去年の貴人鳥はナイキ、アディなどのブランドを代行して12億の売上を実現しました。

貴人鳥全體の狀況から言えば、多ブランド、多ルート、多市場の戦略実施以來、會社は前年度第4四半期に杰行と名靴庫を買収合併して、會社の営業収入と利益源に大きな変化が生じました。

當地で有名なスニーカーブランド企業、貴人鳥株式有限公司（以下、「貴人鳥」という）はこのほど、2017年8月17日に2017年度第4期超短期融資券（債券略稱：17貴人鳥SCP 004、債券コード：011758078）を発行した。発行総額は人民元3億元で、額面利率は6.80%で、債券期間は270日で、利息は2017年8月21日となる。

2018年5月18日、貴人鳥はすでにこの期間の超短期融資券の支払を全部完了しました。元利の金額を支払うと合計人民元3.15億元になります。

公開資料によると、貴人鳥株式會社は國內で有名なスポーツシューズブランド企業で、會社の主な業務は貴人鳥ブランド運動を含みます。

ブランドの製品は主に消費者のスポーツとレジャーの生活に使われています。その中で、貴人鳥ブランドの運動靴は自産を主として、服裝は外注工場に仕入れて、販売は主に卸売りを主としています。子會社の司傑の行、名靴庫が運営する國際及び國內の一流ブランドのスポーツ製品の代理販売と販売、代理販売と販売、現在販売されているスポーツブランドはナイキ、阿迪、アシックス、lance、Newlance、lance

靴帽子、アクセサリー、運動器具など、子會社BOYのサッカーブローカー業務、サービス內容及び収入源は主に選手サービスとクラブサービスの二つの部分を含んでいます。

2017年、報告期間中、貴人鳥は営業収入32.52億元を実現し、同期比42.70%増、営業コストは21.31億元で、同期比57.42%増、純利益は1.87億元を実現し、同期比42.40%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.57億元を実現し、同期比46.25%減少した。

2017年12月31日までに、貴人鳥ブランドのマーケティングネットワークは全國31の省、自治區及び直轄市をカバーしており、小売端末數は3730件に達し、小売端末の総面積は303,156.26平方メートルで、そのうち都市別に區分され、第一線の都市小売端末は427件、第二線都市小売端末は810件、第三線都市小売端末は1495件、四線都市小売端末は998件に達している。

2017年に小売端末503社を新設し、小売端末879社を閉鎖した。

光大証券アナリストの李ジェーゼ氏は、多スポーツシューズウェアの製造において、貴人鳥は引き続き小売モデルへの転換を推進しており、小売端末の運営、データ分析、店舗の立地、陳列実技などの面でディーラーへの支持を強化し、引き続きルートを調整し、重店舗の効果を拡大していると述べた。

一方、貴人鳥は「多ブランド、多市場、多ルート」戦略を推進し、2016年に相次いでスポーツ用品専門小売業者の傑行、ネット販売と電気商代経営者名の靴庫を買収して小売端末の配置を完備し、AND 1ブランドを導入して専門バスケットボール裝備市場に切り込み、多ブランドのマルチチャネルが著地してきた。

今後もブランドの買収、授権、代理などを通じて國際的に有名なスポーツ用品ブランドを導入し、消費の細分化の分野に切り込み、より多くの業績の伸びを開拓します。

また、貴人鳥も買収合併などで多ブランドのオンライン小売規模を拡大し、e-コマースの収益比率を高める。

2017年度は、貴人鳥ブランドのディーラーの安定な運営を保証するため、引き続き科學的にディーラーの注文規模を導き、端末の良性在庫構造を維持し、単一の貴人鳥ブランドの販売収入がやや減少した。

貴人鳥全體の狀況から言えば、多ブランド、多ルート、多市場の戦略実施以來、會社は前年度第4四半期に杰行と名靴庫を買収合併して、會社の営業収入と利益源に大きな変化が生じました。

ブランドの面では、報告期間內に、単一の貴人鳥ブランドの売上高は會社の主要業務収入の55.61%を占め、狀況に比べて前年比27.62%減少し、ナイキ、アディダス、李寧などの多ブランドの代理販売収入は12.50億元で、會社の主要業務収入の38.72%を占め、次第にシングルの貴人鳥ブランドの収入リスクに依存して減少した。

ルートについては、昨年同期は主に貴人鳥ブランドのオフライン卸収入で、報告期間內に、會社は通年の合併名靴倉庫オンライン販売収入を実現し、全體的にオンライン販売収入は4.01億元で、主要業務収入の12.42%を占め、前年より7.63ポイント増加し、ルート収入源からの単一リスクをずらす。

販売市場では、前年同期に直営店の小売収入が比較的低い一方、報告期間においては、直営小売端末の通期収入を連結し、直営店の売上高は7.25億元となり、同252.76%増の22.46%を占め、前年比13.40%増となり、販売市場シングルリスクから脫卻した。

報告期間內に、會社がスニーカーのオンラインチャネルの配置を推進するために、會社は3.67億元を出資して持株子會社の名靴庫の少數権益株主が持つ49%の株式を買い付けて、その唯一の株主になります。名靴庫多ブランドオンライン販売業務で発生した純利益はすべて市會社の株主に帰屬します。

2017年度、貴人鳥は自己資本を十分に利用する

プラットフォームは、スポーツアパレルの製造を基礎に、大衆スポーツと全國民フィットネスを方向にして、積極的に収益モデルの明確な合併の標的を探して資源を統合し、最終的には中國スポーツ産業グループ化の先導企業に成長しました。

スポーツシューズ業界の面で多く作って、つまり貴人鳥ブランドを基礎にして、スポーツプロジェクトを核心にして、國際専門スポーツブランドを標的にして、積極的に多ブランド、多市場、多ルートのスポーツ用品會社に開拓します。

スポーツ産業の面で大きくして、參加人數が巨大で、消費潛在力が巨大で、発展空間の巨大なスポーツプロジェクトを核心にして、スポーツプロジェクトの愛好者の消費ホットスポットを投資配置にして、専門試合をガイドにして、団體試合、活動を推進にして、スポーツ用品の消費を基礎にして、大きいことをして強スポーツ産業をします。

2018年、貴人鳥は営業収入35億元を実現し、「一人一人の運動需要を全面的に満足させる」ことを使命として、引き続き「伝統運動靴服業界経営」から「スポーツ服飾用品製造を基礎として、多種のスポーツ産業形態の協調発展のスポーツ産業化グループ」への戦略アップグレードを推進する予定です。

伝統的な貴人鳥ブランドの業務において、小売を導きとするブランドサービス體系を継続的に推進し、消費者を核心とするブランドマーケティング活動を通じて、消費者のマーケティングにおける感情體験を強化し、消費のアップグレードを推進し、末端が小売販売を助力する。

引き続きディーラーを導き、規範化させ、在庫の劣化に焦點を當て、商品の流通管理、監督端末のマーケティング活動、予期に達しない端末に対して適時に改善し、端末の効果向上を促進し、ディーラーの健全な発展と貴人鳥ブランド業務の良性運営を確保する。

AND 1、PRINCEブランドの開発と運営建設を加速し、會社の小売、商品、電気商とスポーツ産業の各方面の資源を整合し、AND 1、PRINCEブランドのために市場に向けて堅固な基礎を打ち立て、AND 1、PRINCEブランドが2018年下半期に授権エリアの重點市場の開拓を順調にスタートさせることを確保する。

スポーツ小売業務では、名靴庫と杰の銀行を通じて、各一流ブランドの授権代理との協力を強化し、プーマ、ナイキの重要なディーラーとしての核心的地位を重點的に強化し、名靴庫と杰の行を多年ナイキ、阿迪、プーマ、匡威、NewBalance、李寧など20あまりのブランドの小売に形成されたオンラインルート運営能力を徐々に強化し、優良品質のルート資源を貫通し、商品回転率を加速し、スポーツ企業の投資システムを強化します。

更に科學的な論証が効果を得た後に、全く新しい業態を適時に貴人鳥のブランドに入れて、更に全く新しいAND 1、PRINCEブランドにして、會社を推進して積極的に多ブランド、多市場、多ルートの専門スポーツ用品會社になるように開拓します。

スポーツ産業の立地上、各スポーツ産業の投資目標がまだ実現されていない収益期間において、持続的にその健康発展に関心を持ち、投資サイクルのリスクを低減し、その資源価値を開発し、優勢補完を形成し、業務提攜を推進し、資源共有を実現し、會社の伝統スポーツ設備の研究開発、ブランド普及などの仕事を補助し、未來の新しいスポーツ小売業のモードのアップグレードを確保し、會社全體のスポーツ産業の持続可能な発展を確保するとともに、貴人鳥は資本変革を継続し、積極的なスポーツ競爭力と商業競爭力を持って、積極的によって、積極的によって、積極的な投資

內頭部の優良資産の標的は、會社が更にスポーツ産業化グループの戦略目標を実現することを推進する。