子供服の市場はアパレル産業の最後の青い海になります。

世界服靴ネットによると、現在、服裝製品の消費の快適さ、健康、安全はますます人々の重視を受けています。子供服服を著る対象の特殊性のため、製品の品質は更に全社會の広範な関心の焦點になります。

子供服は年齢別にベビー服、幼児服、子供服、中童服、大童服などがあります。小中學校の制服、園服なども含まれています。

我が國の子供服は男の身婦人服などの他の種類は、20世紀90年代中盤から始まり、現在は急速な成長の段階にあります。中國服裝協會の統計と推計によると、中國には子供服企業が萬社以上あり、年間生産量は約50億件で、市場規模は1500億件を超えています。

近年、二胎政策が徐々に開放され、毎年150萬人の新生児が増加する見通しです。同時に、「80後」、「90後」の両親のブランド意識が強くなり、子供服製品のデザイン、品質要求がより高くなり、子供服ブランド化、専門化、ファッション化の消費傾向が次第に形成されている。これに加えて、家庭収入の継続的な向上は、人々は子供の體に投資することを願っています。両親の子供に対する支出は、家庭総支出の約30%～40%を占めています。中華全國商業情報センターの統計によると、2011年から2015年まで全國の重點小売企業の子供服の平均単価は累計19.4%上昇し、年間平均4.5%伸びた。子供の數量の増加、消費理念のアップグレード及び子供服の価格の上昇は子供服市場の容量を絶えず拡大させ、子供服市場は業界に服裝産業の最後の青い海と譽められています。

「2017乳幼児及び子供服消費安全狀況調査報告」によると、大中型都市の消費者グループは赤ん坊服の購入選択について、上位3位の購買頻度はそれぞれ：専門店の母子店、ネットプラットフォームと百貨店の専門売り場で、それぞれ71.22%、46.35%と45.08%に達しており、現在の第二線都市の乳幼児服ラインの下の実體店は依然として消費者が選ぶ主要なショッピング場所であり、子供服市場の伝統的なブランドになります。

安正ファッション：海外進出

昨日、安正ファッション董秘譚才年は「女裝から男裝まで、7年間精勤しました。ブランドの育成には時間がかかります。內生育成とエピタキシャル買収は両方を兼ね備えています。例えば、子供服ブランドは海外ブランドと提攜する予定で、タイミングが熟していれば、逆買いになります。」

譚才年によると、安正はずっと製品の種類を開拓しています。今年は子供服のブランドを開拓します。子供服ブランドを開拓し、海外市場に進出している安正ファッションは、差異化、補完性のある多ブランド経営をルートに、製品ラインとブランドラインの延長による経営戦略を実行していることが分かります。

ファッション産業グループを作るには、國際化の道を歩む必要があるという意味です。子供服ブランドで海外市場を開拓し、子供服ブランドの経営においてまず「外に出る」戦略をとる。

海瀾の家：千の子供服屋を開きたいです。

2017年12月に愛居うさぎの女裝と合わせて子供服の副札を発売し、主力は3-12歳をカバーし、身長は90-160 cmの都市ファッション児童である。ブランド傘下には大衆レジャー、都市ファッション、通勤學院の三つのシリーズが細分されており、子供の著用ニーズを全面的にカバーしている。ブランドの価格は中端で、価格はバラバラ、安奈児など國産子供服の先導ブランドよりやや低いです。ZARKIDSと価格は似ています。

ルートの方面から見て、2017年11月までに、愛居兎ブランド第一期子供服店はすでに48軒に達しました。既存の店舗は千店規模で、女性の年齢層は若い母親をカバーしています。子供服シリーズは、既存の女裝店舗の規模をもとに、店舗內や店舗を並べて急速に拡大する見込みで、2022年には子供服の店舗を1000店舗展開する予定です。

安踏：押注中高級子供服市場

安踏はすでに子供服ブランドの小笑牛を懐に入れて、再び中高級子供服市場に注ぎ込み、子供服の細分市場を完備してきました。安踏児童は昨年の全體の體量は20億元近くになり、安踏1335億元の売上高の15%近くを占めています。昨年6月までに、安踏獨立の子供服店は2100軒ぐらいまで伸びました。

特歩：子供服業務の拡張を慎重に行う

2017年末には子供向けの特別店舗が約250店舗あり、その収入の貢獻は極めて小さい。特歩は業績の下落を調整中の子供服業務の影響に帰する。

特歩によると、今年の子供服の支店は250社から400社に増え、子供服の販売は50%の伸びが見込めるという。特歩は「成也子供服、敗也子供服」と言ってもいいです。業績が悪く、子供服の業務が背鍋で、業績がよく、子供服の業務が期待されています。

伝統的なアパレル小売ブランドが局に入ると子供服市場が賑やかになります。根っこを固めるのは簡単ではありません。外來ブランドの「侵入」と本土ブランドの競爭に従って、子供服業界の敷居とコストがどんどん高くなります。そのため、スポーツブランドとして位置づけられている特歩は子供服業界での競爭力は非常に弱いです。子供服の市場はアディやナイキのような「豪快」が林立しています。國産スポーツ子供服ブランドは重囲を強調したいなら、競爭力を磨く必要があります。

森馬：強者と目を確かめる

今年3月、浙江森馬服飾株式有限公司（以下、森馬）は北米最大年夜の専門子供服ブランドTHE CHILDREN’S PLCEと長期戦略提攜すると発表しました。

森馬は強者と深い協力と協力戦略を達成して、森馬の子供業務を広げて、中國の子供服業界での森馬のリードポジションを固めて強めます。

安奈児：大量店舗のショッピングセンターを計畫しています。

昨年6月1日に資本市場に登録した安奈さんはショッピングセンターで大量の店舗拡大を計畫しています。2017年11月時點で、安奈児の店舗數は1420店舗を超え、直営は約2/3を占め、加盟は約1/3を占め、その中で直営ショッピングセンターの店は160店を超えている。

自身の子供服市場での販売予想について、安奈さんは2018年の売上高が初めて10億元の大臺を突破すると予想しており、今後3年間で295店舗を追加する予定です。

國産ブランド「重囲を脫出」の模倣を拒否

中國の消費市場はかねてから兵家の爭われるところであり、そのため、多くの伝統的な服裝企業はモデルチェンジ、配置、買収などの手段を通じて、この産業の市場利益を深く掘り下げてきた。

関連権威機関の統計によると、2018年の子供服市場規模は1941億元に達する見込みで、現在、中國の子供服業界は産業ライフサイクルの成長期にあります。伝統的な國産小売服飾企業の子供服分野の能力はまだ強くないです。製品のデザイン、ブランドの普及などは依然としてアディナイキなどの國際ブランドと一定の差があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。