中國のオンライン業(yè)務(wù)を拡大し、良品計畫が北京に進出し、自営APPを発売する。

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日本アパレル、雑貨ブランドMUJI良品計畫は6月1日に京東プラットフォームに入り、全シリーズを販売すると発表した。

これらのニュースはまさに電気商取引業(yè)界の年の中で“618”の大戦の前夜で、2017年、京東とアリババ傘下の天貓は年中セールの前に激しい競爭を展開して、そして業(yè)界の灰色の空間の“二選一”の政策を臺の面に持ってきて、數(shù)百のアパレルブランドは京東から店を撤退して、更に京東の元気を大いに傷つけさせて、開拓しようとしたのです。

業(yè)務(wù)が停滯し，ひいては後退する。

MUJI良品計畫は京東に進出し、國際ブランドの中國オンライン戦略が分裂したことを明らかにしました。これまでGapなどのブランドはすでに京東から撤退しました。ユニクロ、Zara、H&Mは天貓を中國唯一のサードパーティ電商プラットフォームとしていましたが、ほとんどの國際ブランドは騰訊旗下微信プラットフォームを抱きしめて、微信公衆(zhòng)番號と手続きを通じてマーケティングを行います。

MUJI良品計畫は北京の東外に進出したほか、金曜日にも販売できるモバイルプログラム「MUJI Passport」を公開しています。このアプリは消費者に公式ネットショッピングモールを直接閲覧し、直接注文して購入し、注文問い合わせ、アフターサービス申請など一體化したショッピング體験を提供しています。

二つの新しいオンライン業(yè)務(wù)の導(dǎo)入は、國際ブランドが中國でマルチチャネル、マルチプラットフォームのオンライン業(yè)務(wù)を開拓したいという戦略をさらに証明することができます。激しいオンライン競爭の中で、將來的にはすべての一方に注ぎ込むことを避けます。

天貓を中國の唯一の第三者オンラインプラットフォームとするZaraも、小プログラム販売を試みています。

新事業(yè)の開拓は、中國の発展がネックになっているMUJI良品計畫にとっても新たな顧客開拓の重要な取り組みです。

データによると、2月末の四半期末までに、MUJI良品計畫中國內(nèi)陸部

売上高の伸びは4.0%に減少したが、これまでの3四半期はそれぞれ5.8%、1.8%、7.1%だった。

8回の値下げを経験した後も、MUJI良品計畫の中國での販売の伸びは依然として止まらず、激しい競爭の大衆(zhòng)市場において、このブランドはまだ幅と周波數(shù)の値下げが必要で、中國でさらに拡大する可能性があります。

オンライン事業(yè)を拡大するとともに、現(xiàn)在の年度については、MUJI良品計畫が中國本土での事業(yè)拡大を加速させています。

拡張は、純35店舗から264店舗に増加する予定です。