ピケグループの6大ステップで國際化戦略を実施

?ピケのブランドの位置づけは「國際化、専門化」です。

ピケ氏は民間企業として、1989年の創立當初から「國際ブランドを創造する」ことを企業の趣旨とし、「100年の卓越した企業を作る」ことを企業の目標としていた。私たちのすべての仕事はこの趣旨と目標をめぐって、市場の判斷は、計畫的かつステップ的に行われる。中國ブランドが國際ブランドになるには、著実に、一歩一歩、近道がないことが必要だ。

私たちは當時、國際ブランドの創出を提案し、2つの重要な判斷に基づいていました。1つは、経済のグローバル化が必然的な傾向であると確信していることです。経済のグローバル化の中で、世界のプラットフォームは大きく、資源は多く、企業の発展に多くの機會を創出することができる。國際國內の様々な資源をうまく利用することができなければ、企業の競爭におけるコストは高くなるだろう。第二に、改革開放は中國を強くすると信じている。40年の改革開放を経て、我が國は対外経済協力と交流、宇宙科學技術などの面ですでに非常に強大に発展しているが、中國の國際ブランドはまだ欠けている。國際舞臺では、民間経済が非常に重要な役割を果たしていると考えられています。中國の改革開放は民間企業に多くの國際化の機會をもたらし、ピケグループは國際ブランドの創設を非常に光栄で偉大な事業としている?！　?/p>

強大な國は國際ブランドを育む。ピケのブランドの位置づけは「國際化、専門化」です。ピケの國際化戦略を大きく分けて6つのステップに分けます。

　1つ目は、名前の國際化です。最初は私たちのブランド名は豊穣で、「五穀豊穣」の意味を取っていました。しかし、將來的には國際市場に溶け込むのは難しいという友人もいる。そこで私たちはこの提案を採用し、名前を「ピケ」（PEAK）に変更しました。英語の単語peakは、「より速く、より高く、より強く」というオリンピック精神に合致する、絶えず進取する確固たる信念を伝える山、頂點を意味する。私たちは國際専門スポーツ用品企業として、この名前で私たちが提唱するスポーツ精神を體現することができて、企業の國際化のために重要な一歩を踏み出しました。

　第二に、標準的な國際化です。私たちは國際ブランドを作るには、世界を理解しなければならないので、國際基準を採用しなければなりません。1990年代半ばには、ピケ氏はISO 9001品質管理システム、ISO 14001環境管理システム、OHSAS 18001職業健康安全システムの認証を取得し、國內の同業界で初めて品質システムの認証を取得した企業となった。2009年にピケは靴製品の「輸出免除」の資格を取得し、國際市場に直通する「ゴールドパスポート」を正式に取得した。

　第三に、商標の國際化です。世界を理解し、國際と連攜するだけでなく、世界各國の認可と保護を得なければならない。ピケ商標は1993年から世界で登録されており、これまでに185カ國で商標登録が完了している。一部の國では、商標登録にいくつかの障害が発生します。例えば、私たちはアメリカで商標登録をしている間にトラブルに見舞われましたが、私たちはたゆまず、15年もかけてアメリカでの商標登録を完了しました。私たちも見ているように、中國企業の商標は常に海外で奪われており、それには私たちが海外で権利を維持し、私たちの商標を保護する必要があります。企業は、商標も非常に重要な無形資産であり、商標の國際化を実現することがブランドの國際化を実現することができると認識しなければならない。

　　4つ目はブランドの國際化です。ブランドといえば、國際ハイエンド組織と協力して、彼らがあなたのために裏書してこそ、あなたは國際ブランドになることができます。これは、前の3つのステップを完了した後に國際化を加速するための戦略の1つです。2005年、ピケグループは「ブランド國際化」戦略を全面的に加速させ、前後して歐州バスケットボールオールスター戦、スタンコビッチ杯インターコンチネンタルバスケットボール試合などの國際一流試合の協賛を通じて、ヒューストン?ロケッツ、マイアミ?ヒート、サンアントニオ?スパーズなどのトップNBAチームと手を攜え、FIBA、NBA、WTAなどのトップ國際試合組織と同盟し、ハワード、パーカーなど20人以上のNBAトップスターやグワトソワなど21人のテニススターは、イラク、ニュージーランドなど10以上のナショナルチームを支持し、一挙に中國のスポーツブランドの中で國際資源が最も豊富な國際スポーツブランドになった。一連の國際ハイエンド組織やスポーツスターとの協力により、ピケは世界最高の表彰臺に案內され、國際ブランドのイメージが大幅に向上した。

　　第五に、資本の國際化。2009年、ピケは香港連合取引所に上場し、その後A株に復帰した。回帰は中國大陸部の巨大な資本取引市場、そして強大な國が支えているからだ。私たちは中國の國際ブランドを作ることに自信があります。

　6つ目は市場の國際化です。2016年末現在、ピケの中國における小売拠點は5000カ所以上に達し、すでに成熟した生産と販売を結合したブランド運営システムが構築されており、輸出業務は歐州、米國、アジア、アフリカ、オセアニアの5大陸の100カ國以上に及び、海外販売拠點は1500カ所以上に達している。また、ピケは北京、広州、アモイ、泉州、米國ロサンゼルスに5つの國際デザイン研究開発センターを設立し、ピケの米國子會社の正式な設立と2つの旗艦店のオープン、さらにピケ市場國際化は象徴的な一歩を踏み出した。

　　國際化を加速させる発展戦略の中で、ピケはすでに中期10年計畫「三百目標」を確定した。すなわち、ピケ商標は100カ國で登録され、ピケ製品は100カ國?地域に進出し、ピケ製品の海外販売収入は100億元に達した。現在、最初の2つの目標が達成されています。

私たちは、國際貿易を通じて、企業は価値を高める余地があると信じています。國際貿易は中國企業に多くの発展の機會をもたらすだけでなく、國際社會が私たち中國企業を見直している。今、私は海外の多くの場所に行って、昔出かけたのとは全く2つの異なる出會い、異なる感じです。私が外國で外國の元首、大統領に接見され、親切に兄弟と呼ばれていた時、私は強く感じました：弱國はブランドがなくて、小國はブランドがなくて、強國はブランドがなければなりません！

だから、私たち中國人は自分に自信を持って、自分の企業に自信を持って、自分の製品にも自信を持ってください。なぜ國際ブランドの創設を提案したのかと聞かれた記者もいたが、自信が最も重要だと言った。

もちろん、私たちは世界各地に行ったとき、海外との差を感じることができます。だから、國際ブランドを作るときは、謙虛に勉強しなければなりません。私は、中國人には2つの大きな利點があると思います。1つは勤勉で勇敢で、私たちは仕事をして、企業をする効率が高い。第二に、中國人の情商は世界で一流だ。私たちはこの方面の優位性を発揮することを理解しなければならない。改革開放は中國に多くの変化をもたらし、価値観にしても多元文化にしても、さまざまな聲があるだろう。民間企業はプラスのエネルギーを多く用いて改革開放を影響し、國際化を推進しなければならない。