服を共有する業(yè)界はできるだけ早くショートボードを補(bǔ)充しなければなりません。

多くの資本が増加し、業(yè)界の発展が強(qiáng)く、これとは対照的に、若くないシェアタンスは依然として業(yè)界のショートボードを保存している。

記者はこのほど、服を使っている消費(fèi)者が二、三Appを使っている時(shí)、服に狐臭と返卻棚があるという問(wèn)題に遭遇したことを知りました。

シェアクローゼットは今日まで議論と質(zhì)疑の中で成長(zhǎng)してきました。衣類(lèi)のクリーニングとサプライチェーンシステムの不備などは業(yè)界共通の問(wèn)題です。

専門(mén)家は、清潔感が足りないと品薄が消費(fèi)者の體験に対して大きく割引されると思っています。

いったん消費(fèi)者が共有に対して

の初熱が下がり、プラットフォームの完全な商品を待つ忍耐力がなくなります。服を共有する業(yè)界はできるだけ早くショートボードを補(bǔ)充しなければなりません。

成長(zhǎng)期通病

服のレンタルは買(mǎi)うより安い価格で女性の高級(jí)服に対する需要を満たしていますが、衛(wèi)生面の配慮は業(yè)界の最大の痛みとなります。

先日、ある消費(fèi)者が服を使っていますが、プラットフォームから借りた服には悪臭があり、消費(fèi)體験に大きな影響を與えました。

調(diào)査によると、消費(fèi)者は友人の勧めで使っていますが、問(wèn)題は服を受け取ったのが2回目の時(shí)です。

「中にはセーターがあります。

晝ごろに食事をする時(shí)、この味は更に明らかで、私は手をあげて、同僚は私にわきががあるのではないかと聞いて、それから私は嗅いで、崩れました。

消費(fèi)者は、このソフトウェアを使用しないと述べた。

シェア経済のパイオニアの一つとして、衣裝二、三は2015年に創(chuàng)立され、ドレスレンタルで起業(yè)しました。今まで國(guó)內(nèi)最大の服裝共有に発展しました。

一つは、北京、上海、広州で倉(cāng)庫(kù)保管地を設(shè)立しました。SKUの數(shù)は業(yè)界トップの地位にあります。

服二、三の公式紹介によると、現(xiàn)在プラットフォームに會(huì)員登録しているのは1000萬(wàn)人以上で、500のアパレルブランドを持っています。在庫(kù)量は100萬(wàn)件を超えています。

しかし、この消費(fèi)者は、衣服の二三のプラットフォームの「返卻待ち」の問(wèn)題は依然として深刻だという。

これに対して、衣裝二、三方面は、服ごとに在庫(kù)の深さがあり、無(wú)限量ではないので、返卻待ちの狀況があると説明しています。

これらの問(wèn)題を直観的に感じるために、記者は一部のレンタル服のプラットフォームを體験します。

その結(jié)果、レンタルウェアのシェアプラットフォームには確かに一定の割合の服の破損と清掃の問(wèn)題があります。

記者は「返卻待ち」について統(tǒng)計(jì)を取りましたが、白いシャツを例にして、277件の商品のうち167件が返卻待ちで、返卻待ちの比率は60.28%に達(dá)しています。

小花のワンピースの比率が低く、17.64%に達(dá)しました。

同時(shí)に、記者はプラットフォームの衣類(lèi)に破損があることを発見(jiàn)しました。カスタマーサービスは2枚の上著券を補(bǔ)償してお詫びの意を表します。

しかし、このような痛み止めの方法は消費(fèi)者が買(mǎi)うかどうか、明らかに問(wèn)題です。

シェアクローゼットはまだ成長(zhǎng)しています。多くの問(wèn)題は常に最適化していく必要があります。

ベテランのレンタル服プラットフォームのユーザーが直言していますが、レンタルウェアプラットフォームの総合サービスはまだ完全ではありません。

App體験は一般的に比較的に悪いです。服裝の品質(zhì)の中で、顧客サービスが悪く、インタフェースの使いにくい、虛偽の広告などはレンタル服のプラットフォームに普遍的に存在する問(wèn)題です。

現(xiàn)在の発展で次ぎになる

の女神派から見(jiàn)ると、カスタマーサービスの體験はいいですが、アプリの機(jī)能が足りなくて、インタフェースが使いにくいです。

また、製品の流れの設(shè)計(jì)によって、服を郵送する時(shí)間が無(wú)駄になります。

精密化サービスは難しいです。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、消費(fèi)者はタンスを共有することに対して普通はいくつの疑問(wèn)が存在して、服が清潔ではありませんて、デザインが多様ですか？サービス効率はどうですか？

調(diào)査によると、今年は多くのレンタル服のプラットフォームがユーザーに多様性のある衣料品の選び方と標(biāo)準(zhǔn)化された洗濯再グレードを提供することに重點(diǎn)を置いている。

中國(guó)電子商取引研究センターの曹磊主任によると、タンスの共有モデルは大同小異で、その核心はレンタルです。

月、四半期、半年または一年で會(huì)員になり、これらの共有タンスのプラットフォームで借りるたびにポケットを選び、宅急便の往來(lái)で服を換える。

資本注入は、業(yè)界の強(qiáng)い、一時(shí)的な発熱の後、どのように最大化してユーザーを維持するかが発展の基本です。

公開(kāi)情報(bào)によると、2017年上半期の美しいレンタルの翌月保存率は65%に達(dá)しています。これに対して、すでに女裝購(gòu)読に転行しているドラえもんの同期の月間保存率は1/3だけです。

業(yè)界関係者によると、タンスの共有収入源は主に3つあり、會(huì)員會(huì)費(fèi)、購(gòu)入転化収入、Bエンド向け収入がある。

よりよく顧客を維持することはクローゼットの現(xiàn)段階の発展を共有する大きな目標(biāo)である。

中國(guó)商業(yè)産業(yè)研究院の公開(kāi)データによると、中國(guó)の婦人服市場(chǎng)の小売額は2011年の4117億元から2015年の7324億元に増加し、複合年の成長(zhǎng)率は15.5%である。

2020年のわが國(guó)の婦人服市場(chǎng)の小売額は13996億元に達(dá)する見(jiàn)込みです。

2011-2011年、婦人服の平均消費(fèi)は73.1元から1261.8元に増加し、複合年の成長(zhǎng)率は14.7%であった。

2020年のわが國(guó)の婦人服の平均消費(fèi)は2368.7元に達(dá)する見(jiàn)込みです。

シェアクローゼットはまだ大きなスペースがあります。これとは対照的に、限られたシェアクローゼット市場(chǎng)です。

共有タンスの発展を推進(jìn)するのは、ユーザーの習(xí)慣の育成とユーザー心理の確立にある。

実際の使用から見(jiàn)ると、シェアハウスの発展はまだ完全ではなく、心理的に受け入れられていない人が多いです。

タカ狩り創(chuàng)設(shè)者の李円峰さんは「服のサイズや衛(wèi)生問(wèn)題は解決できない大きな溝であり、洗濯力を強(qiáng)調(diào)しても、ユーザー心理はやはり越えられない」と話(huà)しています。

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どのように高いコストを解読しますか？

ユーザー心理の構(gòu)築の難しさと長(zhǎng)期性に比べて、運(yùn)営コストはクローゼットを共有する業(yè)者にとって最も悩ましい問(wèn)題である。

クローゼットを共有する業(yè)者から見(jiàn)ると、衣類(lèi)、物流、洗浄?メンテナンス、在庫(kù)はどれも巨額のコストです。

調(diào)査によると、高品質(zhì)のユーザー體験を保障するために、多くの商店は口コミのいい順豊を採(cǎi)用しています。物流コストも支出の大きな一部です。

昨年9月にはソフトバンク中國(guó)、イチイ資本の中國(guó)とアリババ領(lǐng)が投入した5000萬(wàn)ドルのCラウンド融資を獲得しました。

データプラットフォームの鯨準(zhǔn)データによると、2015年現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)には20社以上のシェアウェア會(huì)社が設(shè)立され、3年間で12件の融資取引が行われ、総額は8.46億元である。

事実上、資本の増加は確実な勝利を意味していません。

昨年11月末、8000萬(wàn)元の融資を握っていたドラえもんアプリのページが空白の狀態(tài)になり、消費(fèi)者の返金要求に対し、ドラえもんは「お金が必要ではないので、服でお支払いします」という言葉を投げかけました。

また、2015年末からは、モカケース、魔法たんす、愛(ài)美無(wú)憂(yōu)、有衣、その服など多くのプラットフォームが停止されました。

いくつかの家庭の心配を喜んで、古いプレーヤーは退場(chǎng)できなくて、新しいプレーヤーは続々と入ってきて、1回のシャッフルを経験した後に、現(xiàn)在共有して服のプラットフォームを借りてまた正常に融資して、発展の創(chuàng)業(yè)會(huì)社は2つだけあります。

曹磊は、クローゼットの模様を共有するのは合理性があり、女性の服裝には確かにいくつかのニーズがあると指摘しました。

しかし、クローゼットの共有にも多くの問(wèn)題があります。例えば、服の品質(zhì)問(wèn)題、宅配便の時(shí)間が長(zhǎng)い、服の衛(wèi)生狀況などがあります。また、共有モードでは、服の減価償卻率が大幅に向上しています。

したがって、どうやって洗浄、在庫(kù)、物流管理、顧客獲得などを行うかがクローゼットの成功の核心となります。

中國(guó)の女性の服裝市場(chǎng)は大きいですが、ユーザーの習(xí)慣や観念の育成にはまだ時(shí)間が必要です。

アパレル業(yè)界の専門(mén)家で、獨(dú)立したアパレル専門(mén)家の馬崗氏は、タンスを共有するという業(yè)務(wù)は新たな細(xì)分市場(chǎng)に屬しており、現(xiàn)在はビジネスモデルの探求段階にあり、業(yè)界はリーダー企業(yè)が不足しており、市場(chǎng)秩序とルールが確立しにくいと考えています。

企業(yè)の試行錯(cuò)誤のコストが高く、運(yùn)営が困難で、創(chuàng)業(yè)チームの意志、市場(chǎng)機(jī)會(huì)の分析と迅速な調(diào)整に対して高い要求があると指摘した。

將來(lái)は業(yè)界全體がインターネットを利用した方法で接続、統(tǒng)合し、規(guī)模効果を創(chuàng)造し、市場(chǎng)をよく理解してから力を出す必要があります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。