去年の貴人鳥はナイキ、アディなどのブランドを代行して12億の売上を?qū)g現(xiàn)しました。

貴人鳥全體の狀況から言えば、多ブランド、多ルート、多市場の戦略実施以來、會(huì)社は前年度第4四半期に杰行と名靴庫を買収合併して、會(huì)社の営業(yè)収入と利益源に大きな変化が生じました。

當(dāng)?shù)丐怯忻圣攻拴`カーブランド企業(yè)、貴人鳥株式有限公司（以下、「貴人鳥」という）はこのほど、2017年8月17日に2017年度第4期超短期融資券（債券略稱：17貴人鳥SCP 004、債券コード：011758078）を発行した。発行総額は人民元3億元で、額面利率は6.80%で、債券期間は270日で、利息は2017年8月21日となる。

2018年5月18日、貴人鳥はすでにこの期間の超短期融資券の支払を全部完了しました。元利の金額を支払うと合計(jì)人民元3.15億元になります。

公開資料によると、貴人鳥株式會(huì)社は國內(nèi)で有名なスポーツシューズブランド企業(yè)で、會(huì)社の主な業(yè)務(wù)は貴人鳥ブランド運(yùn)動(dòng)を含みます。

ブランドの製品は主に消費(fèi)者のスポーツとレジャーの生活に使われています。その中で、貴人鳥ブランドの運(yùn)動(dòng)靴は自産を主として、服裝は外注工場に仕入れて、販売は主に卸売りを主としています。子會(huì)社の司傑の行、名靴庫が運(yùn)営する國際及び國內(nèi)の一流ブランドのスポーツ製品の代理販売と販売、代理販売と販売、現(xiàn)在販売されているスポーツブランドはナイキ、阿迪、アシックス、lance、Newlance、lance

靴帽子、アクセサリー、運(yùn)動(dòng)器具など、子會(huì)社BOYのサッカーブローカー業(yè)務(wù)、サービス內(nèi)容及び収入源は主に選手サービスとクラブサービスの二つの部分を含んでいます。

2017年、報(bào)告期間中、貴人鳥は営業(yè)収入32.52億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比42.70%増、営業(yè)コストは21.31億元で、同期比57.42%増、純利益は1.87億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比42.40%減少し、上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.57億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比46.25%減少した。

2017年12月31日までに、貴人鳥ブランドのマーケティングネットワークは全國31の省、自治區(qū)及び直轄市をカバーしており、小売端末數(shù)は3730件に達(dá)し、小売端末の総面積は303,156.26平方メートルで、そのうち都市別に區(qū)分され、第一線の都市小売端末は427件、第二線都市小売端末は810件、第三線都市小売端末は1495件、四線都市小売端末は998件に達(dá)している。

2017年に小売端末503社を新設(shè)し、小売端末879社を閉鎖した。

光大証券アナリストの李ジェーゼ氏は、多スポーツシューズウェアの製造において、貴人鳥は引き続き小売モデルへの転換を推進(jìn)しており、小売端末の運(yùn)営、データ分析、店舗の立地、陳列実技などの面でディーラーへの支持を強(qiáng)化し、引き続きルートを調(diào)整し、重店舗の効果を拡大していると述べた。

一方、貴人鳥は「多ブランド、多市場、多ルート」戦略を推進(jìn)し、2016年に相次いでスポーツ用品専門小売業(yè)者の傑行、ネット販売と電気商代経営者名の靴庫を買収して小売端末の配置を完備し、AND 1ブランドを?qū)毪筏茖熼Tバスケットボール裝備市場に切り込み、多ブランドのマルチチャネルが著地してきた。

今後もブランドの買収、授権、代理などを通じて國際的に有名なスポーツ用品ブランドを?qū)毪贰⑾M(fèi)の細(xì)分化の分野に切り込み、より多くの業(yè)績の伸びを開拓します。

また、貴人鳥も買収合併などで多ブランドのオンライン小売規(guī)模を拡大し、e-コマースの収益比率を高める。

2017年度は、貴人鳥ブランドのディーラーの安定な運(yùn)営を保証するため、引き続き科學(xué)的にディーラーの注文規(guī)模を?qū)Г⒍四─瘟夹栽趲鞓?gòu)造を維持し、単一の貴人鳥ブランドの販売収入がやや減少した。

貴人鳥全體の狀況から言えば、多ブランド、多ルート、多市場の戦略実施以來、會(huì)社は前年度第4四半期に杰行と名靴庫を買収合併して、會(huì)社の営業(yè)収入と利益源に大きな変化が生じました。

ブランドの面では、報(bào)告期間內(nèi)に、単一の貴人鳥ブランドの売上高は會(huì)社の主要業(yè)務(wù)収入の55.61%を占め、狀況に比べて前年比27.62%減少し、ナイキ、アディダス、李寧などの多ブランドの代理販売収入は12.50億元で、會(huì)社の主要業(yè)務(wù)収入の38.72%を占め、次第にシングルの貴人鳥ブランドの収入リスクに依存して減少した。

ルートについては、昨年同期は主に貴人鳥ブランドのオフライン卸収入で、報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社は通年の合併名靴倉庫オンライン販売収入を?qū)g現(xiàn)し、全體的にオンライン販売収入は4.01億元で、主要業(yè)務(wù)収入の12.42%を占め、前年より7.63ポイント増加し、ルート収入源からの単一リスクをずらす。

販売市場では、前年同期に直営店の小売収入が比較的低い一方、報(bào)告期間においては、直営小売端末の通期収入を連結(jié)し、直営店の売上高は7.25億元となり、同252.76%増の22.46%を占め、前年比13.40%増となり、販売市場シングルリスクから脫卻した。

報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社がスニーカーのオンラインチャネルの配置を推進(jìn)するために、會(huì)社は3.67億元を出資して持株子會(huì)社の名靴庫の少數(shù)権益株主が持つ49%の株式を買い付けて、その唯一の株主になります。名靴庫多ブランドオンライン販売業(yè)務(wù)で発生した純利益はすべて市會(huì)社の株主に帰屬します。

2017年度、貴人鳥は自己資本を十分に利用する

プラットフォームは、スポーツアパレルの製造を基礎(chǔ)に、大衆(zhòng)スポーツと全國民フィットネスを方向にして、積極的に収益モデルの明確な合併の標(biāo)的を探して資源を統(tǒng)合し、最終的には中國スポーツ産業(yè)グループ化の先導(dǎo)企業(yè)に成長しました。

スポーツシューズ業(yè)界の面で多く作って、つまり貴人鳥ブランドを基礎(chǔ)にして、スポーツプロジェクトを核心にして、國際専門スポーツブランドを標(biāo)的にして、積極的に多ブランド、多市場、多ルートのスポーツ用品會(huì)社に開拓します。

スポーツ産業(yè)の面で大きくして、參加人數(shù)が巨大で、消費(fèi)潛在力が巨大で、発展空間の巨大なスポーツプロジェクトを核心にして、スポーツプロジェクトの愛好者の消費(fèi)ホットスポットを投資配置にして、専門試合をガイドにして、団體試合、活動(dòng)を推進(jìn)にして、スポーツ用品の消費(fèi)を基礎(chǔ)にして、大きいことをして強(qiáng)スポーツ産業(yè)をします。

2018年、貴人鳥は営業(yè)収入35億元を?qū)g現(xiàn)し、「一人一人の運(yùn)動(dòng)需要を全面的に満足させる」ことを使命として、引き続き「伝統(tǒng)運(yùn)動(dòng)靴服業(yè)界経営」から「スポーツ服飾用品製造を基礎(chǔ)として、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展のスポーツ産業(yè)化グループ」への戦略アップグレードを推進(jìn)する予定です。

伝統(tǒng)的な貴人鳥ブランドの業(yè)務(wù)において、小売を?qū)Г趣工毳芝楗螗丧旦`ビス體系を継続的に推進(jìn)し、消費(fèi)者を核心とするブランドマーケティング活動(dòng)を通じて、消費(fèi)者のマーケティングにおける感情體験を強(qiáng)化し、消費(fèi)のアップグレードを推進(jìn)し、末端が小売販売を助力する。

引き続きディーラーを?qū)Г⒁?guī)範(fàn)化させ、在庫の劣化に焦點(diǎn)を當(dāng)て、商品の流通管理、監(jiān)督端末のマーケティング活動(dòng)、予期に達(dá)しない端末に対して適時(shí)に改善し、端末の効果向上を促進(jìn)し、ディーラーの健全な発展と貴人鳥ブランド業(yè)務(wù)の良性運(yùn)営を確保する。

AND 1、PRINCEブランドの開発と運(yùn)営建設(shè)を加速し、會(huì)社の小売、商品、電気商とスポーツ産業(yè)の各方面の資源を整合し、AND 1、PRINCEブランドのために市場に向けて堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立て、AND 1、PRINCEブランドが2018年下半期に授権エリアの重點(diǎn)市場の開拓を順調(diào)にスタートさせることを確保する。

スポーツ小売業(yè)務(wù)では、名靴庫と杰の銀行を通じて、各一流ブランドの授権代理との協(xié)力を強(qiáng)化し、プーマ、ナイキの重要なディーラーとしての核心的地位を重點(diǎn)的に強(qiáng)化し、名靴庫と杰の行を多年ナイキ、阿迪、プーマ、匡威、NewBalance、李寧など20あまりのブランドの小売に形成されたオンラインルート運(yùn)営能力を徐々に強(qiáng)化し、優(yōu)良品質(zhì)のルート資源を貫通し、商品回転率を加速し、スポーツ企業(yè)の投資システムを強(qiáng)化します。

更に科學(xué)的な論証が効果を得た後に、全く新しい業(yè)態(tài)を適時(shí)に貴人鳥のブランドに入れて、更に全く新しいAND 1、PRINCEブランドにして、會(huì)社を推進(jìn)して積極的に多ブランド、多市場、多ルートの専門スポーツ用品會(huì)社になるように開拓します。

スポーツ産業(yè)の立地上、各スポーツ産業(yè)の投資目標(biāo)がまだ実現(xiàn)されていない収益期間において、持続的にその健康発展に関心を持ち、投資サイクルのリスクを低減し、その資源価値を開発し、優(yōu)勢補(bǔ)完を形成し、業(yè)務(wù)提攜を推進(jìn)し、資源共有を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の伝統(tǒng)スポーツ設(shè)備の研究開発、ブランド普及などの仕事を補(bǔ)助し、未來の新しいスポーツ小売業(yè)のモードのアップグレードを確保し、會(huì)社全體のスポーツ産業(yè)の持続可能な発展を確保するとともに、貴人鳥は資本変革を継続し、積極的なスポーツ競爭力と商業(yè)競爭力を持って、積極的によって、積極的によって、積極的な投資

內(nèi)頭部の優(yōu)良資産の標(biāo)的は、會(huì)社が更にスポーツ産業(yè)化グループの戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを推進(jìn)する。