夢を持って同行するつもりです。今年の子供王2018年冬＆年服の新商品発表會が見事に現れました。

22年、中國の子供服について

無から有まで、新入生市場からモデルチェンジの新しい段階まで、1996年に創立してから今まで、中國の十大子供服ブランドになりました。

22年間、「少年服」に専念してきた今の子供王は、探求の道で獨自のブランドスタイルを見つけ、同時に新たな目標を掲げています。

データによると、2017年、中國の子供服市場規模は1500億元を突破しました。

世界的な情報コンサルティング會社のローランベルグは、2020年までに國內の子供服市場の規模が2800億元を突破すると予想しています。

市場はより大きな爆発期を迎えるだろう。

このような市場空間に直面する今日の子供王にとって、2018年からモデルチェンジ?アップグレードを行う新たな五年間戦略は、まさに「スタンバイ」が最もリアルに描かれています。

6月2日～4日、「夢を待って同行する」という子供王2018年冬＆年服の新商品発表會が武漢碧桂園鳳凰大酒店で盛大に開催されました。

全國各地からの代理店支社の代表、販売代理店が一堂に會して、一緒に盛挙に參加して、ぴかぴかしている新商品と対面します。同時に、今の子供王の高い純金のブランド理念と感染力のある企業文化を共同で感じます。

発表會後、その後展開される新商品の注文と商談の注文會の現場では、さらに熱気が高まっています。

今日の子供王ブランドの創始者濮新泉は発表會で挨拶しました。

彼は挨拶の中で、2018年は今の子供王にとって「二次創業」の新たな出発點と言えると述べました。

濮新泉は1996年に創立された今までの発展過程を振り返り、発表會に參加した新舊代理店にブランドの成長物語と理念の內容を紹介しました。

2018年、會社は今の子供王ブランドのリフォームを行います。

濮新泉は発表會で多方面の分かち合いを行った。

まずブランドの位置づけです。ブランドの位置づけは企業の「定海神針」です。

「軽贅沢品少年服」として、主に中産階級の消費者にサービスします。

また、濮新泉は今の子供王の最新の5年間の戦略計畫を述べました。

2018年の完全期、2019年の成長期、2020年から2022年の急速な発展期は、2022年までに1500店舗に達します。

濮新泉は「最も尊敬される少年服ブランドを作る」ことを企業発展のビジョンとして強調しました。

「開放包容力、ウィンウィン」を発展原則として、小売店、支社システム、本社システムなどのプラットフォームを全部共有のプラットフォームとしたいです。

これらのプラットフォームで最も活気のある少年服ブランドを作っています。

また、発表會では、今回の子供王の店舗VIの全體像のリニューアルと、新たなブランドロゴと商品のショッピングバッグの展示も行われました。

発表會では2018年冬服と年服の商品説明と霊感源を述べました。

安全、ファッション、快適、高消費はミレニアム世代の消費特徴であり、服裝は自信の解釈になります。

今シーズンのキーワードは、クール、個性、ミックス、

。

濮鴻賢は取材に対し、少年服消費の主力グループは「ミレニアム世代」であると述べました。この世代の消費能力は比較的高いです。

「私たちは設計開発において、この點を中心に設計開発を行っています。

今回の新商品の発表のハイライトは主に三つの面があります。第一の面は版型の突破です。第二の面は新しい生地の開発です。第三は機能性の増加と豊富さです。

総じて言えば、今の子供王のデザインスタイルの変化の傾向はますます潮流になり、ますます違ってきて、ますますファッション的になります。

発表會現場で盛り上がった全體のインタラクティブ

発表會では、濮新泉はチームの各部門の代表を連れてステージに上がり、全代理店に承諾して、今の子供王を最も活気のある最も価値のある子供服ブランドにしました。

赤い旗が発表會で翻りました。今年の子供王は22年以來、赤子のブランド理念と企業文化に深く影響を與えました。

髪を待つ余裕があります。夢に同行したいです。これは各代理店の心の聲で、今の子供王の自信と決心です。

十分な理由があります。今年の子供王2018年冬＆年の新作発表會は発表會だけではなく、ブランドのアップグレードと子供服についてもっと多いと信じています。

未來の価値を考える。

注文會の現場は素晴らしくて見きれません。

軍人の話を聞いて

今日の子供王ブランドの創始者濮新泉

少年服市場はまだ比較的青い海の市場です。市場にはまだ絶対的なリーダーシップのブランドがありません。自身の競爭から言えば、私達は二十數年來ずっと少年服を経営しています。

少年服は正確な位置付けを見つけたいです。細分市場、つまり潮製品市場を取ります。

未來は軽奢なファッションの少年服という細分な位置づけの中で、私達のビジョンは尊敬される少年服ブランドを作ることです。

ブランドは尊敬され、必ず消費者のニーズに立って考え、企業の立場から言えば社會に貢獻し、社會的責任を持つブランドになります。

2018年、市場競爭は別のレベルに入り、消費者認知変革の段階に入る。

この段階では、ブランドは、獨自の鮮明な特性を持つ必要がありますので、今日の子供王は、ブランドの再生を提案しました。

消費者に認知させるブランドを作るには、社會の優秀な資源を統合して、強力な支払いをしてこそ実現できる。

現在の労働力のコストが上昇し、生産コストも上昇しています。経済が発達している地域では、優れた製造システムを維持したいです。唯一の道は知能化の改造、設備の技術改造、モジュール化の生産と先進的な経営化の管理システムを通じて、超価格性能比の製品を生産することができます。

モデルチェンジのアップグレードの過程で、多くの未曽有の困難に直面するに違いない。このブランドの発展の未來で最も重要なのは位置づけである。

位置づけも一つの選択であり、これも企業の現在の発展段階と能力から行う慎重な選択である。

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