如意の今日があります。

面白い現(xiàn)象は、多くの如意社員が「山東方言」と「ファッションブランド英語(yǔ)名」を自在に切り替えられることです。

如意園內(nèi)では、各立派なビルの一階に、木の如意が並べられています。その中に孔子の物語(yǔ)が彫刻されています。

邱亜夫さんはBallyに興味を持っていませんでした。「當(dāng)時(shí)、私たちはYag獅丹の買収を完了したばかりで、SMCPの発売に忙しくて、Ballyの買収には參加していませんでした」。

SMCPは一ヶ月後にパリで成功しました。その後、今回の発行によって、如意集団は間接ホールディングスのEuropean TopSohosを通じて2.61億ユーロをカバーし、所得は如意銀川紡績(jī)工場(chǎng)の國(guó)有株を買収することによって、全面的な持ち株を?qū)g現(xiàn)すると報(bào)道されました。

真金の銀を持ってくる以外、SMCPの成功、山東如意に圏內(nèi)で更に多くの信用と名聲をも與えて、後期の買収のBallyのために基礎(chǔ)を築きました。

當(dāng)時(shí)、関係者が私たちを見(jiàn)つけました。Ballyの買収に參加したいです。そして山東如意高度の肯定を與えました。実はこれはきっと私たちに大きな奮起を與えてくれました。そして、私たちは特別なグループを作ってパリに行きました。

その頃、Ballyはもう復(fù)星、七匹狼、赫美集団、日本貿(mào)易會(huì)社の伊藤忠商事株式會(huì)社の四社の入札者がいました。ゴールドマン?サックスは各入札者に一日でBally管理層と交渉することを提案しましたが、來(lái)るのが一番遅い如意で、Ballyに一番深い印象を殘しました。

邱亜夫氏によると、準(zhǔn)備が一番充実していて、専門は複星集団だったはずですが、復(fù)星、七匹狼談の一番多いのは商業(yè)で、投資収益率で、山東如意さんが一番最初に話したのは「最も俗っぽい」という気持ちです。

「私は席に著いてからは本當(dāng)に何もなかったですが、その後はチームBallyの情熱に感染しました。

Ballyは160年の歴史があります。元の管理チームと話したのはどのように古いブランドを若さを取り戻し、どのように中國(guó)で革新し、00年後の狂気を作るかということです。

邱亜夫氏は「中國(guó)企業(yè)家」の記者で、BallyのCEOは「価格の差が大きくなければ、第一選択はきっと山東如意で、山東如意はその後の競(jìng)爭(zhēng)価格の中で第四位になる」と述べました。

一ヶ月後、Ballyの管理層は自ら邱亜夫と香港で面會(huì)し、最終的な買収を決めました。

ほとんど同時(shí)で、復(fù)星ファッションはイタリアの有名な高定ブランドLANVINを買収すると発表しました。山東の如意買収の二線高級(jí)ブランドBallyと違って、LANVINはもっと大衆(zhòng)的で、中國(guó)での市場(chǎng)位置づけ、普及はもっと難しいです。

まもなく、高層の変動(dòng)が頻繁なLANVINについて、またアイデア総監(jiān)督、最高経営責(zé)任者がダブル退職するというニュースが流れました。現(xiàn)在、LANVIN臨時(shí)CEOは復(fù)星ファッショングループのCEO兼程雲(yún)が就任しました。

一方、山東如意はアパレル産業(yè)の上流紡績(jī)工場(chǎng)として、山東如意が直面しなければならない問(wèn)題の一つとして、全産業(yè)チェーンの中のほとんどの利益はブランドによって獲得されています。

當(dāng)時(shí)、山東如意を含め多くの紡績(jī)企業(yè)が転換路にあった。

邱亜夫さんはもっと多くの「ファッション発言権」を獲得したいです。

紹介によると、山東如意は現(xiàn)在「紡績(jī)と服裝」という二つの大きな業(yè)務(wù)プレートを持っています。

同社の公式サイトによると、「會(huì)社はもう精紡毛織生地と服裝の設(shè)計(jì)、生産、販売を一體化した大規(guī)模紡織服裝集団になりました。世界最大規(guī)模の綿紡織、毛織からアパレルブランドまでの2つの完全な紡織服裝産業(yè)チェーンを持っています。」

もちろん、山東如意のショートボードも明らかで、強(qiáng)いプレミアム能力を持つ自社ブランドが不足しています。

「私たちは技術(shù)技術(shù)研究開(kāi)発の技術(shù)會(huì)社に偏っています。自分のブランドネットワークはありません。しかし、一定の経済力と業(yè)界の影響力があります。

長(zhǎng)期的に高級(jí)ブランドと協(xié)力して、ファッションにももっと詳しいです。邱亜夫氏は「中國(guó)の企業(yè)家」に対し、「中國(guó)人はなぜ國(guó)際的にファッションブランドを買収するのですか？実は私たちのファッションが欠けていて、デザイン能力が弱いだけです。海外のファッション理論がもっと先進(jìn)的で、立ち遅れています。どうやって管理するのですか？」

実はBallyを除いて、山東如意は日本の有名なファッショングループR(shí)ENOWNの買い付けに対して同様に注目に値します。

RENOWNは日本で一番人気のあるファッションブランドの一つで、百年以上の歴史があります。

20世紀(jì)60年代、日本の経済は急速に成長(zhǎng)して、RENOWNは若い女性と家庭の服裝のブランドに重點(diǎn)的に投入して、所屬は30余りのヨーロッパと日本のブランドを持って、その中の“MANO”と“Simple Life”などの有名なブランド。

2010年、日本の経済は低迷し続け、消費(fèi)は低迷しています。経済危機(jī)の背景において、RENOWNの経営狀況はますます悪化しています。

市場(chǎng)調(diào)査を続けてきた山東如意さんはこのニュースを知って、直ちにRENOWNを買収することにしました。

「當(dāng)時(shí)の日本各界の反対の聲が大きかった」と、邱亜夫さんは「中國(guó)企業(yè)家」に教えてくれました。「日本ではレナウンというブランドを知らない18歳以上の大人は、間違いなく純正な日本人ではない。レナウンは日本人に尊敬されている企業(yè)で、買収の難しさは想像できます。

三ヶ月の交渉を経て、株主総會(huì)は92%の高チケットで山東如意買収の意思決定を通過(guò)し、邱亜夫はRENOWNの新たな指導(dǎo)者となった。

當(dāng)時(shí)、日本のNHKは50分間のドキュメンタリーでこの事件を報(bào)道しました。

ディテールが印象的だったのは、邱亜夫さんが會(huì)議に來(lái)た日本の元管理チームに、「中國(guó)で9時(shí)から會(huì)議をすると言っていましたが、よく9時(shí)10分か9時(shí)20分です。」

北京と中國(guó)市場(chǎng)の打開(kāi)策を話し合う時(shí)、中國(guó)側(cè)は中國(guó)の國(guó)情に基づいてまず三線都市に店を開(kāi)くと提案しましたが、日本チームは受け入れられません。

ドキュメンタリーによると、契約時(shí)の目標(biāo)は3年間で中國(guó)に300店を設(shè)立し、5年後には1000店、10年後には2000店を設(shè)立すること。

しかし、雙方の市場(chǎng)戦略に対する認(rèn)識(shí)の違いから、従業(yè)員の仕事のスタイルも違っています。

最新のニュースは、RENOWNはすでに天貓國(guó)際に旗艦店を開(kāi)設(shè)しました。その中には山東如意のステッチがたくさんあります。

「山東如意はこの企業(yè)の青春の再生を助けました。2017年にRENOWNは百數(shù)億円（約人民元2億元）の利益を上げました。

RENOWNは間違いなく邱亜夫に鍵を與え、山東如意がファッションブランドの道を歩む門を開(kāi)けました。

RENOWNよりも、フランスのファッショングループSMCPを買収する方がいいかもしれません。

SMCP傘下のSandro、Maje、Claudie Pierlotの3つのブランドは中國(guó)の消費(fèi)者に人気があり、天貓もこのグループになって中國(guó)市場(chǎng)をさらに拡大する一番いいダイビングボードです。

中國(guó)版LVMH？

あるメディアは山東如意を中國(guó)版LVMHと呼んでいますが、実はこのような言い方はまだ早いです。でも、山東如意は確かに今の中國(guó)で一番LVMHに似ているファッショングループです。

データによると、2016年3月から2018年2月まで、山東如意は2年足らずで5つのヘビー級(jí)の買収を完了し、累積取引金額は40億ドルを超えた。

データ：インターネットによる整理

また、山東如意は多國(guó)籍買収の背後にあり、豊富な資本の支持もあります。

聞くところによると、山東如意の多くの海外M&Aは上場(chǎng)企業(yè)を買収主體としないため、具體的な取引の資金源と詳細(xì)は明らかにされていない。

しかし、如意系の重要メンバーである「山東如意科技集団有限公司」の株式構(gòu)造から、重要株主は銀川市の金融持ち株有限會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社、オーストラリアのマドリードと伊藤忠（中國(guó)）グループ有限公司などを含むことが分かります。

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2016年10月、銀川産業(yè)基金は山東如意集団と共同でSMCP持株権の買収を完了したと報(bào)じられました。

2016年、如意グループは3億元でブランド親會(huì)社SMCPを受け取ります。

將來(lái)、山東如意はまた引き続き國(guó)際ファッションの版図を広げて、邱亜夫の紹介によると、來(lái)年も山東如意の自社ブランド「如意」を発売します。

今後5年間で、邱亜夫は山東如意を千億級(jí)の市場(chǎng)価値の企業(yè)に発展させたいと思っています。本當(dāng)に世界のファッション産業(yè)に影響を與えます。

もちろん、中國(guó)版LVMHになりたいです。山東如意のライバルはまだたくさんいます。

邱亜夫氏は「中國(guó)企業(yè)家」について、彼は復(fù)星ファッショングループの後発力を期待しています。山東如意も復(fù)星と協(xié)力して、共同で業(yè)界協(xié)會(huì)を開(kāi)催します。お互いの交流と協(xié)力を強(qiáng)化したいです。

また、七匹狼、京東などはファッションの分野で腕をもむ。

多くの企業(yè)、特にインターネット大手と比べて、山東如意はまだ伝統(tǒng)的で、各方面の能力はまだ十分ではないですが、実際と結(jié)びつけて、自分に適した発展の道を見(jiàn)つけたいです。

どの企業(yè)も、ファッションブランドの買収に成功しても、いかに中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)拓を助け、ブランド文化の継続を助けても、大きな問(wèn)題になります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。